多項資料顯示，年僅31歲的娃哈哈垂垂老矣，娃哈哈盛極一時的昔日帝國風光不再。
年輕一代的“革命黨”宗馥莉渴望利用資本的力量推動企業發展，但是作為老一代企業家“保皇黨”宗慶後不願上市，宗慶後和女兒的分歧猶在，如何突圍迫在眉睫，可供娃哈哈選擇的機會不多。
01
“由盛轉衰” 經歷了什麼？
翻看娃哈哈可喜的幾個時間節點，1987年創立，1991年突破億元達到2.17億元，到2003年突破100億元，最終在2013年實現782.8億元的營收，娃哈哈站在了歷史的巔峰。對於宗慶後來說，他的目標是娃哈哈在2014年達到千億元。然而令這位在秘書口述中，凡事事必躬親的掌舵者意想不到的是，從2014年開始，走上了接二連三的下坡路。
數據顯示，2013-2017年，娃哈哈的營業收入分別為782.8億元、720億元、494億元、529億、456億元，逐年下滑趨勢顯著。
作為主力單品的營養快線更是呈現出斷崖式下滑，2014-2016年銷售額分別為153.6億元、115.4億元和84.2億元。
曾經的娃哈哈宏觀上借勢，微觀上新品給力，且迎合了當時的消費者。宏觀上，隨著中國經濟大潮，中國飲料消費市場的井噴，娃哈哈品牌一路飄紅；微觀上，娃哈哈口服液、營養快線、八寶粥、爽歪歪等數款產品成為了主力軍，贏得消費者追捧。
然而，時易世變，賣方市場已轉化為買方市場，以前的營銷不足轉變為如今的營銷過剩，消費者可以選擇的產品比比皆是，飲料的替代品也是多如牛毛。新一代消費者追求個性、時尚，而娃哈哈品牌老化頹勢顯著，由於內外部的原因，娃哈哈品牌在市場競爭中知名度和美譽度下降、銷量萎縮、市場佔有率降低等品牌老化跡象愈發明顯。
如今的娃哈哈或許感嘆“不是我不明白，是這世界變化快”。實則暴露出根子裡的產品老化、思維僵化、品牌淡化，逐漸被消費者淡忘乃至拋棄。主業不振，副業乏力。娃哈哈啟用的多元化戰略，試水奶粉、童裝、白酒、商業地產等多領域都屢遭挫敗。
2015年受網絡謠言打擊、營養快線等大單品迅速老化，缺少明星新品接棒等問題困擾，遭遇營收下滑。
娃哈哈從鍾愛的“只打廣告”轉戰娛樂營銷，2013年，娃哈哈重磅推出的“啟力”牛磺酸功能飲料，也曾借勢娛樂營銷，斥重金贊助了熱門綜藝節目“中國好聲音”，然而也許是跟隨者的落寞，這檔節目火了“加多寶”，“啟力”並未被外人道也。除了啟力，無疾而終的娃哈哈新品還有：貓緣咖啡、清透椰子水、綠茶等。眾所周知，投資一款新品，研發、人員、運營等成本不在小數，這也從一定層面挖空著娃哈哈這座昔日帝國。
目前充當娃哈哈業績的排頭兵還是2004年誕生的營養快線。可是營養快線也道是“廉頗老矣”，產品老化、負面不斷，加上消費者對含乳飲料的熱情逐漸排斥。
而純淨水領域，娃哈哈又面臨著農夫山泉、華潤怡寶、百歲山的強勢挑戰，市場份額不斷被蠶食。
02
“衰落”的背後原因是什麼？
對於一些在改革開放早期崛起、迅速擴張規模的企業而言，過於依賴過去成功的做法也是阻礙企業進步的因素之一。
為了扭轉頹勢，娃哈哈近日又有新動作，對外宣佈開始進軍大健康產業。
（所有圖片均來自網絡）
宗慶後表示，2018年娃哈哈集團將加速創新，利用中醫食療開發健康食品，以滿足消費者飲食需求向保健、養生方向的轉變。同時，娃哈哈進軍社交零售，並提出用互聯網粉絲經濟，來連接實體經濟和人，讓消費者變成“代理+代言”的聯營者。
中國品牌研究院食品飲料行業研究員朱丹蓬認為，娃哈哈業績已經連續下滑，需要通過不斷創新保持企業的可持續發展，大健康產業作為一個剛需性行業，符合整個宏觀發展趨勢。
中食君查閱相關資料時發現，一篇有關娃哈哈文章下，一位江蘇蘇州的網友評論道，娃哈哈的產品有問題，奶茶用奶精和香精兌，不健康；茶飲料中綠茶中還加糖，沒有茶味；咖啡飲料用速溶咖啡衝，不用咖啡豆萃取，不香。這則差評或許能代表部分消費者的心聲，對於娃哈哈來說，無論是創新說還是健康說，目前的癥結還在於產品上。
當然，娃哈哈市場能力、市場滲透力仍然還是一流，娃哈哈出了任何新品都可以在廣泛的渠道鋪貨，問題的確出在產品上。雖然娃哈哈為此也做出了不屑的努力，2017年娃哈哈經銷商大會盛大開啟並推出了7大系列18款新品，角逐2017年的飲品市場。此外，用OAO顛覆互聯網、晶鑽水助力G20峰會、瞄準勢頭加碼自動售貨機、把300億瓶身打上廣告……
“這些年來娃哈哈業績下滑明顯，從產業端到消費端，娃哈哈錯過了整個消費升級的紅利期。有的企業趕上了這波紅利，迅速起來，有的企業沒有跟上，娃哈哈、旺旺都沒有跟上。”朱丹蓬如是說。
尤為關鍵的是，有業界人士表示，娃哈哈創新不足，沒能迎合當前消費主力人群的需求，更深層次的原因是企業管理上宗慶後的“家長制”作風，沒能建立起完整的人才梯隊。
也可以說，這個企業的需要從宗慶後開刀，然後進行全面的企業架構梳理才有獲得新生的曙光。
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