2018-07-16 23:51:40 羅超頻道

據京東最新發布的消息，7月16日上午，劉強東在京東集團內部管理層任命方面立了一個新規矩：以後京東商城的CEO採用輪值制度。也就是說京東商城的CEO不是固定任命某個人了，而是不同的人輪著做。不過，輪值週期，候選人，劉強東在郵件中沒有明說，大概有先試水的意思。

第一個輪值的京東商城CEO，就是原任京東集團CMO的徐雷，徐雷加入京東已有十年，是京東二號人物，主導了京東商城日常市場活動、618和雙11大戰，推動了京東PC、App以及騰系App的整合，也是京東無界零售戰略的執行操盤手。

京東商城是京東的命脈所在，2017年之前，京東組織架構中原五大業務：京東商城、京東金融、O2O(京東到家、達達)、海外事業部、京東智能調整為三大板塊：京東商城、京東金融、京東物流。劉強東此前分別接受來自於京東金融CEO陳生強、京東物流CEO王振輝以及京東商城等10餘位高層彙報，也是事實上的京東京東商城CEO。隨著京東業務不斷擴張，劉強東要管理的事務也日益增加，給京東商城任命專門的CEO，有利於劉強東從日常管理中分心，進而在集團戰略等層面有更多精力。

京東商城始終是京東收入的主要來源，也是京東與所有用戶連接的第一平臺，屬於京東“核中核”即核心中的核心業務，擔任京東商城CEO的人選也許就是未來京東集團CEO的候選人。

徐雷實力擔當

如此重要的位置第一輪就給了徐雷，那麼徐雷又是何許人呢？

公開信息顯示，徐雷自2007年5月起擔任京東市場營銷顧問，並於2009年1月正式加入公司，曾歷任京東商城市場營銷部負責人，無線業務部負責人，京東商城營銷平臺體系負責人等多個職務。除了期間短暫離開京東，加入百麗集團外，徐雷一直在京東。2017年4月起，徐雷擔任京東CMO，直接向CEO劉強東彙報。CMO全面負責集團整體包括商城、金融、保險、物流、京東雲等業務在內的整合營銷職能，以及集團整體的國內市場公關策略策劃職能。

憑藉對於品牌建設、網絡營銷和互聯網產品創新的深刻洞察和全面理解，徐雷幫助京東搭建了大市場的營銷體系、移動端的產品研發體系和圍繞用戶全生命週期管理的平臺運營體系，併為京東品牌的建設和塑造、向移動端轉型的戰略做出了突出貢獻。

看得出，徐雷是劉強東一路提拔培養的人才，也是京東2號實權人物，輪值京東商城CEO實力擔當，作為未來劉強東接班人也未嘗不可——相當於張勇在阿里的角色，要知道，張勇也是從天貓CEO一步步做到阿里集團CEO的，目前基本統管了阿里的各項業務，包括天貓、淘寶、文娛、菜鳥等等。不過，不同的是，徐雷目前還只是輪值CEO，阿里除了文娛部門外，沒有類似制度。

京東需要‍輪值

京東對外稱，期望通過京東商城CEO輪值制度的實行，全面提升組織協同效率，激發團隊創新活力，併為更多優秀的領軍人才提供廣闊的施展舞臺和發展空間。

有人說，京東這是在向華為學習，管理層輪值制度在企業管理方面已經不是新鮮事。的確，管理層輪值一般有這麼幾個好處：

1、鍛鍊人才，給具有一定實力和提升空間的人才一個機會去實踐、去提升。一個公司CEO只有一個，但輪值CEO制度意味著CEO位將有N個（理論上），每個高管都有機會做輪值CEO學會全盤思考，統籌協調，一攬全局。

2、考察人才，特別是在儲備接班人時，如果有不止一個意中人，通過實際擔任某個職位來考察實際的表現是最直接有效的。輪值CEO事實上成為一個選拔制度。

3、避免管理層的腐敗和惰性，人都是有弱點和惰性的，如果在一個崗位呆久了，難免累積一些弊病，國外IBM等公司以及阿里巴巴，也有高管輪崗制度。

4、避免拉幫結派。一朝天子一朝臣，不同的管理者都喜歡用自己信得過的人，而一成不變的獨裁也會阻礙組織的創新和變革，這些問題通過管理層的輪值也可以規避。說白了，就是避免一個人做CEO太久後出現拉幫結派甚至山頭林立的狀況，在一些傳統企業派系鬥爭的問題已經很明顯。日前比亞迪的“廣告門”被傳幕後原因是因為“換血”，所謂換血也是派系鬥爭的產物。