“办公行业的产业底层逻辑与餐饮业类似，在市场上具有高度的包容性与多元性，既应该有高品质的米其林餐厅类，也应该有中产阶级偏爱的私房菜类，还有最符合大众需求的海底捞类，而世鳌国际就是要做针对中高端客户与一部分一般大众的服务式办公产品。”
——by 世鳌国际创始人兼CEO 刘天飚
世鳌国际创始人&CEO刘天飚
5月17日，世鳌国际战略发布会在北京召开，这是世鳌国际真正意义上的第一次对外发声，阐述了其十年来在办公领域的实践及对未来行业的洞察。“新办公”态势愈演愈烈，共享办公进入新的发展阶段。
对“新办公”形成的共识
1、说“新办公”的越来越多，而不是单纯提“共享办公”或“联合办公”
越来越多的行业从业者认为，现阶段，联合办公也好、共享办公也罢都只是办公行业发展的过渡阶段。未来的办公会是什么样的场景？办公企业的运营模式，盈利模式又将会和现在有怎样的区别？对于办公企业而言都还是未知数，大家都在探索当中。唯一肯定的是，未来的办公一定不会是今天这个样子。
2、单一盈利模式企业备受冲击，强调办公生态与连接的想象力
目前国内联合办公的企业在4000家左右，但大多办公品牌的模式其实很简单，租赁整层或者多层办公楼，吸引企业尤其是初创企业入驻，像二房东一样赚取租金差价。
这种环境下，大资本加持的行业龙头，以其规模优势，在其不断的市场扩张影响下，必定会对盈利模式单一、抗价格压力能力小的企业产生巨大冲击。
艾瑞研究院副院长金乃丽指出，“共享办公的想象空间在于打破租金的天花板，实现收入结构多样化。执行精细化运营，从加法到细分客群的减法是当前的明智之举。” 为入驻企业提供更多增值服务，成为众多联合办公企业探索办公行业新盈利模式的新方向。
一直以来，如何有效解决行政管理的经济与时间成本，都是大多数企业，尤其是初创企业的重大难题。此外，由于市场信息的不对称，企业选择第三方服务的支出较高且风险较大。世鳌国际则在给入住客户和会员提供更多增值服务的阶段，比如搭建办公生态。
此次发布会上，首批合作伙伴包括拉勾网—助力企业招聘、首财官—提供财税服务的智能财务系统、斯维登集团—为客户提供资管服务等共同打造全方位、多维度的企业服务办公生态链，尽最大可能为企业提供高品质、快捷舒适的服务。
世鳌国际4.0空间产品发布
当然，入驻的企业彼此之间也可以相互连接，这就是流量的逻辑了。
3、智能化大行其道
办公行业的每个参与者都会有自己的特色与“逻辑”，彼此统一又存在矛盾，但几乎所有办公产品都会拥抱智能化。智慧化，差别只是在应用细节上。从传统密集型的格子间，到智能化、开放式、创意办公，科技创新还能为办公带来哪些可能？我们拭目以待
“新办公”差异化认知：to B 还是to C
“米其林”是针对中高端，“私房菜”更多是小而美的特色，只在个别区域，针对核心客群，“海底捞”则是更广泛地需求，这三种将办公产品分了369等；但也有相通的地方，提出这个概念的都是主要to C端的。将联合办公类比酒店连锁，将餐饮作为参照物，他的对象都是个人；但办公市场显然有着巨大的差异，办公的客户是法人，是公司。
按照这个逻辑，当前的新办公企业也走向了不同的发展方向——一部分办公产品更强调为办公人员服务；而另一部分联合办公企业则强调为法人服务。
从创始人刘天飚现场表述来看，世鳌国际希望两手抓，但应该会更偏向于C端，正如现场他提到的，“从基于空间的运营，向基于人的运营转换”。
其他的差异化也有很多，譬如办公与商业的结合，对不对？有没有道理？；“二房东”模式，租金差的获取是不是核心？等等
总的来说，新办公还在路上，未来有多种可能！
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