員工管理有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。員工管理往往並非現場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。看看下面的幾個故事，也許你會從中得到啟發。
1.體制
七個人共喝一桶粥，剛開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。一週下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。後來他們開始推選出一個道德高尚的人來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，搞得整個小團體烏煙障氣。然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴裡全是涼的。最後想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完後拿剩下的最後一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都儘量分得平均，就算不平，也只能認了。
管理的真諦在“理”不在“管”。管理者的主要職責就是建立一個像“輪流分粥，分者後取”那樣合理的遊戲規則，讓每個員工按照遊戲規則自我管理。當然，遊戲規則要把個人利益和公司利益統一起來。只有管理者把“責、權、利”的平臺搭建好，員工才能“八仙過海，各顯其能”。
2.分工
一位年輕的炮兵軍官上任後，到下屬部隊視察操練情況，發現有幾個部隊操練時是這樣的：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規定的。原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規則，當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩，防止大炮發射後因後座力產生的距離偏差，減少再次瞄準的時間。現在由於條例沒有及時調整，出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。
管理的首要工作就是科學分工。員工只有明確了自己的崗位職責，才不會產生推委等不良現象。公司是發展的，管理者應當根據實際情況對人員數量和分工及時做出調整。否則，隊伍中就會出現“不拉馬的士兵”，這會降低公司整體的工作效率。
3.鍛鍊
一個人在高山之巔的鷹巢裡，抓到了一隻幼鷹，他把幼鷹帶回家放在雞籠裡養。這隻幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧，它以為自己是一隻雞。後來它漸漸長大，羽翼豐滿了，主人想把它訓練成獵鷹，可是它根本沒有了飛的願望。主人試了各種辦法，都毫無效果，最後把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。這隻鷹像塊石頭似的，一直往下掉，慌亂之中它拼命地撲打翅膀，就這樣，它終於飛了起來。
每個人都希望用自己的能力來證明自身價值，員工也不例外。給他們更大的空間去施展自己的才華，是對他們最大的尊重和支持。不要害怕他們失敗，給予適當的扶持和指點，放開你手中的“雄鷹”，讓他們翱翔於更寬闊的天空。
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