- 小弟在短短的六年半時間裡，先後在某中直單位、某發達地市市委組織部、某發達省份省政府辦公廳工作，並於今年的伊始，因為家庭因素和個人興趣，辭去了公職，離開了公務員隊伍。
- 正如小弟一直所強調的，公務員在我的認知裡只是一份工作而已，我們也僅僅是打份工而已，所以千萬不要神話這份工，也不要醜化這份工；與此同時，大家也要鍛鍊自己離開體制的能力，因為靠山山倒、靠人人跑，靠組織也是靠不住的，做人只有靠自己。
- 那小弟之前也說過，我並不是一個失敗者，相反一直混得還不錯。究其根源，大概是因為小弟比較善於總結一些經驗。那麼在離開體制後，自己也對六年半的公務員之路進行了一點盤點，願意與大家分享。
- 一、看菜下飯是最大的生存法則
- 我一直覺得，岳飛的“陣而後戰,兵法之常，運用之妙,存乎一心”這句話非常好。在我們體制內，無論是做人和做事，都要遵循“運用之妙、存乎一心”這個法則，那簡單一點兒說，就叫做“看菜下飯”。
- 所謂“看菜下飯”，關鍵在於“看菜”。
- 首先，人際關係中，要看你面對的是個什麼人，千萬不能用同樣的相處模式去和不同的人相處。
- 那麼打比方說，和領導的相處過程中，你就要琢磨領導他的個人特點。領導如果性格直爽講義氣，那你就坦誠相待好好做事。領導如果心胸不寬斤斤計較，那你就要大度以對甚至必要時候給他一些小恩小惠。領導如果官癮大架子大，那你就不妨多拍拍馬屁多吹捧吹捧因為反正說好話不要錢。領導如果喜好搬弄是非欺上瞞下，那你就要謹慎再謹慎時刻注意別掉坑不行就走人，等等。
- 再比方說，在跟同事的相處過程中，你也要注意他的個人特點。如果他經常告訴你一些別人的事，那你最好就不要把自己的事告訴他。如果他日常就比較摳搜，那你就不要期望他在關鍵時候能幫你或者讓你，等等。
- 又比方說，同樣是在窗口，有的辦事群眾性子急語氣衝，那你就千萬要注意自己的言行不要有類似打電話、低頭髮微信這類的舉動，防止他暴躁。有的辦事群眾說話刁酸刻薄，那你就千萬要注意一切按程序按規定來防止他找事，等等。
- 其次，在辦事的過程中，也要深入分析這件事情的本質，想好應對的方法，不要太過於一成不變。
- 當然了，在我看來，對公務員來說，絕大部分的工作歸根到底還是做人的工作。
- 比如，寫一篇材料的過程中，那我們有時候是不是會遇到這種情況呢？比如一篇對照檢查材料，結果領導要讓你主要寫做了哪些工作，活生生地將它變成了一篇工作彙報。那有些頭腦不太靈活的同志就會強調領導的想法不對，應該如何如何。但實際上，你是為領導提供文字服務的，他的想法你幫他轉化為文字而已。你如果不按照他的想法來，寫成了花兒他也不會滿意。所以有時候不用太過於糾結一些所謂的要求。只要他的要求不違法、不違紀，你就幹就是了。
- 又比如，有時候參加一些所謂榮譽表彰的評選。腦袋不靈光的同志就會把功夫用在文字材料上，覺得要把材料寫成花兒。腦袋靈光的同志就會積極地與上級部門或者相關人員溝通交流，把功夫用在拉近感情上。那感情不到位的話，材料寫一萬字，人家也不會看也是白費勁，等等。
- 再比如，對一些具體的事務，你也要判斷這件事情究竟重要不重要。比如一些報表，雖然一直要強調精確精準，但是你也可以想一想，全國（省、市、縣）這麼大，是不是肯定有人填的不太準。那既然數據最後肯定不準，那我們的也只要不太離譜就好。所以有時候就不要太糾結於一些細節一些數字，可以節省大量的時間精力。或者說，明明知道這件工作上面也就是例行的佈置一下，你做好了也出不了太大成績，那就意思意思就可以了。
- 所以，在做事情的時候，我們就要知道什麼樣的事情該下苦功，什麼樣的事情叫做無用功應付一下就可以了。當然了，如何應付，這又是一門學問。但是這個概念是大家首先要掌握的。
- 總結起來，看菜下飯我覺得是每個公務員都應該掌握的生存法則。講得更具體點兒，叫做“見人說人話、見鬼說鬼話”。這並不丟人，也並不羞恥。什麼時候真正掌握了這門技能，什麼時候你就能在隊伍中混得不錯。因為我們的時間精力都有限，不要做無用功，不要在無用的人身上下功夫，不要在無用的事情上耽誤精力。
- 舉個例子吧。我見過原來有一位副廳級幹部，權力較大，所以個人風格比較霸道，乃至囂張。有一次，他在所在單位下屬賓館門口等待上級領導來開會，看到賓館大廳門口停了一些車，於是非常誇張地去命令這些車：“你！開走！”“你！這邊不許停！”等等。因為本來就是公家賓館嘛，肯定有一些車輛也是體制內的，也都知道這位領導，大家都乖乖滴開走。結果突然有一輛車車窗搖了下來，裡面一個彪形大漢，指著該領導說：“MGBD，你再說一遍？”領導急忙點頭哈腰：“對不起、對不起、對不起！”其前倨後恭如此！原因無他，人家的確是住店的，而且不是公務員系統的，更看起來不好惹。所以領導立刻道歉堆笑，否則可能要被打。
- 據當時他身邊的同志講，領導的態度轉變之自然、身段之柔軟，簡直比電影還精彩。所以我們說，他能混上去，不是沒有道理的。歸根到底，就是看菜下飯。
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