11月11日，正值全民剁手之際，娃哈哈老闆宗慶後為員工發了2.5億剁手費，並趕在雙十一到來之前的三個小時到賬。2.5億貢獻獎，根據員工的綜合考評來發紅包，並且稅金都由公司來承擔！這樣豪氣的老闆，請來一打！
為員工打工的老闆——宗慶後
宗慶後曾這樣說：“我是為娃哈哈員工打工，他們也希望我壽命長一點，多為他們打幾年工。”
宗慶後曾在4年間3次問鼎中國內地富豪榜首富，在2016年又以1120億元的財富，位列第五名。不過在他看來：所謂的“首富”不過只是虛名一個，什麼也帶不來，什麼也帶不走。
有記者曾問他，這樣的生活枯燥嗎？宗慶後表示，他在農村14年，每天一缽飯、兩分鹹菜、一根鋤頭早出晚歸，還有比這更枯燥的嗎？
所以宗慶後把更多的時間留給了工作，一年365天，幾乎天天都在工作， 常常是吃住都在公司。他們這一代企業家，是把青春奉獻給了工作，讓更多的年輕人能享受到更多的物質和精神財富，而宗慶後的幸福感來自於他人生目標的參照系。明白了這些，接下來宗慶後做的一切都顯得那麼順理成章。
一頓年夜飯，請了29年
從創業到現在，企業的規模大了，員工的人數多了，而企業老闆對員工的那份溫情卻一直未變：每年春節前，老闆再忙都要抽出時間和留守員工一起吃頓年夜飯。這頓年夜飯，一請就是29年。
初衷很簡單，娃哈哈剛創辦的時候，員工不多，而且來自五湖四海。為了保證產能供應，讓留下來加班的員工能安心過個好年，宗慶後就決定要請員工聚在一起，吃一頓好的。後來，企業越做越大，員工越來越多，出現了越來越多的新面孔，而年夜飯就成了宗慶後跟一線員工們親密接觸的機會，他很喜歡用這樣的形式跟員工們在一起。
對宗慶後來說，談不上“堅持”兩字，吃飯的成本也並不重要。重要的是讓員工們在這一天放鬆下來。
布衣首富，對於員工從不吝嗇
娃哈哈作為國內最大的飲料生產商，布衣首富宗慶後對待員工的福利上，向來也是不吝嗇。雖然自己“一年花費不超過5萬元”，但宗慶後經常掛在嘴邊的一句話是：“企業發展離不開員工。”
“我們每年都要為員工加工資”，宗慶後說：“企業履行社會責任，首先要對自己的員工負責，只有不斷提高員工的收入，才能讓他們獲得更多幸福感，才能實現員工安居樂業夢”。
全員持股，打造利益共同體
2012年，娃哈哈集團全年實現營業收入636.31億元，實現淨利潤80.58億元，同比增長16.93%。當問及商業成功的秘訣時，宗慶後吐出一口菸圈，笑了笑，輕鬆地拋出了兩個字，“雙贏”。
娃哈哈的員工，是宗慶後“雙贏”商業理念最直接的受益者。
宗慶後認為，把員工的利益與企業捆綁在一起，打造利益共同體，他們會更加努力，企業的效率也將大大提高。
從1993年開始，宗慶後就在娃哈哈實行全員持股，這在中國的民營企業裡極為罕見。現在，近2萬名員工持有娃哈哈的股份。在娃哈哈工作滿一年， 通過考核的員工，都可以購買一定數量的娃哈哈股份，每股1元，回報率在50%~70%之間，每年分紅，很多員工的分紅比工資還要高。據娃哈哈一中層管理人員透露，她每年的分紅達幾十萬元。
在2011年“兩會”上，針對國有企業股權改革，宗慶後提出了一項頗為引人矚目的提案，即建議國企員工都可持股，並按貢獻大小定期調整持股額。國資委認為宗慶後的提案很好，卻囿於現實阻力，覺得難以推行。對此，決斷力超強的宗慶後覺得有些失望，“這有什麼困難的？”
宗慶後一直有個樸素的財富分享理念：有錢人應該創造平臺，幫助未富人群共同富裕。
宗慶後老了，但是他精神很好，他曾說還要為員工服務20年，他說財富積累到一定階段都是社會的，他說企業家要做好本職工作，給老百姓創造更多的就業機會，他雖“獨裁”，但是他是為了更好服務於公司和員工以及社會。他還要陪著女兒帶領娃哈哈邁向更高的臺階。
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