領導者要發展好一個企業，除了要有過硬的思想政策理論水平，極強的組織領導能力，還必須要有博大的心胸、全局的理念、真摯的情感和本真的素養。
要有冒險精神
作為開拓者還必須具備另一種品質，就是敢於在反對聲中前行。如果你看到了別人看不到的東西，就不應該被別人看不見的意見所限行，除非你承認自己和平庸得大眾一樣。機遇往往掌握在少數人手中。反對聲也有價值，幫助自己思路更清晰、更冷靜、更堅定。認定一件事就義無反顧的做，無論是人生還是做企業都需要冒險精神。
要有高瞻遠矚的視野
作為一個領導者，需要具備一種普通員工無需具備的戰略眼光，看到一般人看不到的危險及其機遇。如果領導的眼界和思想也只和普通員工相仿，這樣的企業、或集體是不會有出路的。作為領導者不但要對自身企業有看法，還要對整個行業的現行狀況有準確判斷，對行業今後的發展趨勢有正確預見。有時甚至需要敏銳的洞察到行業以外的機遇與挑戰。
要培養敏銳的商業直覺
作為一個領導者，需要具備一種商業直覺，說得更明白一些就是效益——投入產出比，靜止的看似乎很簡單，每個人都會算。但現實中所有的商業活動都是動態的，收益和成本也是動態的，而且往往涉及到若干方面同步、交叉進行。對於一個企業家而言，不能停留在簡單的運算，而是必須把這一切培養成一種直覺。
做決策要堅決果斷
作為一個領導者，應該做決定堅決，不瞻前顧後，因為，很多情況下一旦錯過最佳時機，就會導致整個企業都要承擔巨大的損失，所以，領導者一定要具備決策能力才行。
在企業界，大魚吃小魚、快魚吃慢魚，稍微晚一點就會錯失先機。當今資訊高度發達，要比別人快整整一拍是非常困難的，只能採用“浮船法”，水漲船高，永遠保持比別人快半拍，而不至被淹沒。
要善於發現和解決問題
對於領導者，一定要有明察秋毫的能力，要善於發現和解決問題，對於單位或者團隊來說，是不可能沒有問題的，如果任由問題發展下去，會損害大家的利益，所以，儘量要把問題扼殺在搖籃裡。
善於調動員工的積極性
要重視員工的感受，領導者不能只要求員工幹活，不給員工升職加薪的機會，一定要善於調動員工的積極性，讓他們願意為團隊出力，願意為企業服好務，盡到自己的責任。
要有親和力和凝聚力
親和力是領導者必不可少的一項能力素質，對於自己的客戶也好，對於合夥人也好，對於員工也好，都應該有親和力，讓大家願意接近你，跟你接觸，這樣才能有好的工作氛圍。
要培養員工的歸屬感
競爭是效益的手段現在恐怕已成為企業界乃至整個社會的共識。領導必須讓員工對企業產生歸屬感，人力資源流動過大，企業留不住人才是當今企業的一大難題。用馬雲的話說，員工跳槽無非兩個原因，薪水給不到位或者心裡委屈了。這確實是關鍵點，但最為本質的還是員工對企業沒有歸屬感，有歸屬感上述問題可以不是問題。
員工對企業有歸屬感，同時有競爭意識，企業的氛圍基本上就被盤活了。競爭可分為外部競爭和內部競爭，在健康的體制下兩種機制應該是並存的。外部競爭是市場競爭，和其他同行的品質、品牌效益、市場佔有率的競爭。趨利避害是所有生物的自然屬性，通過內部競爭實現員工個人利益最大化，員工在追求自身利益最大化的同時擴大了企業利益。
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