再過2個月，阿里巴巴將迎來它的第19個生日。從國內批發貿易起家，如今阿里巴巴擁有以淘寶、天貓、盒馬為代表的核心商業，以優酷、阿里體育為代表的數字媒體與娛樂，以高德地圖、釘釘為代表的創新業務，以餓了麼、口碑為代表的本地化服務，以及阿里雲、螞蟻金服等多個領域。
在這些領域中，不少“小夥伴”是今年剛剛加入的，比如蘇寧體育、分眾傳媒、匯通達等等，而其中最大的投資標的是以95億美元全資收購的餓了麼。
互聯網思維的核心在於流量和效率，在與京騰系進行的線上和線下的新零售角逐戰中，除了公司內生式增長，投資和併購無疑是阿里巴巴佔領陣地的有效手段。科技驅動、業務協同、佈局未來成為阿里投資的“三板斧”。
科技驅動
在科技驅動發展的這個時代，對核心技術的掌握，尤其是在基礎科學、顛覆性技術領域的突破，這將決定企業能走多遠。達摩院、羅漢堂也因此相繼創立。
在阿里，達摩院並不是一個純研究部門，它與業務和商業是緊密相關的，即使是前沿技術研發也是為未來的業務與商業研發。這意味著，實驗室除了學術以外，還有自己的產品以及商業邏輯。
“我們（實驗室）其實有三類人，一類是純做算法研究的，一類是做算法落地的，還有一類是推動產品化落地的技術人員，這三類人我們力圖把他們放到一個組織底下，這樣算法的研究成果可以迅速被產品化，被消費者所使用。”達摩院機器智能實驗室智能語音交互首席科學家鄢志傑告訴第一財經記者，這是從“算法—產品—商業”融合的方向，還有一種是從“商業—產品—算法”的方向，即從產品一側或者從商業一側直接收到市場的反饋，這些反饋就能直接給到算法團隊裡面，業務為研發提供豐富的數據與場景，一旦做出來就能夠創造巨大產品價值和商業價值。
在內部尋求突破的同時，阿里巴巴對外還投資了一些面向未來的技術或業務。
今年4月，阿里巴巴全資收購中天微。中天微是中國唯一大規模量產的自主嵌入式CPUIPCore公司，專注於32位嵌入式CPUIP研發與規模化應用，面向多媒體、安防、家庭、交通、智慧城市等loT應用，全球累計出貨超過7億顆芯片。同時，也是第一家讓阿里巴巴獲得可觀投資的芯片公司，致力於推動國產CPU自主研發創新能力，推動國產自主芯片大規模商用。此前，阿里巴巴還投資了寒武紀、BarefootNetworks、深鑑、耐能、翱捷科技等五家芯片公司。
“阿里在價格上不會糾纏，更看重投資的戰略意義。”翱捷科技創始人戴保家說，“我們都認為互聯網公司與芯片技術公司應該有密切合作，雙方都認同這是未來的趨勢。”
除了芯片，阿里巴巴還看中了視覺領域。
同在4月，阿里巴巴領投商湯科技的6億美元融資，同月，阿里巴巴、Face++等領投了Video++的3.49億元融資；1月初，阿里巴巴領投魔點科技的數千萬元融資。
近日，有消息稱，國內人臉識別公司曠視科技Face++公司有望在近期籌集至少6億美元資金，其中投資者包括阿里巴巴和博裕資本。7月25日，阿里巴巴回應第一財經記者稱，目前沒有可對外披露的信息。去年10月，曠視科技獲得來自螞蟻金服等機構的4.6億美元投資。
依靠以人臉識別為核心的技術和商業佈局，2011年才成立的曠視科技僅用6年時間，躋身中國人工智能領域的“獨角獸”公司，最早以“Face++”的名字為外界熟知。人臉識別技術是基於計算機圖像處理技術的生物識別手段，在金融、商業、安防等領域有諸多應用。
對於要做102年企業的阿里巴巴，加大對科技創新研究的投入，走科技驅動的發展路徑，成為一種必然。
業務協同
從零售、貿易、服務，到數據、物流，阿里巴巴是一整套面向全球的商業基礎設施，因而阿里本身就是一個龐大的實業企業。
電商研究中心主任曹磊告訴第一財經記者：“阿里投資不是目的，而是手段，因此在阿里的投資中，控股投資和持股比例較高的戰略投資比較多，阿里的投資不是為了獲得股權的增值，而是為了形成更龐大的消費互聯網版圖。”
以投資蘇寧體育為例，7月19日，蘇寧體育宣佈完成A輪融資，阿里巴巴領投。蘇寧旗下的PP體育將與優酷展開合作，主要是以優酷PP體育聯運平臺的方式進行。未來PP體育會繼續定位打造專業的體育內容平臺，而優酷體育則會基於體育內容做更多泛體育、泛娛樂的內容探索。
阿里入股蘇寧體育並非偶然。今年6月10日，在優酷拿下世界盃版權後，阿里文娛集團輪值總裁兼大優酷總裁兼阿里音樂CEO楊偉東告訴第一財經記者：“我們第一時間和蘇寧溝通了，蘇寧反饋說可以針對後面的運營參與進來，蘇寧團隊已經和優酷團隊一起辦公了，蘇寧體育團隊在運營方面非常有經驗的。”
過去三年，阿里巴巴和蘇寧在零售業展開深度合作，持續提升雙方的合作價值和市場競爭力。雙方在聯合採購、天貓旗艦店運營、物流服務、O2O融合等領域的合作。2015年8月，阿里投資約283億元參與蘇寧的非公開發行，佔蘇寧總股本的19.99%，成為蘇寧雲商的第二大股東。
圍繞核心戰略、強業務耦合、磨合與相互賦能、服務實體經濟、佈局新技術……阿里投資的邏輯非常明確。實際上，阿里無論進行哪種投資，核心都會和阿里自身業務相融合：拾遺補缺、橫向拓展、打通上下游。
佈局未來
今年，阿里巴巴的併購依然活躍。
1月，淘寶中國要約收購高鑫零售(06808.HK)，直接和間接持有公司31.12%的股份，收購總價為193.05億港元。
2月，阿里54.53億元投資居然之家，持股15%成為第二大股東。
4月，阿里巴巴集團與五星控股集團聯合宣佈達成戰略合作，五星控股集團旗下匯通達公司獲得阿里巴巴45億元人民幣投資。
同月，餓了麼被阿里巴巴聯合螞蟻金服以95億美元全資收購，這被看成是積極搶佔線上流量入口。
5月29日，阿里巴巴、菜鳥網絡和中通快遞達成戰略投資協議，阿里巴巴、菜鳥網絡等向中通快遞投資13.8億美元，持股約10%。自2007年成立以來,公司的7輪融資中有4輪是阿里或菜鳥有所參與。2018年一季報顯示，阿里巴巴集團對百世物流的持股比例達27.79%，為其第一大股東。
6月，寶寶樹宣佈與阿里巴巴集團達成資本戰略合作，進入了母嬰市場。新一輪融資後，寶寶樹估值達約140億元人民幣。
7月，菜鳥網絡宣佈，以眾包業務和其他業務資源及2.9億美元現金戰略投資最大即時物流平臺點我達，成為其控股股東。這是迄今為止，國內即時物流領域最大的一筆投資。
同月，阿里巴巴集團及其關聯方將以約150億元戰略入股分眾。分眾傳媒可以在阿里的幫助下推出基於不同樓宇的電商購物數據的智能投放系統，通過線上線下的數據打通與聯動全面參與到阿里主導的全域營銷等領域中不斷優化投放方式，來提升客戶廣告的轉化率。
財報數據顯示，阿里巴巴2018財年（2017.4.1~2018.3.31）營業收入同比增長58.12%至2502.66億元，扣非後歸屬於母公司股東淨利潤同比增長47.88%至645.87億元；騰訊2017年營業收入同比增長56.23%至2380.14億元，扣非後歸屬於母公司股東淨利潤為548.41億元，同比增長59.80億元。與石油、汽車等傳統行業相比，在營業收入達到千億級別後，阿里巴巴、騰訊等科技巨頭仍能保持高速增長實屬罕見。當然，這也與公司併購、投資的成功密不可分。
能讓併購產生意義的還有阿里“留人”的能力。被阿里巴巴收購之後，收購標的的創始人多會進入阿里巴巴工作。但這些創始人在心態上可能是創業者，但身份上是manager，那時該如何激勵他們Allin？
2010年4月，蔣凡在北京成立友盟，推出"一站式"解決方案，服務包含移動應用統計分析以及遊戲統計分析、消息推送、社會化分享組件及雲加速等新產品，當時已經可以覆蓋5.9億活躍設備，18萬個應用，6萬開發者。
2013年公司被阿里收購，蔣凡也參與到阿里的無線業務中，帶領手機淘寶向淘寶的無線化衝擊，短短四年時間，淘寶無線交易的佔比就從百分之十幾增長到了80%以上。2017年，蔣凡又帶領淘寶產品團隊，完成了淘寶網與手機淘寶的整合，阿里順利完成了從PC端到移動端的轉型。
阿里巴巴CEO張勇在任命書中曾這樣評價：“蔣凡加入阿里的幾年，始終保持創業者的衝勁，有敏銳的消費者洞察和產品洞察，在整個淘系無線化升級過程中起到了核心驅動作用。推動了淘寶走向數據驅動，實現千人千面。”
在張勇看來，外企（管理者）是一群manager，阿里巴巴這邊是一群leader，阿里希望收購標的的創始人進入阿里後，有leader的心態，而不是隻care短期結果。
“今天的成功是因為過去我們做的一些事情，未來會不會成功，得看你今天能不能布好局。如果只考慮當前結果，你會失去很多未來的機會，甚至做一些短視的事情。”正如張勇說過的那樣，阿里需要為未來去佈局。
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