中國和西方是兩種不同模式（文化不同）
（1）西方是給多少權利幹多少活，今天讓你幹明天不讓你幹，讓你下去就得下去。
例如：我給你副經理幹你把活幹了，幹不完收拾你，不行你走人。
（2）中國是幹多少活給多少權利，在中國是能上不能下，提拔幹部再讓他下去會很難。
例如：中國很多代經理、代XX等等。
讓你暫時來幹活，暫時的權利隨時能收回，而不是直接任命，當你屁股坐實，就很難處理你了。只是在幹活期間給你這些權利，你把活幹好了我就扶正你，幹不好就不扶正你，中國是幹多少活，需要多少權利，給多少權利，不需要權利時就不給。
權利和義務的關係
中國給權的路徑：先幹活承擔了越多的責任，在這個過程中讓你藉助權利，領導一步步下命令，命令的次數多了煩了，他就會給你一部分暫時性的權利。
例如：你在公司不主管人事，現在人事主管空缺了，在幹人事時你沒有權利，需要不斷請示彙報，領導就會很煩，領導會說，某些事你就不用請示了。
例如：和領導彙報，這個學歷行不行、那個人怎麼樣，要不要批一下，然後領導說那些職員級非主要部門的人事，你就看著辦吧。
這就有權利了，但這個權利是暫時的，表面上不彙報，實質還要撿重點彙報，讓領導認命你為兼職人事經理，你就能直接主管人事部了，調整工資時你身兼兩職工資就得要加了。
得到權利的過程（通過幹活不斷請示彙報最終得到權利）
（1）得到代理權
（2）得到臨時權
（3）得到正式權
當你沒有權利時要處處請示，把領導請示煩了，就會給你授權。
例如：魏忠賢不斷在皇帝忙時去請示，讓皇帝煩了，皇帝對他說，那些無關緊要的小事就不用請示了，你自己處理就行了。
當有了臨時決定權，跟實權就沒區別了，在中國要先幹活，多請示，請示多了自然有權，領導信任你了他也就煩了，每天也不想查的你工作了，你就可以自己幹了，這就是和領導之間融洽和諧的問題。
例如：職場很多的人想，你不提拔我經理，我就早下班。
你可以早下班，但永遠不會提拔你，中國人是我先給你權利了，你不給我幹活了我怎麼辦？我可以給你經理幹，但你幹不下來、不思進取、為非作歹怎麼辦，這就是在職場升遷和獲得權利的秘訣。
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