大家好，欢迎阅读本期，影响100。

本期向您分享的是，新希望集团董事长，刘永好。

一个农村小伙子为了让家人过年能够吃上一顿肉，被逼走上创业之路。他靠养鹌鹑起家把鹌鹑卖到了全世界，改行做饲料又成为业界眼中的饲料大王，他进军金融参与成立了民生银行。新希望刘永好把希望寄托在新一代人的身上。

1951年，刘永好出生于四川新津县这里曾是一个贫困县，农业靠田吃饭每天除了上学的时间他其余的时间都要忙着拾柴火，在他的记忆中他在二十岁以前几乎没有穿过一双像样的鞋，也没有穿过一件新衣服。那个时候的刘永好最大的理想就是进城当工人，由于学习勤奋他留校任教捧上了铁饭碗。

1980年春节，刘永好二哥刘永行四岁的儿子吵着要吃肉，而当时肉太贵实在是买不起。刘永行就花了6块钱买了一只鹅回家，到了晚上准备宰杀的时候发现鹅早已跑的不见了踪影。刘永行不得在路边摆了个地摊修电视和收音机，七天的时间竟然挣了10个月的工资。刘氏兄弟一商量既然能够赚那么多钱，能不能办一家电子工厂呢？那个时候市场上根本就没有扩音器、音响之类的东西，四兄弟开动脑筋作出了中国第一台国产音响，他们给他取了一个名字叫做【心意音响】。但是搞音响投资大而且条条框框多，四兄弟思前想后不如回到农村去搞养殖业，养殖不需要太大的投资技术含量也低，于是在大家议论当中刘永好兄弟四人在自家的阳台上养起了鹌鹑。

一年以后的一天，一个专业户找到他们一下子就下了10万只小鸡的订单，刘氏兄弟认识到这是一笔大买卖就马上借了一比数额不小的钱购买了10万只种蛋，但他们万万没想到，2万吨的小鸡交给这个专业户以后发现对方已经是倾家荡产，然而后剩下的几万的小鸡马上孵出来了，没有饲料了借的钱马上又要还，刘氏兄弟感到了一阵绝望。

想来想去既然农民不要就把种蛋和小鸡买给城里人，刘永好带着鸡仔去了农贸市场，初来乍到磨蹭了一天也没有找到安身之处，但是鸡仔是不能带回去了，于是就跟人借了一个板凳坐了一宿。第二天刘永好终于找到一个地方总算是鸡仔卖完了，其他的兄弟和他一样连着十几天每天都是凌晨4点起床赶到20公里外的农贸市场再用土喇叭扯着嗓门叫卖，他们怎么也没有想到虽然辛苦但所有的鸡仔竟然全部卖完了。

1987年，有一家名为正大的外贸饲料公司，已经占据了中国猪饲料市场的半壁江山，虽然价格很贵但因为对猪的增肥效果好所以农民要购买正大饲料还需要排长队，有一些农民问刘氏兄弟你们为什么不生产猪饲料呢？刘永好意识到老百姓对鹌鹑的需求毕竟有限养猪才是真正赚钱的生意，四兄弟一商量当机立断立即将产品升级转战猪塑料市场。当时农民喂猪用青草红薯糖份绰绰有余，但是缺少蛋白质等营养成分，农民猪仔育肥需要好几年的时间，于是刘永好建立了希望科学技术研究所和饲料厂投入大量的科研经费进行研发，同时又将10万只鹌鹑全部宰杀。

两年以后希望牌一号乳猪饲料推出市场，而此时刘永好也展露出了过人的营销才能，他只用了三个月的时间希望牌的饲料销量就追上了正大，而且质量过关价格便宜，面对希望饲料的崛起正大开始打出降价的策略，可是希望的价格始终保持在正大折下。最后正大主动退出了成都市场，从此以后希望饲料稳住了在中国猪饲料市场当中的地位。

1996年

，中国民生银行在北京正式挂牌，刘永好任副董事长，几年以后他动用大笔资金完成了对民生银行一些股份的收购，成为第一大股东。但是后来有一位企业家给了刘永好一个忠告，说银行的钱可不好用，银行就是那个在你不缺钱的时候给你钱，最缺钱的时候使劲把你往悬崖下推的那个人，从此以后连自己占大股东的民生银行也没有贷过一分钱的款。

2003年，刘永好宣布进军零售行业，入股了洛克多品牌成为最大的股东。一方面他认可零售业的发展前景，另外一方面是想通过的零售业为自己上游的乳液肉食产品打个通路扩大利润空间，可是两年以后洛克多发生了150名供货商集体轰抢的事件，导致洛克多超市危机全面爆发。一亿元的贷款不翼而飞，刘永好对参股了洛克多寄予了很大的希望，可这个时候不仅要面对讨债的供货商的纠缠，整合产业链的初衷也就彻底落空了。

刘永好做事一直都很专注，他现在也依然保持着以前的习惯。他原来的座驾是一辆桑塔纳最后下手实在是看不过去半强迫性的让他换了奔驰。他的发型十几年来没有变过是那种花几块钱就可以理的自然式，10多年来他一直去同一家理发店理发。他多次拒绝过出版商请他出自传的要求，直到发现市面上流传着一些假冒他的名义写的自传他才邀请一名作家做替他写自传，他说我认为有很多事情要完成现在还不是写自传的时候但是我不想人们对一些假的刘永好自传所误导。

刘永好以前几乎每天都工作12个小时以上，生活的主色调就是学习无论和谁交谈他都会拿出随身携带的本子碰到有用的就记下来了。刘永好喜欢吃麻婆豆腐和回锅肉，只要在成都中午定会回家吃妻子做的饭平常他最主要的工作餐就是盒饭，他吃饭的速度很快饭盒中不会落下一粒米。

他说成功没有一个绝对的标准有很多企业都说我们要在多少年内达到世界500强，可是说这句话的企业都已经没有了。越是要达到世界500强倒下去的速度就会越快。你朝着这个目标不是脚踏实地的去做的话往往就奠定了失败的基础，失败的可能性就会更大毕竟你在进步的时候别人也在进步。

刘永好认为任何一个企业都会有一个生命的周期，不可能想象出一个企业的生命周期是一万年。怎么样保证公司生命周期更长一些呢？那就需要前赴后继的去努力。

喜欢我们的内容，别忘了关注我们哦，点赞、评论、转发是对我们最大的支持。