未曾長夜痛哭者，不足以語人生，大概成功的企業家更是如此。今年1月底，萬科創始人王石在告別萬科脫口秀大會上承認，2008年汶川“捐款門”才是自己人生的至暗時刻。作為萬科當時的董事長，他一次口無遮攔讓整個萬科成為眾矢之的。
有人的地方就有江湖，有江湖就有恩怨是非，所有的扛把子都得做好上天入地的準備。王石的描述很動情，這一刻我想到了融創董事長孫宏斌。2017年9月，融創在香港發中報，孫宏斌當著臺下近三百名投資人和媒體人激動落淚。他說：在投資樂視之前，我這輩子已經沒什麼遺憾了。但在投資樂視之後，如果不把這個公司搞好，我這輩子就真的有遺憾了。
半年後，又一次坐在香港港麗酒店地下三層的大宴會廳裡，孫宏斌或許有時過境遷的感慨。他的氣色明顯好了很多。“這次你們別想看我哭。”他說。臺下的幾百個投資人和媒體人爆發出鬨笑。
孫的底氣來自還不錯的業績：合同銷售金額3620.1億，營業收入658.7億元，毛利136.3億元，毛利率20.7%，淨負債比率也從2017年年中的260%下降了60個百分點。2018年4500億的銷售目標，或許能讓融創依然在規模戰中卡住身位。恆大、萬科和碧桂園，哪個都是狠角色。只做高端產品的融創躋身前四，已屬不易，當然，它的戰略佈局也正在迅速變化。
從長遠看，融創擁有土地儲備約2.18億平方米，整體貨值約3萬億，其中超過96%的貨值位於一線、二線及環一線城市。
孫宏斌說，融創的規模已經足夠了，接下來是控制風險，保證公司的絕對安全。
這一年時間裡，融創投資樂視、收購萬達、接盤海航、入股鏈家、成立文旅集團，瞄準詩和遠方。大邏輯很清晰，但融創要面對的除了行業政策的搖擺，還有人性的詭譎。壞消息永遠流跑得更快更廣，與樂視和賈躍亭的高度綁定，讓孫宏斌陷入一場最大的是非局。
同袍攜手的和諧場景在今日看來，更像是一出行為藝術。賈躍亭遠遁美國，只留下為夢想窒息的投資人。融創不得不大手筆計提160億，孫宏斌說，這樁投資讓他在融創的地位直線下降。
加西亞馬爾克斯曾說，有的人註定偶然出現在你的生命裡，卻要用一生的時間來將他遺忘。對孫宏斌來說，商場之殘酷、人性之複雜、環境之難以預測、運氣之不可捉摸，這都曾是平常事。綠城、佳兆業、萬達乃至海航，這個十幾萬億體量行業裡幾乎所有的燙手山芋，孫宏斌都接過。可以想象一下，假如沒有接二連三的意外，融創如今會是什麼體量。
和身前的碧、恆、萬三巨頭相比，融創的江湖氣更重。自2014年強勢崛起後，和綠城、佳兆業、萬達、樂視見招拆招，巷戰功力無人能及。當它糾纏在一輪輪是非局中時，三巨頭在做什麼？
4月9日，恆大集團和中國科學院簽署合作協議，恆大稱將在未來十年投入1000億，和中科院共同打造三大科研基地，正式進軍高科技產業；
幾乎同一時間，碧桂園高調進入機器人、智能製造領域。其官微發佈的一條招聘信息顯示，需要“工業機器人系統集成”和“智能機器人研究”兩大崗位的人才。在招聘宣傳片中，碧桂園說，在喚醒了鋼筋混凝土新的生命後，要“從中國走向世界”；
而萬科早就不承認自己是房地產商了，它在嘗試長租、養老等很多短期不賺錢的業務，它是城市配套服務商，是農民，也是敦促區域總火線入黨的準國企。
同樣是四強房企，碧、恆、萬給自己的“加戲”方式更炫目。
經歷過大起大落的孫宏斌也在嘗試破局。這個學水利的前聯想員工，眼光不會侷限在一城一池的是非爭論中。孫宏斌的邏輯是，大健康、大娛樂、旅遊、養老等，都是所謂消費升級，這個方向是正確的。上海區域針對存量市場的嘗試性投資，也算是融創變局一種。
對孫宏斌個人而言，變化似乎也在發生。2018年，他第一次出現在亞布力企業家論壇，打招呼的方式讓全場大笑，他說，“第一次來亞布力，我覺得印象特別深，就是他們說的我都聽不懂。”
企業家講究圈層，大有大的圈層，小有小的圈層。或隱秘或高調，比如“泰山會”、“江南會”、“大D會”等等，至少在公開場合，孫宏斌之前並無門派，和他有深度交集的一眾企業家，都是不打不相識。
在香港的業績會上，孫宏斌繼亞布力論壇後又一次提到“飽暖思…美好生活”，孫宏斌覺得中國的“中產階級起來了”，已達飽暖。這其實也是融創的狀態，開始有意識地投資消費升級。和樂視金風玉露一相逢，得失寸心知，這也許應是融創的最後一步臭棋。
轉自：得失寸心知
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