讀一本好書，就是和一個高尚的人談話，讀書是一種享受。我推薦一些值得一讀的好書，希望你找到一本稱心的書，豐富你的精神世界。
★☆★☆內容簡介
PLAN（計劃）、DO（實施）、CHECK（驗證）、ACTION（調整），由這四個環節組成的PDCA 循環，是一個古典類型的框架體系，為每一位業界人士所熟知。通常情況下，它作為企業生產工序的改善，以及公司團隊和項目管理的一種手段，被人們廣泛利用。令人遺憾的是，對多數人來說，PDCA 似乎顯得非常熟悉卻又異常陌生，說是所有工作的基礎卻又很少有人主動實施。甚至還有人對這一傳統的管理模式提出質疑。
PDCA模式第一次被提出，是在第二次世界大戰結束之後（由沃特 阿曼德 休哈特和愛德華茲 戴明提出並推廣）。有史以來，人類社會總是對新的學說給予更多的關注。從市場經濟角度來看，這似乎也無可厚非。然而經年累月，即使到了今天，PDCA 學說依舊綻放著燦爛的光芒。
當今世界，企業的經營環境發生了巨大的變化。正是在這一大變革時期，促進企業迅速成長、成為企業發展動力的“PDCA”，無論對於企業還是團隊，均不失為一件強有力的武器。
無疑，PDCA 作為日常管理的工具被廣泛應用，但那只是PDCA 眾多功能當中的一部分。就我個人來說，與其說PDCA 是一種管理手段，不如說它是一件“催人奮進”的法寶。
[日] 富田和成
日本特大金融科技平臺CEO。暢銷書作家。PDCA控。
﹒2006年自有“亞洲的哈佛”之稱的一橋大學畢業後，進入日本n.1券商“野村證券”工作，在該公司工作期間，他就十分鐘愛PDCA工作法，並以此創下無數紀錄和成績， 以ZUI年少之姿跳升進入專為富人服務的資產管理部門。當時27歲的他，還將自己入行以來快速成長的心路歷程，寫成一封公開信，由副社長親自發給全社員工參考學習，成為全社教育訓練的教材。
﹒2013年，富田和成自立門戶，成立金融服務公司ZUU，短短三年，會員人數已達每月活躍用戶三百萬人，是日本規模蕞大、用戶蕞多的同類型金融服務公司。公司資本額也從三年多前的1.2億日元，成長至5.7億日元，2016年的營收成長率高達5196%。
這些都歸功於他一直將“高效PDCA”作為企業文化滲透其中，併成為公司的工作開展模式，不斷培訓員工強化運用PDCA工作法。
★☆★☆精彩書摘
●“時間管理”的三大原則
沒有時間就好比無米之炊，無論我們制訂出怎樣的具體任務也無法將其付諸實施。
事實上，越是年輕的公司職員，就越表現得對所謂的多重任務感到特別棘手。
尤其是，當年輕人第一次受託率領一個團隊時就更是如此。這時，他已經無法再像往常那樣只顧埋頭於自己的工作。他必須以俯視的姿態轉動起不同的PDCA 循環，這無疑將促使他進入全面的恐慌狀態。
這時，年輕人將第一次感覺到“時間管理”勢在必行。所謂的“時間管理”，這裡可以考慮有以下三種手段。
① 割捨。
② 替換。
③ 壓縮。
選擇“時間管理”，原則上應當按照這一順序進行。
關於多重任務的時間管理，有些人為了有效地利用現有時間，會首先考慮壓縮用時。但是按照時間管理的順序，依舊應當把壓縮用時放在最後為好。根據需要，有時會將新增加行動措施“DO”
與已有行動措施“DO”的優先程度進行對比之後重新排列順序。
這時仍然需要按照時間管理的順序，把替換位置放在第二位。
總之，有關“時間管理”，首先應當考慮的事情始終是——現有行動措施“DO”當中有無可以割捨的事項。
這是最為簡單而且行之有效的選擇。
● 盤點已有行動措施“DO”，確定“割捨”內容
要想找出能夠割捨的事項，首先必須對已有行動措施“DO”進行盤點，掌握時間分配的現狀。對於那些明顯無須下大力氣推進的事項，則應迅速採取措施將其割捨。此外或許還有一些事項可以割捨，為此必須先將全部事項製表列出。
這項工作看起來像是個大工程，可實際操作起來卻意外地十分簡單。
如果屬於公司業務，就需要將辦公室的工作可視化；如果是個人行為，就需要將個人的時間運作可視化，僅此而已（除此以外的自由職業者，由於其公司業務與個人行為在時間上很難分開，因此有可能需要將兩個方面同時進行盤點）。
盤點期限以一週為宜。
因為，即使具體的行為可能有所變化，但是回放一週的業務（或者個人的時間運作），理應不會發生很大的變化。
以辦公室為例，平均每天工作9 小時，一週五天就是45 小時。
那麼只需要弄清楚這45 小時裡都做了哪些事情，每件事情共花費了多長時間。用從事該項工作每天花費的時間乘以一週重複該項工作的次數，便可得出從事該項工作每週所花費的總時間（例如製作資料10 小時、接打電話4 小時等）。
此作業只要模仿做過一次，以後操作起來便十分簡單。如果以往的記憶只憑感覺，不曾詳細記錄，建議可以使用記錄生活軌跡的軟件LifeLog，對自己一週的行動軌跡做一番調查（只憑感覺得出的結論往往偏差較大）。
這張時間盤點表最為有效的，是對個人的時間盤點。
在公司的辦公室裡，面對堆積如山的工作，人們自然目標明確，時間意識也比較強烈。可是一旦離開辦公室，要求個人對自己的業餘時間進行管理，許多人會說——那似乎有些強人所難。
本公司在對員工的業餘時間進行一番盤點之後發現，許多公司職員的業餘時間浪費之嚴重超出人們的想象，讓人看了以後大為震驚。
無疑，我並不是禁慾主義者，也不主張人們過禁慾的生活。
空閒時間和朋友一起出遊，埋頭於個人的愛好，和家人一起團聚，這些都是人們日常生活當中不可缺少的環節。
可問題的關鍵在於，做什麼事情都應當有個限度。
經盤點發現，有些人一週之內玩手機遊戲時間竟然長達20 小時，在我看來，割捨一半也不足以彌補浪費時間所造成的損失。
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