湖畔大学第一课，马云谈招聘的重要性，以下是讲课的部分实录：
马云：招聘人是最最之关键。我们现在的阿里巴巴，最近我们在review里边，我们花很多时间在review一个人。这个人好与坏，每年的评估与年终奖花了很多钱，但是我们觉得更多的时间应该花在招聘一个人。你的料取错了，进来以后再怎么努力，你花再多的时间也没用。所以料取好了，再加上严格的训练，他就有可能好，这料是个櫈角料，一定要装在梁上面它是不靠谱的，你怎么去弄都不行。所以，抓要抓right people！
请大家记住在你们（管理）公司的时候，多花点时间在招人身上，这个是最大的投资，不要迷信找最好的人，要找最合适的人，最好的人一定是你培训出来的，磨合出来的，争吵出来的。天下没有人是你招进来就完美无缺的，招进来一定是有问题，如果招进来是完美无缺的人，他来干什么，你要他干什么。而且我也告诉大家有才华的人，都有点怪异，都有点那个。他把一块地方做好了，有些地方不靠谱，所以希望大家把人。
然后呢，我自己这么觉得，招聘人的一个重要的关节，要培养一个公司的，因为你们跟国有企业不一样，国有企业有的时候是论资排辈，但是我们现在很多公司做大以后，也像国有企业一样。重要的是你发现一个人给他一个理念，你招人是招你的老板，我招人啊，这哥们过几年可能像我老板，我得把他请进来，这叫格局。找比自己强的人，找可以当自己老板的人，是至关之精要。
我们公司从前年开始，这个你们不一定学，但是我可以分享一下，我们取消了大学本科应届毕业生进入公司，我们后来决定最多不超过300个人，我们一年有几千人，300个人最多，其中一个最重要的原因，大家去想想看。
我分析了很多高科技公司，微软、IBM、CISCO，包括中国的华为、联想，大概经过十五年以后（二十年以后），这些公司都没有创新能力了。互联网这么大一波他们都没抓住，其中一个很重要的原因，他们都喜欢招应届毕业生。应届毕业生一批进去容易听话，入模子特别听话，这些孩子进来呢，五年以后他们开始变成Manger，十年以后他们开始经历（招人），他们招的也是大学生，都是同倾向的。外面社招进来的人很难搞，在社会上磨炼过，他一般都不太听话。难管理的人他们不愿招进来，但是难管理不等于不好的人。但是听话的人招来，经过十五年以后一个公司基本上都会走掉了，都会没有创新能力。[!--empirenews.page--]
所以阿里仔细分析下，如果这么多高科技公司都没跨过这个坎，凭什么阿里巴巴能跨过个坎？更何况如果阿里巴巴跟百度腾讯在中国北大清华去抢学生的话，那么中国的经济不会好。所有的人才都跑到我们这几家公司，有什么意义呢？但是如果这个人在三年四年在社会上干过，他再出来，我觉得这样的人，我们再去思考他到底为什么出来，到底选择什么他想清楚了，这样的人才是好的。
而且招聘过程中，有些就能招聘，有些人不能。公司里面我们曾经看过，很久以前，我们有个女的干部，人也不错，但他招进来的女孩都要死的难看，没一个好看的。什么原因？后来我们联想到一个道理，有些人就是找比自己弱的人！她是本能的，她找的人就是比自己弱，越弱越好，而且听话，她有安全感。但是这些人你能够判断出来：哎，不对，她怎么找一堆人都不行，所以有时候公司里面最怕的就是这。
所以小公司决定你的成败，在于你聘请什么样的人；大公司决定你的成败，在于你开除什么样的人。
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