企业从自身出发放眼看行业，是为了不做井底之蛙，闭门造车。对于产品经理来说，在接下行业分析项目时，其实老板们并不指望你交出一份类似券商研究报告般大而全的东西，而是希望你有针对性地做出行业研究。
一般来说，从企业角度出发做行业分析的目的通常有三个：
一是为了找准企业在行业中的定位，寻找与领先企业的差距，改善资源配置，扬长避短；
二是找到企业产品的突破，即使用何种技术和做出哪一类型的产品可以让企业最具竞争力；
三是确立企业的竞争目标和竞争对策，比如说如果要成为行业TOP3需要占有多少市场份额才能达到目的。
处于不同竞争地位的企业做行业分析的目的也略有不同，行业老大做行业分析通常是为了发现新的戏份行业机会，预判行业前景与发展势头，通过行业集中度与竞争激烈程度判断是否要多元化发展或发展新的业务、收购其他企业。而其他跟随者则要通过细致的行业内标杆企业的分析，领悟行业领先的关键成功因素，并提升自己与处于优势地位的行业大佬们抗衡。
一个行业的经济特性和竞争环境及他们的变化趋势往往决定了该行业未来的利润前景。对于那些毫无吸引力的行业，最好的企业也难以获得满意的利润；相反，在颇有吸引力的行业中，弱小的企业也可以取得良好的业绩表现。
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