公司的發展必須要員工的支持，這是個團戰的時代，單打獨鬥活不長久。
管理者應懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創造性將對公司產生巨大作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進行激勵，調動員工積極性！
馬雲的激勵：獎罰分明.打破大鍋飯.打破平均主義
獎金是對昨天工作的肯定和對未來工作的期望；我們將嚴格執行271制度，旗幟鮮明地獎優罰劣。將特別突出“獎罰分明”，”願賭服輸” 打破大鍋飯和平均主義。包括公司所有層級在內都將對top20進行獎勵提升,同時對bottom10加強問責。這是對勤奮付出的同事的最大公平，同時也是激勵所有阿里人去挑戰更高的目標。
獎金是通過努力掙來的.它不可能人人都有,也不可能每個人都一樣.它不是工資的一部分,而是因為你的業績超越了公司對你的期望值。(請特別注意這一點)
年終獎不再與工資掛鉤，而是根據員工對公司的貢獻分配，它由所屬子公司、部門還有每個人自己的績效所決定。
一套有效的激勵機制揭秘，包括各種激勵方法和措施，歸納起來是這幾個方面：薪酬+制度+情感激勵+企業文化貫徹
1、薪酬
物質需要始終是人類的第一需要，是員工進公司工作的主要目的。所以，物質激勵仍是激勵的主要形式。
很多時候員工覺得工作很多沒有獲得很優厚的報酬，在那抱怨，引發群體離職。但從公司角度，老闆覺得這個員工根本沒做出什麼價值。兩者的意識差距在於各自目的的先為主，員工的目的是掙錢，老闆的目的是這個員工有價值我才願意漲工資。
因此作為老闆，或者HR，你是不是很有必要讓員工預先知道：自己的工作做得好與差，對自己的薪酬收入產生的具體影響，這才有利於充分調動他的積極性，並使員工的努力方向符合公司的發展方向，實現公司想要的營收和業績指標。
通常在薪酬決策時，應綜合考慮崗位相對價值、薪資水平、個人績效三要素，以它們作為制定工資制度的基礎。可以參考這一張推廣專員職位的薪酬績效設置標準，正是結合了這3要素，
崗位工資假設為5000元，拿出1千元左右作為考核，員工在這部分的工作做得好與差，直接影響他的報酬是否優厚。有實力夠優秀的員工，可藉此調動他的積極性。
另外，員工持股制度也可以作為一項薪酬激勵機制。在美國500強中，90%企業實行員工持股。員工持股究竟有什麼作用？
第一個作用是激勵員工努力工作，吸引人才，同時是金手銬，起留人的作用。有沒有長期的利益激勵，對人才的牽引作用是有很大影響的。
第二個作用能夠獲得資金來源。員工持股目的實際上是全體員工承擔風險，把企業做大，因為從這方面講，員工持股有積極的影響。
2、管理制度
企業的運行需要各種制度，同樣，對員工進行激勵也要制定出合理的制度，才能有效調動員工的積極性和主動性。
獎懲制度：高績效和獎勵之間有著密切的關係，取得高績效後又有值得獎勵的東西，兩者是相互相成，互為促進的關係。可以利用的制度比如積分管理模式：積分反映和考核人的綜合表現，然後再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性的目的。
民網利用這個積分管理系統進行實時公示，保證管理公平性
3、情感激勵
許多企業在實施激勵措施時，並沒有對員工的需求進行認真的分析，“一刀切”地對所有人採用同樣的激勵手段，結果適得其反。通過對不同類型人的分析，找到他們的激勵因素，有針對性地進行激勵，激勵措施最有效。其次要注意控制激勵的成本，必須分析激勵的支出收益比，追求最大限度的利益。
4、建立優秀的企業文化
企業在發展過程中，應有意識地通過建立共同的價值觀、職業道德觀，加強人力資源管理，從而統一企業員工的思想，使人們朝同一目標努力，推動企業前進。創造優秀的企業文化，就是要使企業樹立“以人為本”的思想，尊重員工的價值和地位；使員工樹立“主人公”的責任感。譬如讓員工思考每月都遵循了哪些企業文化，及時公佈，傳播這股正能量。
實施激勵過程中應注意的問題
建立合理有效的激勵制度，是企業管理的重要問題之一。國內企業，雖然近年來越來越重視管理激勵，並嘗試著進行了激勵機制改革，也取得了一定的成效，但在對激勵的認識上還存在著一些誤區。
激勵的公平性
研究表明，激勵的公平與否，對員工也是一個強有力的激勵因素。
一些企業發現，在建立起激勵制度後，員工不但沒有受到激勵，努力水平反而下降了。這是什麼原因呢？
其實，一套科學有效的激勵機制不是孤立的，應當與企業的一系列相關體制相配合才能發揮作用。其中，評估體系是激勵的基礎，有了準確的評估才能有針對地進行激勵，例如積分管理運用中，往往因為記錄有失公平，而造成無法呈現有效的評估，不能真正激勵那部分有付出的員工，因此完善的積分管理就需要：激勵式薪酬+積分管理體系標準+公平的公示系統。各位也可以根據自己的企業情況思考管理中是否缺少某些要素？
對於完善的積分管理體系，更應參考案例和標準設置，可查看積分工具書進行輔助，下方“ 查看積分管理”可以獲得；積分系統可以私信我，看到後我第一時間回你。
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