作者/關鍵詞商學院創始人邊召鵬
你不用加入任何門派，也不需要學習任何套路，只要你全身每一個部位都能夠發力，你就是一個可怕的高手。發力的技巧就是關鍵詞，把關鍵詞應用地爐火純青，自然就會發明威力巨大的工具，這些工具將幫助你取得10倍100倍的成功。
在職場上，如何才能擁有殺手一樣的直覺和手起刀落解決問題的手段？
如果你能夠做到這兩點，職場C位非你莫屬。
在職場叱剎風雲的往往是MBA的精英。他們耗費兩年時間以及幾十萬元學費，在名師的指導下研究幾百個商業案例，才練就了職業嗅覺與分析問題解決問題的套路。
哈佛商學院課堂，圖片來自網絡
這套學習方法好比易筋經，固然有效但卻不是人人都有條件學習。
如果不能進入商學院學習，在知識氾濫成災的今天，自學也不失為一個好辦法。可是，缺乏導師指引，往往會在知識洪流面前迷失方向，花費一個月時間啃下厚厚一本科特勒《市場營銷管理》，你依然不知道如何在工作中應用。
怎麼才能擁有殺手一樣的直覺和手起刀落解決問題的手段？怎麼才能搶佔職場C位？
傑克是一位腦科醫生，專長是治療兒童腦癱，且傑克擔任醫院兒科主任。剛開始，傑克的朋友在孩子生病時都千方百計找傑克就診，後來卻誰都不找他。為什麼？不是因為傑克不熱情，也不是因為傑克醫術不高，而是傑克總是不由自主地在診斷的時候把孩子的病因往腦癱方面引導。這不怪傑克，我們每一個人在分析問題的時候都向自己擅長的領域聯想。
如果你手中有一把錘子，你就會把所有的問題都當成釘子。
圖片來自網絡
例如，你掌握了定位這一工具，那麼你在職場上就會把定位當做萬能良藥，任何事情都用定論去解決。
定位理論在中國最成功的一個案例就是王老吉，“怕上火喝王老吉”。定位理論的代表人物鄧德隆甚至一直斷言小米的模式必將失敗，因為小米已經成為高性價比手機的品牌，就不能把小米這一品牌應用到更多的品類，而雷軍的小米之家卻打造了小米生態系統，將來可能會有幾千種產品，這是與定位理論完全背道而馳的。在看待小米生態系統這件事情上面，鄧德隆或許不正確，但我們應該看到鄧德隆值得學習的地方，鄧德隆的確把定位理論應用地爐火純青了，鄧德隆有殺手一樣的直覺，有手起刀落解決問題的手段，雖然他不一定百分之百都正確。
鄧德隆
我們再來看一個例子，上海華與華營銷諮詢公司華杉寫作的《超級符號就是超級創意》。華杉就是應用超級符號這一工具包打天下，當華杉為一家企業提供諮詢的時候，他一定會說“你們企業的符號不行”，“要使用超級符號”。華與華服務的企業有廚邦、西貝、海底撈等企業，經華彬這麼一說，超級符號的確有道理，能解決問題。
阿迪達斯的三道槓對比耐克的勾
正在俄羅斯舉辦的世界盃，大部分國家球隊的服裝不是耐克就是阿迪達斯。在電視轉播的時候，阿迪達斯的三道槓就比耐克的勾明顯許多，阿迪達斯的三道槓就是超級符號，其廣告效果遠遠好於耐克。
定位是鄧德隆的工具，超級符號是華彬的工具，身在職場的每一個人都應該擁有自己獨特的工具，只要能夠把自己的工具應用地爐火純青，你就可以擁有殺手般的直覺和手起刀落解決問題的手段。
超級符號理論
我們的最終目標是讓自己擁有至少一個工具，那麼怎麼才能“發明”自己的工具？當然只有多學習勤思考。
美國波士頓諮詢公司接到一單業務，服務對象是聯合碳化物公司。客戶的一個要求就是把自己的數十項業務與競爭對手做一覽對比，一張表要說的清清楚楚，這項苦差落到了一個剛剛進入公司一年的新人理查德•洛克裡吉頭上。洛克裡吉整天埋頭在堆積如山的資料裡面，一籌莫展。
轉眼就到了給聯合碳化物公司CEO彙報的時間，如果不能有一個結果，波士頓諮詢公司將再也沒有洛克李吉的一席之地。
所幸天助洛克李吉，聯合碳化物CEO因為臨時有事遲到了幾個小時，就在這時洛克李吉靈光乍現，發明了“行業增長率-市場佔有率”矩陣，這就是波士頓增長趨勢的由來，而波士頓矩陣也成了該諮詢公司最賺錢的法寶。
如果我們稍稍研究一下世界上著名的諮詢公司和中國著名的營銷策劃公司，你就會發現這些公司都有一個最著名的工具，這些公司就是依靠這些工具攻城略地獲利豐厚。
波士頓矩陣
思考題：除了波士頓矩陣，超級符號，你還能想到哪些被廣泛應用或流行一時的模型？
提示：葉茂中，李金斗，李笑來，薛兆豐，寧向東，李善友，馬雲，奧美，麥肯錫，哈佛商學院等等。
所謂專家，就是依賴專業知識與經驗能夠發明自己獨有的工具的人。你也能成為這樣的人，只要你能發明自己的工具。
那麼，怎麼才能發明自己的工具？當然只有勤學苦練與思考實踐。不過，我可以給你提供一個輔助的方法，利用這個方法，你可以取得事半功倍的成果，這個方法就是關鍵詞。
一個優秀的老師辛苦地上了一天的課程，他能夠被學生記住的卻只有幾個故事和金句，這些故事和金句又可以簡化為關鍵詞。
關鍵詞本來是在寫作論文的時候，在論文摘要部分會列舉出幾個關鍵詞，便於通過關鍵詞就能夠得知論文的研究內容。現在網絡的信息鋪天蓋地氾濫到幾乎成災的地步，任何一個人都沒有足夠的時間與精力能夠消化它們。於是，關鍵詞大行其道，在標題之下列舉關鍵詞成為本篇文章的標籤。更由於大數據技術的發展，用戶也被貼上標籤，於是個性化的信息推送就成了標籤與標籤的對接，也就成了關鍵詞與關鍵詞之間的對接。
商業是一個非常寬泛的話題，每一個分支都有大量的經典著作，每一個大師都有涉足多個方面的作品。可是，管理者時間忙碌，根本沒有時間能夠閱讀與細細思考經典著作的內容，他們迫切想得到啟發與借鑑，希望能夠藉助於一篇文章就可以幫助他立即改善提高經營管理水平。
作者在閱讀商業文章或者商業圖書的時候，能夠留下深刻記憶或有所思是卻常常是關鍵詞。例如，閱讀陳春花《管理的常識》記憶最深的是管理的目的是提高效率與降低成本，企業的管理水平不能超過經營水平，管理為經營服務，經營第一，管理第二。
陳春花經典著作《管理的常識》
關鍵詞是：管理，成本，效率，經營。只要你理解了管理的目的是降低成本與提高效率，你就會明白該如何做管理了。
每一次會議，每一個方案，每一篇文章，每一本書，如果你認認真真地回味與思考，就會發現都可以提煉或濃縮一個或幾個關鍵詞，只要你領會或掌握了這幾個關鍵詞，以後你思考分析或者處理問題的時候，就能夠擁有令人羨慕的直覺，能夠提出最符合各方利益的方案，能夠使問題得到解決。
我們將來後續的文章中探索100多個關鍵詞，也會將關鍵詞應用到閱讀中，會與大家分享一些自己寫作的關鍵詞隨筆。
為什們起名叫“關鍵詞商學院”？
這是受到劉潤老師的啟發，他在得到開設了一個叫“5分鐘商學院”的專欄，也出版了《5分鐘商學院》圖書。劉潤老師的目標也是用5分鐘時間分享一段商業知識，有興趣的讀者可以學習一下。如果說劉潤老師的《5分鐘商學院》是一個“動作”，則《關鍵詞商學院》則是發力技巧，每一個關鍵詞都是一種發力的方法，只要你掌握了發力的方法，就會自然而然讓各種招數與套路的威力提高10倍。
很多人“明白了很多道理卻依然過不好一生”，很多人“讀了很多書卻依然不明白道理”，原因何在？就是因為他們沒有掌握髮力技巧，沒有功力，終於“練拳不練功到老一場空”。
劉潤5分鐘商學院
關鍵詞商學院能給你帶來什麼？
如果說張飛的能力是“百萬軍中取上將首級如探囊取物”，那麼關鍵詞商學院將助你擁有“殺手一樣的洞察力，手起刀落的解決力”。
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