花半個月工資買裂變課程，
聽大咖講漲粉幾萬、十幾萬的案例。
興高采烈地以為自己掌握了裂變終極論。
胸有成足的認為，下次活動一定能成功。
哪想，還是一敗塗地。
為什麼聽了這麼上百個案例，還是做不好一場裂變活動？
當你聽大咖講課的時候，很有共鳴，也以為自己完全掌握重點，但其實老師講的都是戰略層面的知識點。理解起來容易，真正實踐的時候一臉懵逼。
今天我們來講講戰術層面的知識，具體操作一目瞭然，再也不用擔心裂變活動不知從何入手了。
裂變活動包含的5大流程
活動用戶畫像
活動方案策劃
活動前期準備
活動上線執行
活動覆盤總結
1. 活動用戶畫像
用戶畫像很關鍵，但總是被忽略不計，60%以上的裂變活動不統計用戶畫像，或是臆想的用戶畫像，沒有真正的接近用戶，調查用戶，分析用戶。沒有用戶畫像的裂變活動在一開始就註定失敗。
（用戶畫像統計模板）
2、 活動方案
活動方案內容要明確裂變的流程，整個邏輯理清楚。
比如，大框架上，活動選題是什麼？活動分幾個階段，每個階段對應具體工作事項。
具體的細節上，裂變活動資料是準備行業資料、課程、電子書還是其他？用戶流程怎麼設置？都要寫進方案
一般來說用戶流程：用戶掃碼--用戶進群裂變---轉發朋友圈----截圖發回群內---點擊鏈接進群。（僅供參考）
3、 活動前期準備
前期準備的事項包括:海報設計（與裂變工具結合）、話術輸出（朋友圈轉發話術、入群歡迎語話術、提醒轉發海報話術，截圖審核通過話術）、後臺小範圍測試，有序安排推廣排期。
有序安排排期的目的是方便統計每個渠道的效果和轉化，有效區分渠道效果，為日後的活動渠道提供數據參考，減少在無效渠道上的浪費。
4、 活動上線執行
在這裡一定要切記，不可第一次性將活動推出去。這是不理智的做法，沒有哪個活動是不需要打磨，不斷調整的。上線前期一定要在小範圍內側，及時接收用戶的反饋，不斷更新迭代優化。內側數據不理想，及時找原因，一旦發現海報文案沒有戳中用戶痛點，裂變資料不吸引人，立馬要做出更改。經過優化，內側數據良好的時候，方可大面積推廣。
5、 活動覆盤總結
大部分人，活動成功忙著高興慶祝；活動失敗垂頭喪氣，一點都不想看結果。活動覆盤總結也就不了了之。
人在反思中進步，活動在覆盤中不斷完善進步。
不管成功還是失敗，都要總結。活動成功，提煉活動成功的要素，整場活動做的好的地方，有待改進的地方；活動失敗，羅列失敗的原因，提出解決方案，總結失敗教訓。
有時候，1場覆盤比策劃10場活動更重要，不可忽略它的重要性
今天的分享到此結束了，希望大家有所收穫哦~
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