最近，海爾集團2019提前批“創客訓練營暨創培生計劃”開啟招聘。說起這家公司，“青青灣求職”青青君首先想到的是，當初紅極一時的動畫片《海爾兄弟》。《海爾兄弟》的神奇之處在於，科普科學常識，卻不枯燥。情節不落俗套，環環相扣。
後來，稍微長大了一點，“青青灣求職”青青君才知道，這家公司原來是中國企業最早一批“出海”的標杆。老總張瑞敏也一直以其創新管理理念著稱。
張愛玲有句名言，叫“出名要趁早”。海爾完美實踐了出名趁早的格言，走紅時間比現在諸多明星企業都要早。但在互聯網浪潮愈演愈烈的今天，這家企業要如何持續發力，才不至於泯然眾人，恐怕有很多需要我們探討的地方。
那麼，今天，我們就來聊聊海爾集團，以及他們家的校招項目吧，以期幫助大家更好應聘這家公司。
《海爾兄弟》的傳奇
不知道有多少人還記得當年那部頗受好評的動畫片《海爾兄弟》？
故事的主角設定是：智慧老人制造出來的海爾兄弟，即哥哥琴島與弟弟海爾，象徵著中國人和德國人。他們通過一次次歷險，探尋科學真理，成了中國動畫史上科普類動畫的經典。
這個主角設定背後其實隱含深意：1985年，海爾創業剛起步時，是從德國利勃海爾公司引進的先進技術和設備，並生產出亞洲第一代“四星級”電冰箱。當時從冰箱裝飾考慮，設計了象徵中德兒童的吉祥物“海爾兄弟”。
後來，不拘一格的海爾老總張瑞敏，便打算以“海爾兄弟”為基礎形象，投資拍攝動畫片，提升企業品牌。
這種做法已有成功先例。上世紀60年代，卡西歐公司投資拍攝的動畫片《鐵臂阿童木》曾經風靡一時，在動畫片中做貼片廣告的電子產品，也迅速打進中國市場，熱銷起來。
與之對比，後來製作完成的動畫片《海爾兄弟》，和集團結合更加緊密，商業痕跡也比較明顯。但慶幸的是，由於較好的故事情節，以及人物構思，動畫片一定程度掩蓋了“商業味”。
而且，該片誕生時，正值中國動畫片的蕭條期。它的播出，猶如一縷撲面而來的清風，填補了科普動畫片空白。應該說，效果之好，是出人意料，也在情理之中。
其實，“青青灣求職”青青君也是從這部動畫片開始瞭解海爾的，然後才慢慢了解到這家公司的傳奇和其背後“最重要的那個人”：
1985年，有用戶來信反映海爾冰箱有質量問題，老總張瑞敏讓員工用大錘親自砸毀76臺有缺陷的冰箱，以此提升員工的質量意識。
這把大錘現在已被中國國家博物館正式收藏為國家文物，文物命名是：1985年青島(海爾)電冰箱總廠廠長張瑞敏帶頭砸毀76臺不合格冰箱用的大錘。
除了“砸冰箱”，張瑞敏還帶領海爾很早就“出海”。1999年，海爾在美國南卡來羅納州建立了美國海爾工業園，園區佔地700畝。2000年，正式投產生產家電產品。
當然，當時最轟動的還是，2002年，海爾買下紐約中城格林尼治銀行大廈作為北美的總部。在那個老外普遍還認為中國經濟落後、中國出海企業寥寥無幾的年代，這個舉動，無疑引起國內外側目。
不光是美國，“青青灣求職”青青君最近去日本，在東京最繁華的街道上，大樓鱗次櫛比。而在沿街，讓人眼花繚亂的國外公司廣告牌中，海爾的廣告牌卻異常醒目。
這就不得不說，海爾的海外佈局，確實比一般中國企業，來得更為深入、廣泛。
海爾已經“泯然眾人”？
不可否認，海爾有著輝煌的過去。但最近這些年，海爾已經泯然眾人矣的聲音卻也不絕於耳。所以，在大家應聘這家公司時，大家也需要做到“兼聽則明”。
曾經的明星企業海爾，卻漸漸歸為沉寂。“青青灣求職”青青君都記不起，上一次聽到他們家的新聞是什麼時候。
很長一段時間內，中國家電行業的平均利潤率僅為2%-3%。跟許多製造行業一樣，家電業正面臨規模製造的產品越多，銷售的難度越大；積壓的庫存越多等難題。最後，家電商只得降價促銷，對品牌和利潤帶來巨大的傷害。
根據公開資料顯示，2005年之前海爾的增長率常在40%、50%以上，但此後成長速度急劇下滑，大多年份僅為個位數。以2004年到2009年為例，銷售額由1016億元增長到1243億元，年均增幅僅為4.15%，成長瓶頸非常明顯。
但是，僅僅歸咎於行業的不景氣，似乎也並不見得公允。老實說，美的、格力等家電品牌，似乎仍然風頭正勁。特別是，格力當家人董明珠小姐，“要讓每個員工有一套房”的豪言，仍然彰顯了一家老牌製造業公司的底氣。
橫向對比的數據也證明了這一點。
2005年，海爾、格力、美的，這三家企業差別不大，在一些年份海爾的營收還是領先的。而到了2005-2012年期間，海爾大部分時間是落後的，2011、2012年之後更是被大幅拉開差距。
箇中原因，“青青灣求職”青青君覺得，與海爾老總激進的管理變革脫不了干係。
早在多年之前，海爾老總張瑞敏就看到了傳統家電業的弊端，希望通過“人單合一”的商業模式，實現員工與用戶的交互、企業與市場的對接，從而擺脫行業困局。
為了達到真正的“人單合一”，這幾年，張瑞敏把海爾作為實驗室，推行了自我顛覆式的變革。就像很多評論觀點所說，儘管海爾表面看上去整體規模依然龐大，還是以家電為核心，但其實，人們最熟悉的海爾已經“面目全非”。
變革帶來的陣痛，仍然隱約可見。
海爾校招招聘“創客”
海爾這次招聘“創客”，就和我上述所說的變革有關。目前，海爾正在進行全員創業模式，以期完成互聯網轉型。
簡單來說，“全員創業模式”就是去掉２萬名中間管理層，把過去３０年打造的“航母”，解構成了一支並聯“艦隊”。現在海爾只有三種人，平臺主、小微主和創客。
其中，集團與“小微”不再是領導和被領導的關係。原來集團的部門“領導”都變成平臺主，為小微提供創業服務。也就是說，海爾而只提供平臺，並讓渡企業最核心的決策權、用人權和分配權，同時把握戰略和擁有股權。
分析目前的這個海爾2019提前批“創客訓練營暨創培生計劃”招聘。海爾明確了一點，那就是，創新思維、創業精神、創業經歷，只要有其中之一，就是海爾最想要的人才。
而有別於通常的校園招聘，這次主要針對2019屆高校畢業生的“創客”招聘，也頗具新意。你需要的不是網申、筆試、面試，而是提交課題，加入創客訓練營，接受培訓，體驗比賽，就有機會提前批加入海爾，並能夠贏取6萬元獎金。
可能會有同學問“青青灣求職”青青君，這個項目值不值得參與？
我的建議是，對於之前有創業經歷；或者比較喜歡創業公司氛圍，但又覺得小平臺不靠譜的同學，可以嘗試一下。畢竟，這個項目有海爾品牌背書，入職後，既能感受到創業公司氛圍，也不至於像有些小公司那樣說倒就倒。
但是，如果你問我，在大公司裡面做“小微企業”，值不值得？“青青灣求職”青青君，還真的說不準。
就像我前面說過的，海爾力求變革的心是值得肯定的。但傳統企業也並非一無是處。比如，華為做得越來越大，很大程度上有賴於平臺的支撐。而海爾現在如何在現有業務和創新模式之前達成平衡，儘可能減少人事震盪和對已有業務的衝擊，是一個一時半會兒還無法解決的問題。
也難怪坊間戲謔，“原來的海爾是個大商場，統一經營，現在的海爾是個菜市場，有很多小攤位，每個攤位後面站著一個小老闆。”
那麼可愛的2019屆畢業生，你是否願意成為“每個攤位後面站著的那一個小老闆”呢？
附錄：海爾集團投資管理崗應聘經驗（2017年）
一面：
9.27號進行了一面，面試是在下午進行的。群面給的一個題目，是做項目策劃書。
9.28號進行二面，二面是兩個人，一個領導一個HR。一直是HR提問，無非就是做一下自我介紹，針對簡歷提問。
9.29offer day，投資管理崗薪酬本科年薪6萬，碩士7.5萬。
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