树下小狐
首席投资官评论员门宁：
最近几年，受到外部经济环境和互联网的冲击，实体行业越来越难做，不少地区出现了实体企业倒闭潮，当然受冲击最严重的还是实体零售业。
很多人把实体难做怪罪到马云身上，认为马云做的淘宝抢了线下店的生意，淘宝价格便宜让实体企业没有利润，淘宝假货多所以让实体企业损失了市场，这种说法是完全不成立的。
现在是信息时代，与互联网融合是趋势，如果没有淘宝，京东、当当、亚马逊甚至现在的拼多多也会抢走实体店的份额，就像汽车取代马车、动车取代绿皮车一样，这是历史趋势使然。
而假货最主要的原因是因为存在市场需求，想想那些被淘宝冲击最大的市场，多数不还是卖假货的市场。而且淘宝商品的真假，一看价格就知道，如果有人非认为800块买的iphone X可以是真货，我也没办法。因此我不认为互联网损害的实体经济的利益。
实体不好做的真正原因在于以下几点：
1、高房价、高地价、高房租
开店的人感受最深的一点是什么，辛辛苦苦一整年，收入全部交房租，没有给老板打工，却给房东打工了。而房东的感觉却是几万百买的商铺，一年租金只有几万，还不够贷款的利息。只能说房价太高。
2、人工成本提升
虽然大家的工资好像不是很高，但是工资加上五险一金，实际的人工负担非常重。而产品由于竞争激烈价格持续下降，实体企业要么倒闭，要么向东南亚转移。
3、外部经济环境差
我们的产业还是加工制造业为主，对出口的依赖非常重，2008年以后欧美经济持续动荡，先是次贷危机，又是欧债危机，英国刚脱欧，特朗普又当选美国总统，多多少少都冲击了我们的出口，生产的产品卖不出去，自然会有企业倒闭。
现在全球经济正在复苏过程中，但是复苏中又有几分反复，许多新兴国家货币、债券都崩盘，世界整体的经济环境还是比较动荡。
不过实体与互联网的融合越来越深，不少实体企业、店面重新恢复生机。笔者周五晚上去撸串，每次都要排一个小时的队；可以通过APP购买附近商店的商品水果；很多企业也在淘宝、京东上开了自己的官方旗舰店，很多东西还需要抢购才能买到。
综合来看，实体企业最难的时间已经过去了，必须顺应时代发展的趋势才行，否则就会被淘汰。
首席投资官
您好，不请自来，我先“站边”：现在实体确实难做了！
先看实体店现状：
最近，在一个论坛上看到一个帖子很火，句句戳心，开厂老板都应该看一看：
虽然纯实体店和小端制造业处在“冰火两重天”的地步，但根据商务部发布的数据显示：去年我国实体零售发展态势良好，重点监测的2700家典型企业销售额同比增长4.6%，增速较上年同期加快3个百分点。去年我国网上零售额突破7.2万亿元，同比增长32.2%。
当然，现在的纯电商也没有过的特别好，现在电商成本也不亚于实体店：人工11%、天猫扣点5.5%、推广成本15%、快递12%、售后2%、财务成本2%、水电房租2%、加上税务等，所以盈利只有达到50%的毛利率以上，才有收益。
为什么会这样：
之所以会这样，与互联网经济抹不去关系：天猫、淘宝、京东、唯品会、拼多多、小红书等等，从中低端到高端市场、从60后消费习性的把握到对00后互联网居民的掌握、从餐饮到服饰、从现实走向虚拟（VR产品）、从人工到智能。这些是互联网经济的功劳，也苦了一大批实体店的运营。
实体店会消亡吗？
实体店肯定不会消亡，今年还可能重振旗鼓！
人是社交性动物，有社交就需要工具、环境，这是实体店能够存在的一个最基本条件。
其次，BAT大佬们展望新零售，实体经济在革命，在创新，在重生！
新一代年轻人周边不缺产品，而是体验，所以：
多元化的实体店永远不会消亡，只会转变成实体店+网络相结合的经营形态出现！
创业投资家
确实，这个问题问到了很多实体企业老板的心坎上：生意越来越难做，钱越来越难赚。感受最明显的应该是外贸企业，尤其是制鞋业。恰好我有一位朋友前段时间到有“世界工厂”之称的东莞调研制鞋产业链发展情况，耳闻目睹了外贸制鞋业的酸甜苦辣，因此我可以回答这个问题。
朋友在段马乐咨询做主管。咨询是干嘛的？就是给企业出谋划策，解决品牌、管理等难题，国际上著名的有埃森哲、麦肯锡、贝恩，国内比较有实力的有北大纵横、和君、段马乐咨询。由于工作需要，咨询业的人经常要深入一线调查收集行业数据，百分百见多识广，能贴身感受到实体企业的冷暖悲欢。
前年她到东莞厚街调研制鞋业供应链发展情况。为什么一定要到东莞厚街？因为国内制鞋业有个说法：中国制鞋看广东，广东制鞋看东莞，东莞制鞋看厚街。全球每10双鞋中，有1双鞋来自东莞，而这1双鞋又由厚街生产。
可是，来到厚街的鞋厂，大门口冷冷清清，想象中的车水马龙呢？
和多家工厂老板一聊，她立刻被震撼到了，做实体企业真不容易：
东莞曾号称“世界工厂”，全球每5部智能手机就有1部产自东莞，全球每5人就有1人穿东莞毛衣，全球每10双鞋就有1双来自东莞（厚街）制造。东莞的鞋类制造和庞大的出口量，支撑起东莞“世界工厂”的地位。
这么漂亮时尚的鞋，一双的生产利润只够买一瓶矿泉水
10年前东莞大街上人山人海，热闹的像赶庙会。这些人基本都是工厂流水线上的工人，工厂的老板们接订单接到手软。那么现在订单都到哪儿去了呢？答案是越南。
世界鞋类年鉴最新统计数据显示，仅在2016年，越南共生产各种鞋类多达12.4亿双，其中出口大约11亿双，出口额达到了78亿美元，出口数量和金额均位居世界第二位，仅次于中国，大大超过排名第三的印尼（26亿美元）。
因为越南的人力成本和土地租金相比中国低很多，吸引跨国鞋类品牌将订单从中国转移到越南，一些实力较强的制鞋大厂也搬迁到越南，留在东莞的大都是中小制鞋厂，接单力弱，挣着薄如纸片的利润，过着苦逼的日子，难怪老板们感叹现在做实体制造业越来越难。
后来，我问段马乐咨询的这位朋友，以你的专业素养来看，东莞的制鞋业到底还有没有路可走呢？
朋友的回答是，以宏碁集团创办人施振荣先生的“产业微笑曲线”来看，鞋类产业链上，附加价值最高的是设计和营销，耐克、阿迪达斯就属于这个领域 ；原料生产次之，台湾生产 PU、PVC 人造皮革的厂商是典型代表之一 ；附加价值最低的是鞋厂，赚一点微薄的加工费，典型就是厚街的传统制鞋企业。
宏碁集团创办人施振荣先生的“产业微笑曲线”图中，产业链上附加值高的位于曲线两端。
产业微笑曲线图的中间是制造；左边是研发，属于全球性的竞争；右边是营销，主要是当地区域性的竞争。当前全球制造供过于求，制造业利润低，但是研发与营销的附加价值高，因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展，也就是在左边加强研发创造智慧财产权，在右边加强客户导向的营销与服务。
因此，经营艰难的实体制造业，往往处于产业链的组装、制造环节，也就是微笑曲线的底部，要改变困境，出路就是转型，往微笑曲线的两端移动，重点在设计、营销和品牌上投入资源。
现在东莞的制造业正在转型，有企业倒下，但也有企业站起来，整个制造业生态圈生命力旺盛。华为在东莞松山湖建立基地，全球最大制鞋材料生产商泰嵩在东莞设立生产基地，为东莞的制鞋企业发展提供生产、品牌、技术等方面的解决方案。朋友所在的段马乐咨询也在努力帮助当地企业转型互联网，打造自有品牌，推动企业往微笑曲线的两端移动。
对转型成功的企业来说，做实体还不算难；对没有转型的企业来说，做实体真的很难。难还是不难，就看你是否愿意及时转型，主动适应变化了的环境。网友们对回答是否满意呢？欢迎在评论中发表自己不同的观点。
魔铁的世界
我也做实体的，现在是不做等死，做了找死，客户压价压款！一拖几个月， 还要交际，低身下气的要账。没日没夜找订单，催帐，不干成本放在哪里亏更多！还要处理好环保，安监，劳动稽查，税务，连公安外来人口登记都要处理好！工人也越来越难招，难管，人工成本年年涨，月月加，现在工人都是要包吃包住到手工资，还要保底！至于五险一金工人根本不肯付，要留人只能硬着头皮公司承担。工人还时不时一不高兴说走就走一点办法没有，我把工人当爹捧着，一日三餐食堂供好，宿舍空调，热水保证。还不时组织聚餐，过年过节发点奖金红包！工人是养不起也解雇不起，天天还提心吊胆就怕工人一不高兴搞个工伤事故。晚上或一早厂里来电话人都紧张！！税收方面也是一点不敢拖，金税三期，开发票，冲账那个严。这个不能报，那个不能抵，年年调最低工资标准，他那里一调，社保立马又涨费用。年年喊减负，咋负担越来越重，刚又出通知说江苏今年高温费涨了，从原来200三个月涨成300百四个月。后面还说社保要按实际工资缴，工人工资到手都五六千多了，要都按这个缴社保，成本还要翻倍，真干不下去了。认输，无能，投降。
六子阿宝LIO
实体经济只有走个性化、定制化道路才有希望！不管是产品制造还是服务，与互联网经济应该是相辅相成，而不是相互倾轧。可以说任何市场都需要实体与虚拟经济的完美补充！
我这几年也去了很多珠三角和长三角的实体企业，我感觉倒不是那么悲观！因为这两个区域的企业家忧患意识和开放程度都很高。尤其学习和抗压能力更是中国最强大的一批人！
在沟通过程中，他们基本都具有清晰的市场认知和企业战略。谈了很多之后，我认为他们的企业发展不是小变大的问题，而是大变小的问题。比如中山一家给国内知名运动品牌做贴牌的企业，已经注册了自己的品牌，并且招聘研发团队开始做运动科技服装产品。但是，和他聊天过程中，还是时不时抒发一下当初接巨额订单时的豪情！
我们知道，市场两个东西最贵，一个渠道一个品牌。渠道是聚集，品牌是传播。这两个东西都掌握的，企业生命力自然旺盛和持久，耐克、LV等就是例子。而锻造成功的品牌，必然从满足细分市场的少数人群开始，所以，企业转型一定是先转规模。规模降下来了，市场灵活度和敏感度也就增强了！
再回到问题本身。实体经济真的不是不好了，是有病的企业模式和思维禁锢导致了市场和企业不好了。在追求个性化的今天，每个产品和服务企业都应该牢记，你给别人的应该是独特的、感性的、有爱的，不管是产品还是服务！也不管是实体还是电商！！
见微所以知著
这个问题显而易见，如下，不对的，请各位多多指教！
一、竞争高！随着国家监管完善（严苛？）和市场竞争激烈，来句玩笑话，实体经济是赚着白菜的利润，操着白粉的心。五年前，苏州一家投入3亿，拥有3000人的工厂一年的利润不到300万，现在不亏就不错了。假设，五年前去买房，哪怕是苏州。。。。。。
二、税赋重！和空手套（资本运作等）经济相比，税赋太重，光增值税17%，企业所得税25%，个人所得税20%，就让你去掉生产成本赚的钱，得交40%以上的税！而虚拟经济收益，最多20%，高明的早就在开曼群岛等免税天堂注册好了，税率更低！
三、贷款难！不可能承受太高的利率，相比这些年中国特色的金融创新（当然也包括骗子平台），银行压根就不想贷款给实体经济，因为相比前者，收益太低！
四、不创新！这些年的一些缺乏管理的电商和无良媒体极尽片面之词，形成了无底线的低价再低价的恶性舆论！蔑视知识和技术专利和创新，极尽山寨之能事，导致企业失去技术研发和开发的动力，只能在低价圈里徘徊。
四、成本高！成本（原材料，融资成本，人力成本，环保等等）普遍上升太快，绝大部分企业没有提升附加值的能力，只能挣扎活下去。。。。。
五、太操心！实体经济的主管部门太多，任何一个都可以让企业轻易倒闭，这也造成了间接费用和开支大增！实体企业投资人根本没有任何保护能力。
以上都是乱讲哈！大家不要当真！
风之子33519069
先说一点，不是所有的实体店都难做。觉得实体店难做的，都是那些不愿意承认当前趋势的商家。
现在的市场都已经进入白热化，不管是实体还是电商，貌似最近年都没什么大的转变。实体的，怪做电商的抢了他们的客户、市场。怎奈他们又咋会了解现在电商的痛苦？
对于你所提的问题，实体是不是越来越难做了，非也非也。为啥这么说？举个简单的例子，京东。
前几年京东一直致力于电商发展，不断个淘宝抢占市场。但是，也就最近1.2年的时间，京东大量发展线下实体店，俗称“京东帮”。刘强东为什么要这样做？因为他知道，电商已经遇到瓶颈了，再不多渠道联合出击，要想战胜淘宝，简直就是痴心梦想。所以，这几年京东线下门店，遍地开会。
除此之外，消费者的消费观念也发生了转变。不再是以前的冲动消费，而是逐渐的理性消费。
再加之这两年炒的火热的新零售概念出来，是的实体店的数量又有了新的突破。
对于那些还在抱怨电商抢实体生意的商家，现在再不抓住这个机会，那你们离关门不远了。
所以，当下的实体店不存在难做这一问题，问题是你有没有分析过未来市场的发展趋势。
未来肯定是线上和线下的无缝对接，以此来降低消费者的时间成本，提升服务质量。
所以说，你可以放下心了，实体店不会难做，难做的是观念有没有改变。(我是一个90后，这只是我个人的看法。如有不当，不接受批评。)
文化人WF
我也是从事实体行业多年的资深经销商，在去年终于改行了，什么原因，亏损呗。厂家压任务需要预付款，做市场需要垫资，日常经营需要投入大量的费用，而利润永远是那些，在库房里那些货物永远呈贬值状态，因为库房也需要大量资金去养。利润永远抵不过日常人工，等等大量费用产出。那为什么很多人还在坚持？一是总相信明天会好的，但明天总是依旧。二是，现实逼迫你无法停止。一但停止，还是死路一条。于是只能想尽办法往里填钱。但一旦银行为了降低风险，关了口子，立刻资金链断裂。逼迫不少老板挺而走险，去用高息的民间借贷。而最终窟窿会越来越大，还是难免一死。身边很多实体都是如此。
初心20171113
还是有很多人只看表面现象，实体经济做不好就拿电商来垫背，其实电商只是实体在互联网的拓展，离开实体的支撑，也就不存在电商，电商冲击的是某些中间实体店商，因为实体店商本身不创造价值，而是赚取流通的差价，电商也是赚取差价，只是减少了中间环节。真正的实体经济应该是制造业。而实体制造业的困境，主要是因为脱实向虚，比如房地产对经济的深度捆绑，而金融运作又充当了房地产的帮凶，使得家庭负债高企，几代人的消费被透支～实体经济的困境短期内可能无法改变～这需要几代人努力，逐步形成理性消费的商品观念，改变急功近利的做法，让房子，金融回归民生服务的商品属性，实体经济才能良性发展。
