引言
一般我们说起哪些企业可以做股权激励，通常的标准是：
企业盈利，有前景，有预期的收益。
因为做股权激励的目的，是让员工挣到钱，让员工有主人翁意识，发挥员工的主观能动性。
那如果企业亏损或并无盈利点，是不是一定就不能做股权激励了呢？
亏损企业如何开展股权激励？
公司连年亏损，能不能做股权激励？——能做
企业经营具有不确定性，股权的价值在于未来，而非现在。
我们每启动一个项目，第一项任务不是给员工分股权、分利润，而是先征询员工是否看好企业未来的发展。
如果员工认可公司所处的行业、认可公司老板的领导风格以及认可公司的企业文化，那么他对未来的发展会抱有积极的心态。
正如我们在二级市场炒股，买股票，看涨还是看跌，只有预期这支股票背后的公司有业务预期，我们才会入手。
实际上，跟企业打拼多年的老员工是否购买公司股票真的跟公司盈亏没多大关系，反而是受不了老板的管理风格、受不了公司内部制度流程的呆板、繁琐。
对公司有信心是我们做股权激励的前提。
怎么做？——这样做
如果公司亏损或者经营状况不好，则其财务报表的数据必然不好看，相应的净资产价格也会非常低。这时候只将实股分出去，势必难以引起员工太大的兴趣。此类情况下，我们会综合考虑使用实股和虚拟股。
一方面通过制定“减亏”的业绩指标，分享自己努力的收益，提高员工参与意愿；
另一方面在其完成业绩条件后，授予实股，让真正做出贡献的员工分享未来公司的整体收益。
一般来说，企业实施股权激励有三个重要的前提条件，第一，老板与员工之间有深厚的信任关系，特别是员工要信任老板；第二，企业发展态势良好，盈利能力强，至少有盈利；第三，公司治理相对比较完善，股权没有历史遗留问题，至少要保证股权激励计划可以在股东会上通过。
特别是第二个前提条件，企业是否盈利是个非常明确的可以量化的条件，员工特别是老员工对公司的盈利情况相对还是比较清楚的。
因为公司亏损或带来“价值洼地”
任何事情都有两面性，在员工薪酬一定的范围下，公司的估值越高、出资压力也越大，员工反而感觉不到“实惠”。
公司效益好的时候，估值势必会高居不下，相应地员工出资额也较大。如果公司因经营不善，处于低谷，则给予员工股份的价格势必会相对较低。
后期再通过管理提升、组织变革和流程优化后股份价值将会成倍提升。从价差方面而言，经营不善的公司，其股份可能是“沙子里的宝藏”。当然利好是否能转化为实实在在的收益，需要依赖专业机构的判断和沟通。
未盈利的成长型企业股权激励实施？
明确战略方向——塑造公司价值
对于任何企业来说，发展才是根本目的，激励只是一种手段。
一方面，明确公司价值能给激励对象充分的信心，在员工获授股份、实现利益绑定基础上，也更大程度的调动员工工作积极性。
另一方面，员工激励体系建立的最终目的是促进公司的良好发展，而企业的发展前景决定了公司未来的股权价值。
通过公司战略的实现推动公司股权价值的上升，获得激励股份的员工实现持股价值增值，享受公司成长红利，才能真正实现充分激励员工、促进公司发展的目的。
此外，在实施股权激励过程中，公司应根据所处行业和资本市场估值逻辑，对公司进行合理估值、对股权合理定价，并将公司价值对激励对象进行有效传达，由此，充分调动员工参与公司的股权激励计划的积极性，促使股权激励计划的落地实施。
选取合理的考核指标
对于成长型企业，因为处于初创期而且尚在亏损，在指标选择上需要针对行业特点选取能够代表企业成长型相关的指标。在指标选取方面，可选择静态指标和动态指标。
（1）静态指标
静态指标指标的具体取值在制定后就已确定，如业绩增长速度等。
（2）动态指标
动态指标指从对标企业选取具体考核指标，在考核期末将本公司的该指标与标杆企业进行对比。
由于标杆企业的指标数据处于动态变化中，因此对于实施激励的企业来说，考核指标为动态数据。
用好减亏型激励工具
成长型企业除了可以采用股权激励方式激励员工，还可以综合使用其他激励工具，例如：企业减亏额提成，企业业绩/超额业绩奖励，成本减低奖励等方式
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