前言：
要想让员工象老板一样干，就必须让员工成为企业的利益共同体。股权是老板一个人的，只有老板一个人关心企业利润和发展。因此，老板既要懂得分钱，还要懂得分股。分钱可以快速激励团队，分股可以凝聚人心共创未来。耕者有其田，业者得其股。一手分钱、一手分股，以钱得股，以股分钱，事业共创生生不息！
那么问题来了，老板应该拿出多少股份分给团队？同时，各个岗位上的员工应该分得多少股份？
一、老板应拿出多少股份分给团队？（如下图）
说明：
1、一家企业的股东人数不宜多，最好不要超过3个。
2、可以分步骤、分阶段授予，不要一次吃饱。
3、必须有总量上有预留，在机制上有退出。
4、不是什么员工都可以成为股东。
二、员工凭什么可以得到更多股份？如何公平合理地分股？（五定法则）
1、定全量：先将公司100%的股权拆成若干股数。当然，按比率也可以，不过直观性略差一些。
2、定总量：预计拿出一部分比例的股份用于本次激励计划。
举例：
假设公司将100%股权拆成1000万股！
首期拿出10%用于分享给团队，即100万股！
3、定分量：将总量按一定的要素和规则分配到岗位及个人。
4、定要素：确定分配的基本依据。即员工凭什么可以分到更多的股份？
说明：每个企业的分配要素都可能不尽相同，需要根据自己对人才价值的定义进行设定。
5、定规则：明确各个要素的操作规则。
举例：以要素“管理层级”分配其中40%的股份：
三、参考美世评估法（IPE)
在具体考评岗位价值方面，可参考美世评估法。不过，这个方法有点复杂，小微企业不必过于苛求其评估的准确性。更应该将焦点对准核心要素，尤其是以结果为导向的关键要素。
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研究员：戎老师
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