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這是一本關於時間管理的舊書，卻顛覆了我們對“時間管理”的很多認識。
今天我想推薦一本關於時間管理的書：《把碎片化時間用起來》。
這是一本關於時間管理的舊書，卻顛覆了我們對“時間管理”的很多認識。首先，本書的作者並沒有提倡大家做詳細的“長期計劃”，他認為：計劃往往沒有變化快，所以，長久的計劃在實際生活中是“不切實際的存在”。
（是不是感覺很熟悉？）
其次，本書的作者曾經也是一個嚴重的拖延症患者。他按照很多暢銷書的方法，每天比別人早起、提前開始工作。但是堅持了一段時間後，他發現自己根本不能持之以恆，工作效率也隨著早起狀態的下降而並未提升。
因為，不是每個人都能在早起之後、保持高度的集中力；相反，在晚上他們的工作效率會更高。
最後，作者提議：
要做好時間管理，最重要的是找到正確的出發點和正確的方向。我從這本書中提煉了三個方法：計劃時間、節約時間和爭取時間，分享在這裡，希望對你有用。
計劃時間：儘量不要把時間碎片化
你可能會覺得有一點矛盾：不是說要我們把碎片時間利用起來嗎？為什麼一個方法，就是叫我們不要把時間“碎片化”？
其實我們可以換一個角度理解——我們學習消防常識，不僅僅是在發生火災的時候、能夠快速逃生，更是在學習如何預防火災的發生。
我想很多朋友都有這樣的經歷：當你沉浸在工作或者學習中的時候，最煩的是被別人打斷。比如接個電話、打印一份文件，這時候，我們不得不放下手頭的任務、疲於響應。
在書中，作者建議我們把那些不重要的雜事堆放到一起，就像時間管理四象限法則裡面提到的，可以安排別的時間去做。
這些瑣碎的事情，並不會佔用太多時間，所以我們常常會覺得：只是耽誤一下，也沒關係吧！殊不知，一旦我們的思路被打斷、要再回到高效的狀態，就會耗費更多時間。
所以，如何利用好我們的碎片時間？最好的方法是：儘量不要讓自己的整塊時間“碎片化”。
有可能你會遇到這樣的問題：明明自己的事情非常重要，但總有一些瑣碎的事情推不掉。比如公司要開一個會議，我們總不能直接拒絕吧？
我們無法保證每天都有大量的整塊時間，那麼，接下來我們要聊的第二種方法就是：
節約時間：最低交付原則
“最低交付原則”，這是我從書中提煉的一個詞彙。
作者說，當我們在做一件重要的事情時，無法避免別人的打擾；即便知道某件事很重要，也不可能只做那一件事、很可能會被意外事件打亂節奏。這時候，我們不妨主動停下來、以積極的姿態去應對那些“突發事件”。
用作者的話來說：先完成一定階段的工作，如果有時間，再做進一步的完善。
因為，即使我們現在就把任務交付出去，它也是一個相對完整的東西，別人看得懂、看得明白，有一個比較清晰的框架；而不是一個半生不熟的“半成品”。等我們有時間去修改的時候，也能很快回到狀態中去。
當然，“做到80分”只是權宜之計。遇到比較緊急的事情，我們很可能只能做到一半、甚至三分之一；但是，當我們抱著“最低交付原則”的思路去做的時候，就不會陷入“完美主義”的陷阱（我今天一定要把它做完、做好、做到盡善盡美，誰也別想打擾我！）；而是選擇給自己留出響應的餘地、去應付別的事情。
爭取時間：團隊作戰，為自己增加時間
時間管理並不能幫助我們增加時間，而是幫助我們在有限的時間內、更高效地做事。
但是，作者也提了幾個可以“爭取時間”的建議：
首先，時間是可以購買的。你可以僱傭別人來幫你做事，然後騰出時間去做更重要的工作；
其次，時間也是可以安排的。比如把自己的工作委託給同事、下屬；
另外，你還可以通過請教他人的方式、來節省自己的時間。有些任務，我們自己親力親為、會耗費很多時間；而對有資源的人來說，他們一個電話就搞定了。
還有一種情況是，我們有好幾件重要的工作，但是有一些事並不確定。
比如：今天你手上有一份重要的工作要做，然後上次又通知你，今天有一場重要的會議，具體時間暫時不確定。這個時候，我們應該先做哪件事呢？是為這個不確定的會議做好準備、還是繼續做手頭的工作呢？
作者的觀點是：應該先做不確定的事。
因為，確定的工作，它們的截止時間是非常明確的，不容易節外生枝；而偏偏是那些不確定的工作，因為沒有一個確切的時間，所以很可能會突如其來、讓我們措手不及。
就像我們公司，最近這段時間一直計劃要出差，但同時又在進行另一個項目的策劃和執行任務。兩三個不同的項目擺在我們面前，應該先從哪一部分開始呢？
起初我的想法是：優先把確定了的項目完成。後來發現，這樣做並不完全正確——因為確定的項目有著明確的時間，我們可以靈活安排；而對於“出差”這類隨時隨地、說走就走的任務，如果事先沒有充分的準備，就很容易被搞砸。
所以，作者說：安排工作中最重要的事，就是判斷不確定性與針對不確定性所採取的適當措施。
今天分享了三個時間管理的觀點，一起回顧一下——
計劃時間：儘量不要把時間碎片化
節約時間：最低交付原則
爭取時間：團隊作戰，為自己增加時間
這本書我是用碎片時間讀完的，嚴格來說，並沒有從頭到尾一字不漏的讀完，而是從書中摘取了一些對我非常有用的方法，用到工作中去。
以上三點，就是我從這本書裡面提煉出來的三個重要的方法。當然作者說的並不完全就是正確的，我們需要根據自己的工作，根據自己的實際情況來做一些協調。
如果我們不侷限於書中的方法，而是通過作者的思路、去總結自己的方法，這樣一來，收穫也就更大了。
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