一是強化溝通聯動，構建財政高效運行的工作機制。為加快項目支出進度，對項目支出資金較大的業務部門，局領導主動帶隊上門溝通協調，會同各部門儘快將各項資金用途細化到具體項目，進一步提高財政資金使用的均衡性和有效性。強化對財政資金運行情況督導，對於進度相對落後的部門採取通報、約談等方式，及時提出加快進度的建議，推動查找原因並改進工作。
二是採用技術手段，確保資金支付工作高效運轉。全面梳理升級財政業務全過程，提出優化措施，針對影響財政資金支付效率的“堵點”問題，組織研究進行破解。深化“最多跑一次”改革，優化集中支付流程，升級改造信息系統，減少、簡化、改進資金支付審批方式，全部資金審批實現網絡遠程審批，進一步提高了管理效能，提升了資金支付效率。
三是盤活存量資金，切實提高財政資金流動效益。建立財政存量資金與預算安排掛鉤機制，完善財政存量資金管理激勵約束機制。對年末財政存量資金規模較大、支出進度緩慢的部門適當壓縮下年財政預算安排規模，層層落實盤活財政存量資金責任。切實加大盤活財政存量資金力度，及時將收回沉澱資金用於穩增長、調結構、惠民生等重點領域和關鍵環節。
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