點擊上方，關注我們。
當人們從專家一躍成為管理者時，往往會遇到這種情況。一個管理者需要努力成為一個好的老師和指導者，幫助組織成員提高和成長，最終提升整個團隊的能力。
但是，這需要管理者在思想上完成巨大的轉變，而這點對許多剛剛獲得晉升的人來說非常困難。因為，指導和協調其他人跟你自己單打獨鬥不一樣，你很難拋棄舊的思維習慣。
在轉變思維方式時，有幾點是你需要記住的。其中一些建議似乎是老生常談，但當你面對新的責任和壓力時，這些基本要點往往會被你拋諸腦後。
1、維繫組織氛圍，向領導者“賦能”
從“優秀員工”變成領導人，並非容易過去的一關。必須調整以適應新的現實，重新塑造自己，就好像客觀環境逼迫我們重新塑造我們的團隊一樣。
創造、維繫團隊工作的氛圍，是領導人的首要責任。領導人要持續不斷地塑造我們的組織網絡，信息共享和賦能是讓我們作戰行動取得成功的法寶。並且在高層領導者的推動下，才能保持我們所需要的行動節奏、信息透明度和各組織之間的良好協作。
2、作戰簡報是一種高效的領導工具
團隊組織獨立經營，也需要根據市場變化迅速決策、快速行動，團隊在作戰簡報會議上自由交談，來展現這種新的領導方式。
作戰簡報應當是關鍵信息彙報和積極互動的結合。彼此間需要坦誠，團隊成員被要求給出簡短的最新情況彙報。
3、領導人首要責任，是對組織整體負責
為了讓麾下的組織變得具有調整適應能力，我們必須建立、引導並且維繫一種敏捷而持久的文化。領導人的主要責任在於維繫一種全局觀、大局觀的方法，不管宏觀管理的做法多麼具有誘惑性，都要這麼做。
或許對於一個賣服裝的組織來說，它的領導者發現自己喜歡與服裝有關的一切——設計、生產、營銷，但其實，這還不是這個組織領導人最應該發揮作用的方面。領導人的首要責任，是對組織整體負責。
一個領導人所說的話固然重要，但他的行為對於能否形成小團隊構成的大團隊而言更為重要。領導者還必須允許團隊成員來監控他。除了指導以外，領導者也必須展現出個人透明度。這是一個新的概念。隨著這個世界變得越來越錯綜複雜，領導人的重要性只會增加。表達個人意願、精神鼓勵和熱情嘉獎，這一切都需要領導人來做到。要想讓一個生態系統良好地運轉，領導者就要展現出願意承擔巨大責任的態度。
（小編推薦：花幾萬、十幾萬報名EMBA不如每天關注「高管周課」！除365天全年無休的免費乾貨分享外，我們學院的專家團隊還收集了商界大咖們推薦的書單，根據各大知名商學院EMBA的課程構架和企業日常經營管理中的實際需要，濃縮、整理成了100節精品音頻課，包含：個人修煉、領導力開發、360度溝通、團隊建設、員工激勵、人才培育、高效授權、品牌塑造、營銷創意、業績倍增等豐富內容。）
一次瞭解，終身受益。您只需每天花60分鐘的時間來收聽即可輕鬆搞定百種管理難題。請點擊下面的“瞭解更多”鏈接，開啟升職加薪的進階之旅！
閱讀更多 高管周課 的文章
