阿里巴巴集團CEO 張勇以內部信的形式宣佈了阿里大文娛版塊的最新組織調整。
阿里文娛集團輪值總裁兼大優酷總裁楊偉東將同時兼任阿里音樂CEO，而阿里影業董事局主席兼CEO樊路遠將兼任大麥網CEO。
2016年10月，阿里大文娛版塊經歷了初次組織調整，俞永福出任“阿里巴巴大文娛”工作領導小組組長，古永鏘卸任合一集團CEO。
阿里影業CEO張強、合一集團總裁楊偉東、阿里音樂董事長高曉松、CEO宋柯、阿里體育CEO張大鐘、UC總裁何小鵬均向俞永福直接彙報。
2017年11月，阿里大文娛版塊再次經歷組織調整，開始實行班委基礎上的輪值總裁制，成員為楊偉東、朱順炎、樊路遠（木華黎）、張宇（語嫣）、常揚（劉墉）、黎直前（宇乾）。
俞永福則卸任阿里巴巴集團大文娛董事長等職務，改任eWTP投資工作小組組長——一人“獨裁”改為多人“共治”，有點類似古羅馬共和時代的“統治”風格，但更像明清王朝的內閣制。
本次組織調整的背景是阿里巴巴剛公佈了 2018 年第一季度以及 2018 財年業績（2017 年 4 月至 2018 年 3 月）。
2018 年 Q1 阿里獲得 620 億元收入，增速 61% 創三年來新高；整個財年營收為 2502 億元，同比增長 58%。
電商依舊是核心業務，去年收入增長 60% 至 2140 億元，佔到了總營收的 85.5%左右，大文娛、雲計算、創新和其它業務還是不給力。
雖然俞永福卸任已經有半年時間了，但他提出的3+X 概念卻得到了保留。其中 3 指的是大優酷事業群、 UC 事業群和垂直事業群。X 則代表阿里影業、大麥網、阿里音樂、阿里文學等業務。
阿里音樂的前身是蝦米音樂和天天動聽，曾推出試圖促成音樂行業內部交易的阿里星球。但隨後阿里星球宣佈失敗，蝦米音樂重新成為阿里音樂集團的核心業務。
大麥網在去年9月升級為現場娛樂事業群，主要有三大業務，分別為專注於票務營銷的大麥網、負責線下演出的 MaiLive 以及負責場館解決、提供票務銷售、內容數據營銷的麥座。
從組織調整來看，阿里巴巴試圖通過業務整合達到一種“多集團資源組團出擊”的規模效應——打虎親兄弟，上陣父子兵。
簡單來說就是優酷、阿里影業、阿里文學、來瘋直播、阿里體育、閒魚拍賣、交易貓、UC（豌豆莢）、阿里雲、阿里遊戲等多個品牌資源“聯動”。
但實際上，充當帶頭大哥角色的優酷及阿里影業也處於持續虧損中，換句話說阿里音樂、大麥網即便上車了也未必能跑起來。
此外，早在2016年下半年，楊偉東就兼任阿里音樂 CEO，隨後由曾擔任聚划算總裁的張宇接任。兜兜轉轉了一圈之後，阿里音樂又再次回到了楊偉東的手中。
阿里影業則是從中影集團的張強，到俞永福短暫過渡，再由淘票票創始人、曾推出過“快捷支付”等功能的樊路遠接手。
與其說是組織調整，不過如經過了近兩年的輪值考察之後，管理層決定給予楊偉東、樊路遠兩位更多的權限...
閱讀更多 互聯網圈內事 的文章
