如何激勵員工？是每一位管理者的心病，大家也嘗試了很多很多激勵員工的方法，比如目標管理，及時的獎勵，績效考核，單項評價等等，在很多常規的手段和方法裡，被管理者奉為激勵員工的經典方法，常常沒有激勵員工，反而讓員工被動的變壞。特別是下面四種激勵的方式，更是要慎用，誰用誰是在逼著員工學壞。而且一旦員工學壞了之後，真想把整個風景扭轉過來，難度就相當之大了，還是一起來看看吧。
【1】灌雞湯——有很好的領導，建了工作群，方便大家交流與溝通。當然，每天發佈幾篇雞湯文，也用來激勵下屬，可是，很多的員工不僅不買賬，還怕這種灌的雞湯當成毒品一樣抵制，還給灌雞湯的領導起了各種各樣的外號，有叫雞頭的，有吃雞頸的……所以，用這種方法來激勵員工，還是早一點免了吧，他們都不是孩子了。特別是現在是一個信息氾濫的社會，不管是在頭條上，還是在早報上，都會收到很多很多雞湯文，顯然已經視覺中毒太深。
【2】漲績效——所謂漲績效，就是在給員工漲工資的時候，不是直接給員工加工資，而是把漲的這一部分當做是績效工資，對於這種激勵的方式，被很多員工稱之為不升反降，他們覺得這不是在激勵大家，而是讓大家賣命，這種方法運用的越多，員工的牴觸情緒就越大，那些或明或暗的軟抵抗就越多，如果真心的想給員工漲工資，還是直來直去的好，把漲的工資標準與工作標準結合起來，簡單明瞭，搞的花花道道的越多，員工越民逆反心理越明顯， 所以，這種激勵的方式，能少用就少用，在使用之前一定要慎之又慎。
【3】樹典型——樹立典型是管理上一個非常重要的動作，之前被大面積的廣泛應用，當然，也起到了一些效果，最近這幾年，凡是被領導樹立為典型的人，不僅沒有得到更多的好處，還被自己身邊的同事邊緣化，甚至被大家稱之為領導的走狗，搞的大家都不願意當典型，如果你的團隊裡面85後90後員工佔比較大，這種樹典型的激勵方式，也要慎重地使用，別典型沒樹立好，卻把你要樹的典型給樹跑了，丟了公司的面了，還傷了員工的心。
【4】搞期權——這是最近幾年比較火的激勵方式，但是有一個尷尬的情況是，如果你的期權很值錢，讓大家付出的代價太高，而大股東又不願意拿出更多的股權作為籌碼，很多員工花錢買來的股權，不僅沒有增值，而且一天一天的在往下跌，如果你的期權不值錢，員工壓根兒就沒有興趣，你給或者是不給沒有實際的意義，所以，做期權激勵的時候，還是多長點心吧，別把股權給了不恰當的人，最後還要反咬你一口。
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