我的偶像Winston Churchill曾经说过，你能看到多远的过去，就能看到多远的未来。
在观察区块链的未来时，我总是想着从历史的智慧中去寻找参照系。
在上世纪90年代的中国，股改，曾经是一个很有魔力的词汇。无论是什么企业，姓资还是姓社，每年亏损还是盈利，只要沾上“股改”这个词，立刻就鸡犬升天。在那个淘金岁月里，每个股改的公司门口，都有排着长龙的黄牛，去收购股改公司的原始股。
如果在股改之后还能股权上市，那就是不折不扣的鲤鱼跃龙门。
很多现在的知名财富大佬，
当年都是靠骑着毛驴（是真的毛驴）、扛着麻袋现金去收购股改公司的原始股，然后上市抛出后到人生第一桶金的。当年意气风发的他们，和现在拥挤在币安门口、手里攥着一堆堆被汗水浸湿的毛票、眼巴巴看着ICO两眼冒火地等待抢购的VC大佬们，何其相似。
股改的魔力来自哪儿？它来自公司治理结构的重大改变，意味着公司利益分配机制的变化，也意味着财富流动的重新匹配。
现如今，股改早已是寻常巷陌，风光不再。然而，进入2018年的中国，一个叫“币改”的新词，正在以新的魔力黑洞的姿态，重新展现当年股改的无限风光。有识之士（不是我）严重表示，它或许将深刻变革现有的公司运营模式。
何谓“币改”？简而言之，它是针对ICO来说的，和ICO类似，它也发行Token，但不同的是，它是现有传统经济体系中的传统公司作为发币主体，发币的意义是旨在以新的权益体系，改变现有公司的运行效率和财富分配模式。举个栗子，Ethereum此前发个币，叫做ICO，就是大名鼎鼎的以太币。阿里巴巴如果当前也发个币，就可以叫做币改。
币改何德何能，通过发币，或者币改，一个普通的企业就能改变自己的运营基因，像吃了菠菜的大力水手一样脱胎换骨？
答案是，肯定不必然是，但有很大概率是。
我们知道，尽管区块链应用还不完善，也无法让人一夜暴富，但它通过解决信任机制，能够为众多行业带来跨时代的改变。比如房地产权益的转移、物流运输的管理、矿物食品的来源等各方面，都将得到最大化的保障。
和这一特征类似，币改因为改变了传统企业权益分配方式，也能让企业产生翻天覆地的变化。限于篇幅，币改的具体设计细节和技术方案我们暂且略过。我们只要瞥一眼这股浩荡大风的方向：通过币改，企业可以将代表收益权的股权甚至是外来债权，都化整为零，让所有有能力的员工，或者有资源的投资者，或者看好公司的债权人，都以持币的方式成为公司股东，这样一个所有员工都拼尽全力的公众公司，会是一个什么奋斗结果？
一个给我提供灵感的专家是这样描述币改目前的实际运用的，我在这里做一个抄书君，把他的观点和论据照抄如下：他说，近年来中国首富的变化，从黄光裕到王健林，再到马云和任正非，有一个非常有趣的变化，就是其公司股权分配格局的变化，正在日益呈现碎片化（股权发行越碎片，就在事实上越近似于发行人人持有的token）。从黄光裕家族持有主要股权（CEO只是高级打工仔），到王健林家族和高管一起持有股权，再到阿里巴巴优秀员工可以持股。到了最后登峰造极的华为，其股权之分散，已经类似于发token了：任正非自己只有一点几的股权，大量员工甚至包括刚入职的，都可以拿到股权。
这就是成熟企业token化的实质，或者，币改的实质。
好的中国企业（其实美国硅谷也在风行这个游戏规则），其实已经开始了实质意义上的币改。
通过发币来提升效率，是区块链项目的创举。在滥觞于比特币的这一token机制里，规则制定者，通过让项目圈里的所有用户持有不同程度的token来共同为项目做贡献，同时也享受项目带来的回馈，这种去中心化的思想是区块链目前最为成熟的价值观。
现在，这种价值观是到了可以直接向现有经济体系转移的时候了。我们知道，人类的大量产业，包含有诸多繁冗的体系，诸多效率低下的利益既得者，诸多八二现象（八成懒员工在享受两成勤快员工的辛勤成果）。如果通过企业token化，通过币改，来降低中心化，提升员工、管理层和上下游企业的合作效率，这个企业的未来也许会呈现崭新前景。
所以，我的结论是，区块链技术改变我们的经济生活，也许还需要很久；但作为区块链精髓的币改，也许已经开始席卷整个经济世界了。
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