我們還是先來看一張截圖吧：
上週末，相信很多手機優酷的用戶，收到了這條“章子怡遭凌虐致死”的推送。
對於這種標題黨引流和訂閱的做法，我真的連罵的力氣都沒有了。
彈窗級別的推送，顯然不是個體編輯犯糊行為。到了優酷這個規模，內容體系趨於完善，這種大規模推送背後會有選題會的策劃，技術的支持，領導的審核，效果的監測等等團隊協作。
你要拿價值觀扭曲和不要底線來批評優酷無往不利，但顯然姿勢不對。作為一家早在2010年就率先成立黨支部的主流互聯網企業，發揮黨員帶頭作用，積極弘揚社會主旋律，推出了包括愛心拍客、優酷影像中國公益基金光計劃等在內的一系列正能量活動，你能說這樣的企業價值觀不正嗎?
北京日報5月28日發表了一篇文章《優酷向章子怡道歉 標題黨越來越沒有下限》，由於篇幅問題我們不再引用這篇報道。在北京日報的報道中做了很多截圖舉例，表達的核心內容是“優酷不止一次這麼做了，此前有多次無良標題黨的前科”。 三大視頻陣營中，最擅長弘揚主流價值觀的優酷，卻一次次因為價值觀的不正被吊打，這看起來很諷刺，諷刺背後我看到更多的無奈以及信號。
其實這次的彈窗門說到底就一句話的事情：內容價值觀和KPI之間的矛盾!
既要口碑和價值觀，又要增長和KPI的滿足，這似乎是亙古不解的矛盾。何止一個優酷，今日頭條和百度硬著頭皮放置違規廣告，也都是因為這個矛盾的存在。當KPI和價值觀底線碰撞到一塊，總得有一方退讓，要想兩全其美很難。
那麼，優酷的KPI到底是什麼?
在我們很多人的理解中，優酷等視頻網站的KPI是APP下載安裝量、日活、播放量、使用時長等等。但我告訴大家，現在的KPI不是這些指標了，或者說這些指標沒有以前重要了。
今年3月，我發表了兩篇文章，分別是《3個方面解讀：上市在即，我為什麼看好虧損的愛奇藝》和《付費視頻成行業發展主流，騰訊視頻多項數據超愛奇藝》。這兩篇文章其實就想表達一個核心觀點：到了今天，國內三大視頻陣營(騰訊視頻、愛奇藝、優酷土豆)的比拼核心就是付費訂閱。
換句話說，現在優酷(當然也包括愛奇藝和騰訊視頻)一切的工作中心(KPI)就是一個原則：不惜一切代價，增加付費訂閱人群!
KPI轉變的一個節點就是奈飛(Netflix)的崛起，這個平臺的成功，打醒了所有大洋彼岸的中國從業者們，讓我們知道視頻平臺未來發展的方向就是付費訂閱。奈飛(Netflix)依靠付費訂閱突然爆發(2013年推出原創劇《紙牌屋》)，2013年市值突破百億，2018年3月達到1400億美金左右，超過了除迪士尼在內的所有全球影視巨頭。
所以我們看到了這一次面對付費訂閱增長的機遇，不僅僅是優酷，愛奇藝和騰訊視頻也沒有獨善其身，都進行了彈窗和首頁特推等營銷活動，而且愛奇藝的宣傳也很戲精“章子怡遭毀容，黃曉明情話力爆表”。
換句話說，一部大熱的《無問西東》既從側面凸顯三大平臺為了增加付費訂閱的決心，又暴露出來這些巨頭們的急功近利。相比奈飛(Netflix)，中國的三大視頻平臺首先要學習的不是內容自制和發力訂閱，而是要合理的管理慾望。
忘記說一個數據了，前不久，阿里巴巴公佈了2018財年財報。財報解讀的長圖中結尾部分提到了視頻部分，就一句話：去年四季度，優酷日均訂閱用戶增加160%。
所以啊，圖樣圖森破，
你們只是一味的罵優酷價值觀和節操掉地上了，但沒看到他們撿起了付費訂閱的“聚寶盆”。未來3--5年，我看好優酷或者愛奇藝或者騰訊視頻做到300---800億的營收，而最大的貢獻來源就是付費訂閱，而非廣告或者遊戲。寫在最後：《無問西東》在我看來，至少是近三年最好的國產電影，沒有之一。現在三大視頻平臺都可以付費觀看，價格也不貴也就一頓下館子的錢。我們熱愛電影和生活的人，希望能用實際行動告訴優酷愛奇藝們“你們看，真正好的內容，我們自己會花錢去看，你們用力過猛小心適得其反哦”。
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