文/张涛老师
年底到了，快递行业出现了大批量离职的情况，但是在快递行业只有一家没有出现大批量离职的情况，就是京东物流，只因为有一个好老板，快递员做的工作十分苦，十分累，为大家服务，但是很多快递企业的员工待遇十分的不好，但是只有京东的快递员待遇十分好，而且让还有五险一金，这就说到了老板问题，而且年底了，很多员工喊话老板加工资，但是有一位老板则喊话员工，要给员工加工资！
刘强东
快递员
薪酬机制分配才是第一生产力
京东每年都在给所有中基层员工加薪，基层员工加薪幅度不低于10%，主管、经理级员工则不低于20%
刘强东
KSF薪酬全绩效模式
绩效核能驱动
KSF薪酬绩效
KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式。这个模式分配的不是企业既有的利润，而是要求员工拿出好的结果、效果与企业进行价值交易，员工得到高薪，企业得到利润，管理者则得到股份。KSF薪酬全绩效的核心理念“结果导向、数据说话，效果付费”。
PPV产值量化，积分=员工
PPV产值模型
京东快递员
一线岗位，产值+计件/提成+内包+KSF.二线岗位：量化薪酬+宽度薪酬KSF.(价值管理指标为主），积分式是对人的“综合表现、核心价值、团队贡献”用奖分、扣分进行量化管理的模式，并通过即时激励、综合评价，旨在全方位调动人的主动性，创造力，建立积极正面快乐的绩效文化。
1、PPV将员工的工作职责、工作内容、工作项目、工作结果等以标准化、规则化、价值化的方式进行量化计算
将岗位职责直接与员工的收入挂钩
2、形成多劳多得的利益分配机制，相比传统的绩效工资等更具激励活力。
PPV产值设计
刘强东和员工喝酒
OP合伙人=管理层
KSF+年薪制+股权（合伙人）激励，采用KSF激励管理层，然后再加上年薪的薪酬，然后则是利用合伙人制度让企业的管理层员工进行激励下属，然后进行扩展企业。
合伙人和股权区别
合伙人就是名义股东（即股份），也有的将实际股东称为合伙人，这只是名称上的转变。
由于公司治理结构的需要，注册有限合伙企业作为持股平台，在合伙企业中有两种角色，一个普通合伙人（GP，公司创办人或控制人）、一种是有限合伙人（LP，投资人）。这里的LP都是投资人，没有决策权和代表权，分享的投资收益（即收益权）。
以打造团队经营者为核心的增值合伙人（OP），OP出钱出力、做增量价值、分享增值收益。
京东上市
KSF全绩效模式，给员工提供了没有上限的加薪模式，员工可以凭借自己的努力，创造更好的结果，为自己加薪。
人都是情感动物，留人必须留心。企业管理者纵使不能“哄”员工开心，也万万不可给员工添堵，只有员工“顺心”了，工作才能让管理者“如意”。
京东
专注薪酬绩效实践、落地运行。
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