這次阿里又打著新零售的旗號做了件大事，戰略投資150億入股了分眾傳媒。難道是因為有錢任性到處擴張嗎？其實不然，這恰恰暴露了阿里新零售的劣勢。
雖然大家都在倡導新零售，可依舊逃不開傳統零售的基礎成本，比如線下獲客成本，比如房租等等。它本質上就是線上和線下流量結合，來進行零售的操作，順便延伸出一些服務形態來達到變現的一種模式。
而且從目前大環境上來看，線上流量帶來的紅利已經見底，同時流量池已經分化嚴重，已經形成騰訊系，頭條系、阿里系等等多個流量體系，每一家都正在追求著多元化變現的方式，基本上都開始或已經涉及影視遊戲等多個領域。
我們從中國移動互聯網數據庫披露的數據可以看出，雖然騰訊系的使用時長佔比在下降，從去年同期的54.3%降到了47.7%，但無論怎麼下降，依舊保持著龍頭老大的地位，而阿里系APP使用時長佔比就很少只佔6.7%，同比佔用率還下降了0.3%。
雖然這只是獨立APP的使用時長，但可以變相地看做流量佔有率，而且放進某一個領域後，這種優缺點就會被無限放大。比如在目前火熱的新零售領域，阿里和騰訊兩家都有著差不多的佈局，我們就可以看出阿里在流量上有明顯的不足。
而且就新零售的線上流量而言，阿里目前只有淘寶天貓積攢成熟的流量與新零售互通，而騰訊有著以近10億用戶的社交平臺基礎拓展出的漫畫、視頻、新聞等形式的流量體系，都可以下形成互通。
所以兩家在新零售領域的較量，不是佈局範圍的較量，而是流量的較量。而阿里在線上流量不足情況下，需要在線下尋找一個和騰訊市場體量相當的線下渠道，來解自己的燃眉之急。
從公開信息來看，分眾傳媒是全球最大的城市生活圈媒體，目前覆蓋逾300個城市的2億城市中產。中期目標覆蓋500個城市的500萬個終端，日覆蓋5億城市新中產，觸達中國城市絕大部分的主流消費力。分眾傳媒的戶外業務主打項目有商務樓宇廣告、賣場終端網聯播網、城市彩屏聯播網等等，可以完成對用戶群體的精準投放。
可以說，分眾傳媒在線下渠道上有著積累多年的強大營銷能力，在線下流量方面有著很強的收割能力，也剛好滿足阿里的要求。
理想化來講就是，兩家的合作是天作之合，阿里獲取分眾的線下流量來補充新零售的不足，分眾汲取阿里的數據能力和計算能力提升業務能力。比如可以利用阿里強大數據能力和雲計算能力，建立基於數據和算法的精準廣告分發系統，進一步提升分眾傳媒廣告投放的智能化和精準化，從而提高廣告轉化率。
可現實一些來講，分眾雖然有著龐大的市場規模，但由於分眾在對於高價併購的項目缺乏整合力度，所以分眾可能帶不來相應規模的效益。
那麼分眾傳媒有希望盤活阿里龐大的新零售佈局嗎？讓阿里的新零售遍地開花嗎？這要看阿里怎麼操作了。
閱讀更多 大號科技 的文章
