很多人一提起开会，就会有这样那样的意见，遭人厌烦和非议的无非有以下几个原因：
一是开会时间过长，频次过高；二是一言堂，不同领导及同一问题颠三倒四的轮番轰炸、强调、重复；三是以务虚为重点，讲内容大多大而全，高而虚，不讨论、不解决实际问题；四是凡是开会必须草木皆兵，全员参与。但是会一旦开完，笔记本一盒，走出会议室，大家好像除了怨言什么也不会留下。
一会用参会人和规模的合理把控
1.全员大会。遇到重大事项事项，重要活动，重要议事的召开全员大会，按照月、季度召开，不要什么会都大家一拥而上。
2.代表会议。由各部门负责人或代表参加会议，按照周例会或不定期召开。开会前带问题来，会后向未参会人员通报。
3.内部会议。各基层最小单元定期组织召开会议。
二会议的原则要求
1.会必议，议必行，行必果。会议对重要事项进行决策部署，并对决策部署内容进行反馈性考核。对于原则上不需要开会的，不进行召集开会。
2.涉及工作态度，思想教育，行为作坊的可采取小范围谈话教育及其他形式进行。
3.参会人员原则上要求发言，表态，不需要那种听了就走不解决实际问题的人参会。
三会务设想
1.目的。提高参会人员的参与感和紧张感，融合感。
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