員工連續兩個月考核不及格，單位能否解除勞動合同？答案是可以，雖然可以但也不是一句話就可以解決的問題。
首先，《勞動法》規定要求我們給予勞動者改正的機會：勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的，才可以解除。解除是可以解除但還是要支付賠償金的（具體是N還是N+1就要看是提前多久通知了）。
那說了這麼多，該如何證明的員工不足以勝任其工作呢？
那單位首先要與員工約定任務或工作量。實踐中，單位一般是採用績效考核的方式，通過績效管理PDCA循環，來評估約定的任務是否完成，成績如何，以此作為員工升降職以及辭退的制度依據。
而制度是否合法有效，需遵循法定程序，滿足以下三個要素：
1、內容合法：不能與現行的法律法規相牴觸。
2、經過民主程序：經全體職工或職工代表討論，協商確定。
3、向員工公示：①作為勞動合同附件；②寫入《員工手冊》，保存簽收記錄；③重要規章制度做成試卷，員工填寫；④規章制度培訓，保留員工簽到記錄等。
員工不勝任工作，如何進行培訓？
不勝任培訓要對應不合格點，員工明明是商務禮儀欠缺，公司卻安排個計算機培訓，仲裁是不會認可的。PS.培訓簽到表的培訓內容一欄，寫上“不勝任工作培訓”，員工簽到後，能間接佐證員工不勝任工作。
員工不勝任工作，如何進行調崗？
培訓還是調崗，單位根據自己的實際情況，二選一即可。人崗不匹配就調崗且不需要經過員工的書面同意，員工技能問題就培訓。
不勝任辭退有哪些風險？
前面，給大家講了不勝任辭退的操作流程，所謂風險，就是沒有按規定的流程作業。
常見風險：
1、埋頭擬考核方案，未經民主程序，員工不知道勝任和不勝任的標準，造成制度無效。
2、考核指標沒有量化，僅憑領導個人主觀評價，無法體現客觀公正，仲裁不認可。
3、考核不合格就辭退，沒有經過培訓或者調整工作崗位的程序，構成違法解除。
4、績效考核結果沒有員工本人簽字確認，又沒有其他證據佐證，員工矢口否認，仲裁只認證據，公司百口莫辯。
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