今天给大家分享鬼谷子怎么叫我们做谋划，第一个告诉我们，要学会集思广益。下军者，近己之能。下流人士，尽自己的能耐。中军者，用人之力。要学会借用别人的力量。登高而招臂非加长也，而见者远，顺风而呼声非加急也，而闻者彰，君子绝江河非能水也，善假舟楫者。刘邦拿下天下也说了，我取天下是因为利用了人中三杰。上军者用人之智，要学会把大家的智慧，拿过来为你所用。集思广益，存在两个问题。
第一个，要和别人商量，我们说了智者千虑，偶有一失，愚者千虑，必有一得。要跟别人商量是第一位的，与谁商量也很重要。与蠢者商量，只能得到蠢主意，与笨者商量，只能得到笨主意。所以鬼谷子告诉我们，要与通者商量。通者就是，精通于此道的人。你们的心思是一样的，价值观是一样的，他就给你出有建设性的意见。
大家经常都会开会，为什么每天都要开很多会议，有效果的会议不多，很多时候你不会开会。毛泽东是卓越的领导者，而蒋介石是个优秀的管理者。蒋介石比毛泽东管理好，你看蒋介石的部队，军纪严明，带着白手套穿着靴子。什么时候一听到总统，马上站起来敬礼，管理很规范。但是他们开会就不一样，开会的时候，蒋介石是校长。他认为自己是校长，我先问大家，他一校长的身份去开会，校长会给学生商量吗。所以开会，左边一排将领，右边一排将领。总参谋长说了，全体起立，校长训事，蒋介石开始训话。训完话，两边的人一鞠躬，精辟，太棒了，精辟。但一打就败，一言堂。毛泽东就不一样了，开会的时候大家先讲，大家都讲完了，毛主席到最后做总结。大家说毛主席就是高明，你看我们考虑的，他都考虑了，高度和大家就是不一样。最后一个讲，能够把大家所有的什么意见参验以后再做决定。
老板永远不要先拍板，老板讲完话了，拍完板了，谁还敢说和老板不一样的话。开会的目的让大家讲，大家讲完了你再发表意见，考虑的更周全。所以真正的开会呀，人员的构成很重要，如果人员重复，那叫浪费。如果找不到要紧的人，那叫隔靴搔痒。
各部门的人在一起，用不同的角度考虑问题。好的组织有三个原则，第一个，梯形年龄，老中青都要有，具有老年人的丰富的经验，老成持重，有中年人的年富力强，有青年人的新的思想和锐气。第二个，知识互补，我懂的财务知识，税务知识。那么我在市场开拓方面，资源整合方法有能力，就是知识互补，能力叠加。最后一个最重要，叫做性格包容。你要有急脾气，你向前冲，要用温和脾气的人压阵脚。
如果你对一件事没把握，不能做决定的时候，你问一个男人，男人的果断会让你下决心。当你真正要去做的时候呢，问一个女人，女人会让你把事情考虑得更周全。为什么鬼谷子的弟子，攻城略地，攻无不克，战无不胜呢。因为思维方式不一样，人与人之间的有三大区别。第一个叫思维模式，第二个叫语言模式，第三个叫行为模式。
所有的可能，都围绕这三个方面来进行。思维方式，卓越的人我相信了，我就能看见。一般的人是我看见了才相信，但是当你看见了，机会不就就没了吗。一般的人的语言模式是，出口就伤人，维护自己。但卓越的人是开口来财，如浴春风。
行为模式，前面有说过，下士闻道大笑之，末流人听到道理了，就会说这我早就知道了。中士闻道叫若存若亡，听到好像没听到，即便听到一个道理，回到家就忘掉了。但是上士闻到，勤而行之，听到道理了马上就去做。思维模式，语言模式，行为模式，这才是人与人之间绝对的区别，企业与企业之间的区别。
当然了当你把这一帮人凑齐了以后，你还要一个好的开会的流程。这个也很重要，鬼谷子告诉我们一个流程，头脑风暴的流程，天下的市场变了，形势变了，新问题出现了。鬼谷子叫做变生事，当新的问题出来了，你要考虑对策，叫做事生谋，考虑周全了，变成计策了，叫谋生计，计策出来了，那是你自己的想法，未必实用啊，你要拿出来让大家议论一下，讨论一下，叫计生议。大家只要是讨论，就会有新的想法出来，叫议生说。把新的说法要考虑进入，但不要马上去用，要先先在一个小的范围当中。去试一下，降低风险，降低风险系数，在小的范围当中去试一试，叫做说生进。实验一段时候以后呢，再拿回来，根据实际情况去完善它，叫做进生退。完善了以后，提高了以后，加进新的东西以后，在全方位推广，然后再形成制度，叫做退生制。
这就是鬼谷子的思维，找谁商量，要具备什么条件，怎么开会，一个谋略怎么出来，怎么实施，一整套的流程。当计谋出来了以后，鬼谷子告诉大家，叫做谋划难于周密，把所有的问题考虑到叫做周，不泄漏出去叫密，最忌讳的是我的计谋还没有实行呢，竞争对手知道了。鬼谷子马上定了组织原则，公不如私，私不如结，结不如党，计谋没有实行之前，公开知道不如小范围知道。单位里面一定要记着，信息一定要分层级，哪一些是管理层，哪一些是决策层知道的，不要让管理层知道。哪一些是管理层知道的，不要让基层知道。一定要信息保密，因为泄漏别人，就等于暴露自己，这是鬼谷子的组织原则。
所有在实施阶段要注意，只有因人而异，对症下药，才能制定有效的策略，才能在实施阶段顺利进行。谋略技能出来了，让谁去做也很重要。鬼谷子马上又制定出来一个，就是如何让别人愿意去做，一个知人要沟通，善任要会激励。天下没有懒惰的人，只有没有激励他目标前进的人。没有目标，没有设定目标，不愿意设定目标的人，只有一个不知道生命动力的人。怎么样激发他愿意行动呢， 激励，激是刺激给痛苦，励是励志给好处。鬼谷子给的理论，言善以使其事，言恶以终其谋。把快乐说透，激发行动，把痛苦说够，催他前进，所以一推一拉，他就行动了。
人分三才和三不肖， 三才：仁人，勇士，智者是三才。夫仁人轻货，仁人志士，他不太看重钱财，不要诱之以利，不要告诉对方，跟我做了会有什么好处，仁人志士不看重钱，你让他出钱，让他投资。勇士轻难，勇敢的人不怕危险，不怕困难，不可惧于患，如果你不干了结果多可怕，他才不怕那。你要让他干什么那，让他据于危，越是困难的，遇到危险的地方，勇士越愿意担当，因为那就是他的价值所在，正好是实现自我价值的时候。
而智者达于数，明于理，智慧的人明白道理，明白数理，不可欺以不诚。你不能欺骗他，你把自己的真诚拿出来，可以跟他讲道理，让他立功，这是对三才对激励。仁人轻货，让他出费，勇气轻难，让他据危，智者达于数，让他立功。
接下来是三不肖，不肖就是不成材的意思。遇到愚者易蔽也，几个人没有什么智慧，没有什么智谋。这样的人容易易蔽，就是容易欺骗他。这样的人不用跟他讲道理，哄着他干就行了。不肖者易惧也，那就是说不成器的人，最害怕目前有的也拥有不了。你应该告诉他，如果你不好好干，你现在拥有的没了，你就要被开除了。他因为害怕他会行动。
贪者易诱也，如果这人有贪心容易收到引诱，用钱财名利，去告诉他，只要你跟着老哥好好干了，两年以后，三年以后，让你要车有车，要房有房，要美女有美女。激励必须要因人而异，因为每个人的需求不一样，必须要一把钥匙开一把锁，要因事而栽之。第二个要把握好亲疏关系，决策的原则，其不可亲近人说见外的话。关系远的人说亲近的话，否则，本来关系很近的说外话，闹生分。本来份还没到呢，你说很亲热的话，就有危险。三是要根据游说的对象的品行来制定决策。
能够顺应对方的特别，避免触及对方的缺点。而且还要在不知不觉中抓住对方弱点来帮助自己制定策略。对贪婪者以金钱诱之，对愚蠢者以诈骗来骗之，总之在谋略的运用过程当中，除了掌握技巧方法之外，还应该懂得公开不如私下，私下不如结党，结党不如把命放在一起，所以这样的话，谋划有要一个流程，谋划要学会与众人商量，谋划要有组织原则，谋划要注意激励对方，给你出主意，你能让多少人和你一样操心，就决定了你的领导力有多大。
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