復興簡介
靈魂人物：郭廣昌
母公司：上海復星高科技(集團)有限公司
控股上市公司：復星醫藥、南鋼股份、豫園商城
參股上市公司：天藥股份、友誼股份、羚銳股份、聯華超市、上海復地
傳統的產業發展模式，比如中國的民營企業派系，比如：復星系、明天系。其核心是一樣的，通過對產業進行投資，將產業做大做強之後，之後退出，盈利進行其他產業的投資。
1992年到1998年，是復星的內生生長期
1992年，以郭廣昌為首的四位復旦學子創建的“廣信科技發展有限公司”，最初只是一家做市場調查和諮詢小公司。
該公司逐步起步後，郭廣昌團隊迅速轉型，開始做起了房產銷售，此時汪群斌、範偉、談劍相繼加入，“廣信”也變成了“復星”。通過房產銷售業務，復星賺到了第一個1000萬。
復星創始人中，梁信軍、汪群斌和範偉都是復旦遺傳學出身，而且汪群斌是名副其實的生物科技專家，這讓復星很自然地想在生物製藥領域發展，1995年，復星的幾位研發人員在汪群斌和範偉的帶領下，經過半年的總結，把一個已經研究了三年的課題“種子”，轉化成了成品，這種方便快捷的藥具能夠準確檢測出乙肝，復星憑藉這一產品在1995年底就賺到了一個億，而且還在這個過程中建立了一個覆蓋全國的藥品銷售網絡；
而復星的地產業務也由銷售轉為了開發，第一個項目是復星花園；1998年，復星醫藥在上海證券交易所上市，成功融資3.5億，復地正式成立；復星企業醫藥和房地產兩大板塊完美成型。
復星集團的第一階段的產業佈局，選擇了兩個具有可持續性的產業：復星醫藥和復地，到現在也還是復星非常重要的兩個產業公司。他們在創業初快速發展帶來的穩定利潤，為復星接下來的高速發展帶來了最初的資本積累，隨著復星醫藥和復地的先後上市，也為復星進入資本市場，進行資本運作培育了穩定的融資渠道。
1999年到2007年，是復興的併購擴張期
收購豫園商城可以看作是復星借用資本鏈條進行產業擴張的一個典型。2007年至今，是復興的整體上市和海外擴張期。
復星集團於2007年7月16日，在香港實現整體上市。復星以9.23港元上限招股，公開發售12.5億股，佔公司擴大股後的20％，淨集資額約111億港元。
2007年，復星不僅完成了整體上市，而且大舉進行併購擴展，資源領域，投資9億元，合資擁有了2.2億噸儲量的中國第一大富鐵礦——海南礦業；投資2.7億元與全球第二大焦煤公司——山西焦煤集團，合資擁有了主焦煤、配煤資源8.1億噸儲量的五麟焦煤。
戰略投資方面，投資了網絡遊戲前3名的“巨人網絡”、炊具及小家電行業前2名的“愛仕達”、透平機械第一名的“陝鼓動力”、第七大財險公司“永安保險”、最大的林木林化企業之一“五指山”、前三大的鈦白粉生產企業“佰利聯”、以及“賓化集團”等；在海外擴張上，復星最近兩三年收購Ironshore,MIG,28 Liberty,st.john等。
總結復星的產業投資模式，有其自己鮮明的特色
首先，由於復星是民營企業，所以現金流方面會有比較大的壓力，在復星早期的投資，比如豫園商業城，友誼股份等都非常重視企業的現金流，這與復星的資本類型相關，復星是實業資本，如果實業資本進行擴張，常會面臨現金流的問題，一旦出現現金流斷裂，不但無法完善收購公司的改造，甚至自己都自身難保。
正因為現金流的壓力，所以在復星的例子中，退出機制是非常重要的，這一點與清華系和海航系的不同。包括像建龍鋼鐵，海南礦業，招金礦業等做的都是Pre-IPO的操作，除了溢價高之外，IPO也給復星提供了退出的方式。
對產業本身的發展，郭廣昌更多的是進行反週期投資和行業錯配，等產業週期重新恢復後逐步退出。
復星對建龍鋼鐵投資時，正處於中國鋼鐵行業的低迷時期及建龍本身的發展階段，因此復星得以極低的成本投資建龍；2003年投資德邦證券時，證券業也正處在低潮期；2004年投資招金礦業，黃金價格也處在歷史低點；2007年投資礦業等，這樣的投資理念使復星以低成本獲得了高收益。
在反週期投資的同時，保持行業的錯配，比如醫藥行業就是弱週期，防守型的行業。本質上來看，是資本特性導致的，實業資本不像金融資本那樣，可以通過期權期貨等手段進行風險的對沖，所以往往可以使用進行風險分散的方法就是行業錯配，來進行風險對沖。
此外，復星的產業投資傾向資源類資產。如房地產、鋼鐵、豫園商城和礦業都是屬於資源類資產。究其原因來說，一部分是這些資源類資產都有較強的週期性。還有很重要的原因在於郭廣昌遵從的是巴菲特的投資理念，巴菲特投資強調 Margin of safety，即安全邊界。資源類公司往往有較多的現金和實體資產，安全邊際較高。
不過，復星當年投資的鋼鐵和石油等資源類資產，對於目前的復星而言，較為尷尬。目前復星主要聚焦於互聯網和基於消費升級的快樂產業（旅遊和娛樂）、大健康和資產管理。
復星是以產業整合為目標取向，由上而下主動選擇產業運用金融手段來進入，對於投資與金融能力的要求更高。
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