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員工的執行力取決於領導的驅動力
關於執行力，很多人都有話要說，比如說企業贏在執行力，比如說企業輸就輸在執行力不夠，比如說高效執行力源自於企業文化，比如說要像西點軍校那樣抓執行力，比如說一個經理人的成功，5%在戰略，95%在執行力，等等，我今天要講的觀點是，員工的執行力取決於領導的驅動力。
從字面上來理解，很簡單，員工的執行力不強，怪不得員工，問題的根源出在領導那裡。
首先，領導要重視，要帶頭，要去引導，去關注。執行力，就是執行並完成任務的能力。就像剛才提到的西點軍校，他們最著名的校規是“沒有任何藉口”，接受任務後，不談藉口，全力以赴去完成。觀念決定行為，行為形成習慣，久而久之，就養成了這樣的好習慣。領導你自己都沒有這樣的好習慣，憑什麼要求下屬的執行力一定要強呢？
圖片來自網絡
其次，領導在佈置任務的時候，沒有明確、具體、可量化、可考核的目標。目標要清晰，可量化，可考核，可實現。這一點，很重要，不僅如此，還要有明確的時間表，明確的進度要求，要有完成與否的後果，清晰告知，這樣，才能推動執行力。
第三，要跟進，跟蹤，要反饋。儘管有很多觀點認為，只要結果，不要過程，但是，作為領導，隨時掌握情況，瞭解進度，還是有必要的，這樣，不會偏離方向。
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第四，領導需要拋磚引玉，引導下屬去做好事情的方法，甚至是排除一些阻力。人為什麼不想動，不去執行，是因為有阻力，是因為怕失敗，怕別人看笑話，怕自己丟面子，是因為不知道怎麼去做，是想看著別人怎麼去做，還有的沒有目標，沒有流程，沒有示範。如果領導注意到這一點的話，能激發下屬更多的潛能。
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