互聯網如何成為實體經濟助力，而非破壞實體經濟？對此，娃哈哈旗下天眼晶睛交出了自己的答卷。2018年6月1日，娃哈哈集團聯手中南卡通中南天眼，在人民日報大樓召開“中國校園健康行動護眼亮眼工程捐贈儀式暨娃哈哈進軍社交零售新聞發佈會”，提出了“社交零售”新模式：用互聯網粉絲經濟，來鏈接實體經濟和人，把消費者“代理加代言”變成聯營者。
中南集團董事局主席吳建榮、娃哈哈集團銷售公司總經理沈建剛先生、中國關心下一代健康體育基金會主席團副主席俞曉松、中國關心下一代工作委員會副秘書長李幼林、中國校園健康行動護眼亮眼工程主任李想、中南天眼總經理盧洪波、著名媒體評論家梁宏達等眾多嘉賓出席了本次活動。
作為中國最大、全球第五的食品飲料生產企業，娃哈哈集團三十多年來推出過無數經典飲品，也創造極具鋪貨效率的聯銷體模式。進入2018年，娃哈哈集團開拓創新，與動漫行業龍頭中南卡通天眼IP合作，推出了一款飲品“娃哈哈天眼晶睛”發酵乳。該產品經過娃哈哈研究院的反覆研究，能有效保護眼睛，緩解視疲勞，迅速填補了食品保健領域的空白，並引發了以食代養新保健模式的深化。同時，該產品推廣沒有采用娃哈哈傳統的線下代理，而是依託IP互動和粉絲經濟做起了社交零售。
在發佈會上，娃哈哈集團銷售公司總經理沈建剛指出：所謂社交零售，是用互聯網粉絲經濟，來鏈接實體經濟和人。娃哈哈天眼晶睛通過做社交零售，鼓勵消費者分享，把過去的買賣關係變成粉絲強關係。而大品牌加好產品是分享經濟的基礎，通過社交裂變讓更多人分享，把消費者“代理加代言”變成聯營者。從過去在線下發展聯銷體，到今天在線上發展聯營者，娃哈哈走出了自己互聯網轉型之路！不過，娃哈哈的社交零售不僅要做線上，還有線下落地計劃，一年之內要在全國開1000家娃哈哈功能食品館，把銷售和服務落到實體。
中南集團董事局主席吳建榮致辭說：社交零售的核心是強關係。本次中南卡通和娃哈哈聯合推出娃哈哈天眼晶睛，是要用天眼動漫形象的影響力來帶動粉絲，將簡單的買賣關係變為IP互動關係。因此，娃哈哈天眼晶睛的社交零售要做線上與線下的結合，要在全國組織天眼粉絲會、建立娃哈哈功能食品館，並通過娃哈哈創客中心、創業基金等多種方式扶持小微創業。
隨後，中國校園健康行動護眼亮眼工程捐贈儀式正式開始。娃哈哈集團銷售公司總經理沈建剛與護眼亮眼工程主任李想簽署公益合作協議，中南集團董事局主席吳建榮也與護眼亮眼工程執行主任劉康苗簽署了捐贈協議。中國關心下一代健康體育基金會主席團副主席俞曉松還向奧運冠軍陳一冰頒發了中國校園健康行動護眼亮眼工程“公益大使”榮譽證書。
接著，中南天眼副總經理周劍在會上做了主題發言，詳細介紹了娃哈哈天眼晶睛進軍社交零售的實施步驟。他表示，將按照集團的部署發揮社交零售的裂變效應，把消費者轉變為粉絲，打通線上與線下大數據壁壘，一年內在全國建立1000家娃哈哈功能食品館、200家娃哈哈創客中心，並扶持50萬個家庭創業。在以媒體評論家梁宏達為點評嘉賓的“社交零售高峰論壇”上，與會自媒體人王冠雄、管鵬、方雨、馮凌凜與吳建榮、沈建剛、盧洪波交流了各自對社交零售模式的看法。大家一致認為，社交零售有望在移動互聯網時代形成新的創業風潮。
資料顯示，“娃哈哈天眼晶睛”發酵乳飲料富含葉黃素、牛磺酸、維生素A、鋅等四大護眼因子，具有緩解視疲勞的保健功效，其中的葉黃素，更是被稱為“眼黃金”。娃哈哈此次進軍社交零售，選的是有保健功能的生活化產品。通過飲料功能化、健康化的趨勢，結合社交零售的聯營者裂變，這可能成為娃哈哈天眼晶睛突破實體經濟困局的有效辦法！
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