項目管理是一套有組織的知識體系，為了滿足建設工程企業對項目管理人才的需要，清大經管研究院邀請清華大學、北京大學、同濟大學等著名高校的學者以及專家量身定做了“建設工程企業項目經理管理人才高級研修班”，為建設工程企業培養出高素質、善管理、會經營、懂技術、能創新的優秀項目經理管理人才，以滿足建設工程企業融入國家三大戰略實施的需要。
課程安排
師資介紹
何雲 教授
清華大學國際工程項目管理研究院特聘教授，大連理工大學特聘教授，清大經管研究院講師、諮詢師，教授級高級工程師，資深工程項目管理專家。
何教授，一直從事工程諮詢、設計、項目管理、工程總承包和監理 37 年。工程總承包項目經理、工程項目經理和總監理工程師、高級項目管理培訓師，EPC總承包管理諮詢實戰專家。發表有關工程項目管理論文 20 餘篇。
服務主要客戶：機械工業勘察設計研究院有限公司、葛洲壩集團第二工程公司、中國核電工程有限公司、海南洋浦控股、中國石油和化學工業協會、延長化建、長沙有色冶金設計研究院有限公司、國家電網、陝西環保產業集團、中國通用技術集團、大唐環境產業集團股份、中鐵武漢電氣化局、重慶巨能建設集團、中交一航局第四工程有限公司、中石油西部鑽探工程有限公司、中水電第四工程局、葛洲壩集團第六工程公司、陝西龍寰招標有限責任公司、陝西鋼鐵集團、北京高能時代環境技術股份、江蘇愛康集團、中水電第一工程局、河北建設投資集團、延長石油集團、塔里木油田、葛洲壩集團、中國機械進出口(集團)、中能源建設集團、華電工程集團、中交集團、中建第三工程局、中電力顧問集團中南電力設計院、中能建東北電力設計院、中水電顧問集團貴陽勘測設計研究院、中交第二公路工程局、中鐵二十局集團、中建第一工程局等 500 多家企業培訓及諮詢。部分企業多次培訓。
品牌實戰課程與諮詢：現代項目管理解析，EPC總承包項目過程控制，EPC總承包招投標管理，EPC項目實施策劃，大件吊裝（運輸）全過程管理、工程變更與索賠管理，現代項目質量管理實踐，項目 HSSE 管理與新實踐，項目合同管理實務與案例，項目採購管理與實踐，施工項目成本 管理，現場施工管理實務，工程項目風險管理等實戰精品課程。具體工程項目管理及 EPC 總承包 項目實施顧問指導；企業項目管理體系、項目管理手冊(標準操作程序--SOP）和操作程序文件諮詢。
陳偉 教授
資深營銷招投標管理專家、國學智慧專家，北京大學MBA,兼職教授，清大經管研究院培訓師、諮詢師。中國首位招投標專業“十佳培訓師”，搜狐唯一“最佳招投標講師”，中國企建工程專家委員會成員。曾任上市公司營銷總經理。中國企業聯合會培訓委員會執委、北京大學政府管理與產業發展研究院客座研究員、中國採購與招標網特約專家、中國招標師在線顧問、中國招投標教育培訓中心名譽主任兼首席投標顧問，北京墨子學院院長。創作有長篇財經小說《投標》、國學著作《墨子智慧心解》等多部著作。陳老師有二十年以上的文化研究、十五年以上的諮詢培訓，十年以上的企業一線高層營銷招投標管理經歷。擔任上市公司營銷老總多年。親手操盤多箇中央級重要大客戶招投標案例,多次以小搏大驚險中標重大項目。見證中國營銷行業的發展歷程。
課程大綱
現代項目質量管理
第一章 現代項目質量管理導論
1、質量管理科學經歷了三個階段
2、項目質量管理過程
3、項目特點
4、建設工程項目質量的特性
5、項目質量管理的基本原理
6、合格控制具有三項重要的工作職能
7、合格控制的基本環節
8、質量監督
第二章項目質量規劃
1、質量是規劃、設計出來的，而不是檢驗出來的
2、影響項目成功的資產成為組織過程資產
3、項目質量規劃的依據
4、項目質量規劃的工具
5、項目質量規劃的成果
6、項目質量策劃的依據
7、項目目標非越高越好
8、項目開發的核心部分是項目設計
9、項目特徵開發中的分析技術
10、項目質量計劃的依據
11、項目質量計劃的內容
第三章項目質量數據
1、數據之項目質量管理的基礎
2、項目質量數據劃分
3、項目質量管理中應儘量避免非隨機抽樣
第四章項目質量保證
1、說是質量保證的依據
2、實施質量保證的工具與技術
3、實施質量保證的成果
4、建立和實施質量管理體系的八個步驟
第五章項目質量控制
1、控制過程劃分
2、發現異常的方法
3、工序質量的質量特徵
4、工序能力指數
5、因素之間的關係存在三種
6、定量分析法
7、合格控制的類型
8、風險型決策方法所依據的準則
9、決策樹的組成部分
第六章項目質量形成過程管理
1、項目概念階段
2、項目開發階段
3、控制項目世紀質量的措施
4、質量預控步驟
5、智庫控制手冊
6、事前質量管理工程內容
7、項目質量管理的基礎工作
9、PDCA循環
10、標準劃分
11、質量信息反饋過程
第七章項目質量經濟
1、預算成本與競爭水平
2、項目質量成本
3、項目成本考核指標
打造精確制導導彈——投標文件編制技能訓練
導入角色認知與標書編制問題（9.00-9.30）
一、案例導入與標書編制分析
1、缺少針對性，標書內容空泛
2、缺少準確性，招標方想要的看不到
3、缺少準備，投標所需資料不齊全
4、缺少經驗，標書錯漏之處眾多
5、時間倉促，標書製作不完美
二、投標團隊構成與分工
1、客戶經理
2、售前工程師
3、商務編制
4、技術編制
5、報價編制
7、講標答疑人
第一章評標專家如何定生死（9.30-10.30）
一、關於評標的三句大實話
二、評標專家心態
三、評標狀態揭秘
四、評審步驟與奧妙
1、初步評審-拒之門外
2、詳細評審-得分排名
3、打分奧秘-主觀客觀
第二章標書編制過五關（10.30-12.00）
1、形式關
2、廢標關
3、偏離關
4、報價關
5、得分關
第三章標書編制的五大要領
導入：編制標書的12345（14.00-14.30）
一(個流程)、二（個原則）、三（個板塊）、四（個重點）、五（個因素）
一、一個完整流程（14.30-16.00）
1、標書製作全流程
2、標書分析會內容
3、流程中的關鍵細節
現場演練：針對一份招標文件進行分析解讀，並講述自己的理解，小組進行評議。
二、二個基本原則（16.00-17.00）
1、前期：2/8原則
2、後期：審核原則
形式上有可能犯的錯誤
數量中英文大小寫錯別字行間距字號字體邊框
3、投標書編寫注意事項
現場成果：某某公司標書編制審核檢查清單
三、三個主要板塊（第二天9.00-12.00）
1、評分標準三大板塊解析
2、標書編制的商務板塊
（1）資質證書
（2）案例業績
（3）財務狀況
（4）履約表現
3、標書編制的技術板塊
4、標書編制的價格板塊
四、四個編制重點
1、評分標準有分值點的
2、技術方案重點強調的
3、清單圖紙裡有要求的
4、文件表格羅列出來的
四種文字表達方法
1、技術亮點往前寫
2、一段只寫一件事
3、能用數字就不用文字
4、觀點後面緊跟案例
五、五個報價因素(14.00-15.30)
1、成本因素
2、算法因素
3、目的因素
4、客戶因素
5、對手因素
第四章報價演練與問題解答(15.30-17.00)
一、就一個投標項目進行實際報價演練
二、問題彙總解答
1、標書厚度與質量的關係
2、圖形照片的使用技巧
3、彩色與黑白的使用
三、回顧與總結
1、課程主要知識點和收穫
2、如何進行學以致用
3、中標團隊和優勢個人評選
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