最近一段時間，有關各行各業獨角獸的消息如雪片般飛舞，各行各業的創業網紅搖身一變就成為了各個領域的獨角獸企業。大有“忽如一夜春風來，獨角獸們潮水來”的感覺。從移動互聯網領域蔓延開來的獨角獸概念，開始滲透到各行各業，獨角獸的定義和評價標準不一而足，讓人不禁感慨：獨角獸要被玩兒壞了。網上出現一股“鬥獸打假”之風，針對獨角獸的“定義和標準”討論成為了行業的新風向。今天，我們就好好聊一聊“獨角獸”，順便盤點10家醫療健康行業的獨角獸。
2013年，艾琳·李 （Aileen Lee）離開工作了十多年的知名風投公司Kleiner Perkins，創辦了自己的公司Cowboy Ventures，在2013年11月TechCrunch國際創新峰會上，艾琳·李發表《歡迎來到獨角獸俱樂部：學習十億美元的初創企業》這一演講，提出了“獨角獸”這一概念。獨角獸代指那些估值在10億美元以上的創業公司。隨後，獨角獸這個術語瞬間就開始流行起來，迅速在Twitter和博客文中傳播，並被很多投資者和創始人使用幾周之內，獨角獸就成為硅谷的一個常用術語。
而在隨後對於獨角獸的眾多討論之中，奇點大學創始執行董事、奇點大學全球大使薩利姆·伊斯梅爾的《指數型組織：打造獨角獸公司的11個最強屬性》和硅谷諮詢公司Play Bigger創始人阿爾·拉馬丹《成為獨角獸：海盜、夢想家、創新者如何開創並主導新品類》，從多個維度對“獨角獸”進行了深刻的闡述，前者從指數型組織研究並總結了全球“獨角獸”企業所具備的11個內外重要的特點。與薩利姆·伊斯梅爾不同，《成為獨角獸》則從品類的角度分析了“獨角獸”企業之所以成為獨角獸的秘訣所在，“獨角獸”之所以是獨角獸關鍵不在於顛覆，而在於創新，持續滿足用戶（客戶）的需求。正如風險投資人徐小平所言：若真有什麼成為獨角獸的成功秘訣 那一定是你的公司通過創新，解決了某個長期以來困擾著人們的痛點，讓人們獲得了某種前所未有的美好體驗，將“獨角獸”的討論和理解帶回到大道當然裡。
無獨有偶，5月27日晚，iTutorGroup創始人兼CEO楊正大博士做客第一財經《頭腦風暴》認為，創新是成為一家獨角獸企業的必備條件。只有通過創新打造競爭壁壘，持續加寬加深護城河，並始終保持創業家精神，才能稱得上是真正的獨角獸企業。無疑，當前的“獨角獸”主要分為兩種：以資本驅動的獨角獸和以技術創新驅動的獨角獸，但兩者有著本質區別。過度依賴資本的企業往往通過燒錢贏得市場，很難建造屬於自己的護城河，容易被競爭對手超越，而通過技術創新成長起來的獨角獸才能真正實現基業長青。印證了在《成為獨角獸》這本書裡戴夫.彼得森的描述：“最打動人心的企業賣的不是更好而是不同，這種不同在技術行業或許叫顛覆或許叫創新”，這才是獨角獸的魅力和價值所在。由此，我們將基於“技術和創新驅動”為標準，盤點一下值得關注的10家國產醫療器械“獨角獸”企業。
10家國產醫療器械獨角獸
根據“技術與創新”這個評價維度，筆者盤點了一下國產醫療器械十大獨角獸企業。它們各自在醫療器械的細分領域中，以技術驅動創新，做出了卓越的產品。無一例外，這些獨角獸都保持著8%以上的研發投入（營收佔比），其中有些獨角獸企業更是保持著20%~30%的研發投入，並每年在持續增加。這裡面釋放的是企業對技術與創新的勇氣和追求，那些高喊著“振興民族醫療”卻保持著不到4%研發投入的企業，無一例外都在耍嘴炮。創新的唯一途徑就是人才+投入，今天我們就盤點一下10家醫療器械行業國產獨角獸公司。
1. 獨角獸聯影：國產高端設備突破領導者
上海聯影籌建於2010年10月，總部位於上海嘉定。幾年時間通過資本推動+技術創新，迅速在影像行業構築起全球競爭優勢，成立了包括分子影像（MI）、計算機斷層掃描（CT）、放療（RT）、X射線、AI智能等多個產品事業部。通過開放的人才發展平臺，在全球聚攏了數百高研人才團隊，目前已經發布了14款系統產品和為醫療影像設備操作服務的4款軟件產品。其中96環超清高速PET—CT以分辨率和掃描速度的雙重突破填補國際空白；業界首臺動態多極3.0T磁共振終結了中國近十年的苦等，成就中國首創。而新一代112環PET—CT、業界首臺雙模態128層CT等產品依舊科技十足，每年保持著18%左右的研發投入，聯影這家醫療影像獨角獸仍在前行。
2. 獨角獸邁瑞：國際品牌中國製造
3. 獨角獸樂普醫療：無載體藥物支架領導者
樂普醫療成立於1999年，前身為北京樂普醫療器械有限公司，由中國船舶重工集團公司第七二五研究所和美國WP公司共同出資組建，後者以“經皮腔及冠狀動脈成型術的導管”和“擴張血管的支架”兩項專有技術和生產技術（經北京市科學技術委員會認定為高新技術成果）評估作價出資。樂普醫療在無載體藥物支架上構建了強勁的技術優勢，採用特殊工藝在支架上制300-400nm微孔將雷帕黴素噴塗在納米微孔內,並採用專有技術進行加強藥物與納米微孔吸附性處理而製成的無載體藥物支架，有效解決了裸支架植入後三個月內再狹窄的問題,又避免了載體支架遠期血栓形成的問題，臨床效果顯著。目前在該品類中佔據著絕對優勢，PE市盈率66倍，估值高達550億。
4. 獨角獸東軟醫療：中國CT首創者
5. 獨角獸魚躍：康復醫療領導者
1998年，吳光明和父親吳連福聯手創辦了江蘇魚躍醫療設備有限公司，即魚躍醫療的前身。從一家蘇南的鄉鎮企業，在吳光明及其團隊的努力和智慧下，成為本土醫療器械企業中的領頭羊。
從最初的輪椅，到後來的護理系列產品，再到醫用供氧系列產品，魚躍醫療通過拓展產品線獲得迅速發展。成立魚躍集團金鐘德國研發中心,相繼收購歐洲最大除顫器廠商德國Metrax GmbH、參股Amsino Medical,注重研發+兼併收購,品類日益豐富:公司自身多年堅持研發投入出成果,而歷年併購更帶來產品線的擴容。收購蘇州醫療用品廠,整合煥發中華老字號品牌新生機;收購上械集團,產品線延伸至手術器械、衛生材料等;收購中優醫藥,拓展消毒產品和服務,與上械協同開拓市場等等舉措，讓魚躍迅速成為行業內的康復護理、醫用供氧及醫用臨床系列醫療器械的獨角獸企業。
6. 獨角獸開立生物：中國超聲開創並領導者
7. 獨角獸安健科技：中國動態DR開創與領導者
8. 獨角獸先健醫療：心臟封堵產品領導者
先健科技成立於1999年，是一家業內領先的心血管和周圍血管微創介入醫療器械供應商。產品銷往歐洲、南美洲、亞洲、非洲等地，先心病封堵器的市場份額達到全球第二，先健的獨角獸之路經歷了：仿製-改良-自主創新的過程。先天性心臟病封堵器是公司產品改良創新的典範。先健第一代產品以仿製為主。第二代產品是在第一代的基礎上進行材料創新，使用全球首創納米氮化鈦塗層，有效減少金屬離子向人體的釋放，並能降低血栓形成風險。第三代封堵器則改良產品結構，使手術操作更為便捷。目前產品已在80多個國家進行銷售，成為國產心耳封堵器領域的技術和產品翹楚。
9. 獨角獸理邦儀器：胎監及心電產品開創領導者
10. 獨角獸微創醫療：全球心血管器械行業領先者
創新才是獨角獸企業的唯一內涵
今天，醫療器械企業的開始與延續，在成為獨角獸的道路上，都不應該以壟斷或謀利為最終目的，而應該繼續以創新為過程，以提高人類健康、讓生命更美好為方向。那些表面看上去趨勢發展不錯的企業不一定會變成獨角獸，同樣那些奮力創新的獨角獸企業如果在成長的道路上偏離創新也同樣會被“獨角獸”拋棄。創新是人類社會進步和發展的唯一動力，創新的企業才能在時代生存，同時也通過創新改變時代，催生出一批批新的獨角獸公司，唯有持之以恆地創新，不等不靠，依靠一批在創業、創新領域崛起的世界級企業家的持續地付出，才能真正實現民族醫療的振興，實現中華民族的偉大復興。
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