最近世界杯球场上，冰岛1:1逼平阿根廷，成为本届第一个冷门，而梅西在本场中的遭遇让人心酸。
比赛64分钟时，梅西得到了一个绝佳点球机会，却被冰岛门将哈尔多松扑出。赛后，梅西坦言：“罚丢点球让我很受伤。”
“我感到生气和难受是因为我罚丢了点球，球队没能拿下3分我要负上责任。如果我打进点球就能打开局面，一切都可能会改变，但是我们现在必须冷静。”
1:1的比分，理论上来说是平局，但比赛结束后，冰岛陷入狂欢，哈尔多松一战成名，而梅西本人却陷入无尽的自责中。
因为在他的潜意识中，他应该罚进那颗点球。更残忍的是，队友、球迷、媒体，甚至可能连对手都是这么认为的。
为什么？
因为他可是梅西啊！
核心员工就意味着承担更多的责任
在常人眼里，核心员工写得了报告，谈得了客户，办得了活动······简直无所不能。
于是，不会做分析报告？你找那谁谁谁；这个问题怎么补救？那谁谁谁一定会；这是那谁谁谁做的？那一定没问题，有问题就说明他也没别人说的那么强嘛······
核心员工成了公司的一块砖，哪里需要哪里搬，谁叫你什么都会呢。
被忽视的付出，成为跳槽元凶
对于公司的核心员工，老板往往认为，他们有足够的能力管好自己，所以不用花心思。
这一观念也直接忽略了一个本质问题：员工再优秀，他也是人。
只要是人，就会有情绪，会有失误，会有压力。这样的人，反而最难得到别人的认可，因为他们做的好都是应当的。
当习惯性依赖这类核心员工做好事的时候，作为老板，你必须要知道：
这些核心员工一旦离职，你很难再找到，或者要花很大代价才能找到可以替代的人。
如何才能留住核心员工？
1、与其价值相匹配的薪酬收入
很多公司采用的是固定薪资，或者工龄工资的薪酬模式，这其实就是对优秀员工最大的不公平。如果我做的多，还跟那些混日子的员工拿的一样，那我还有什么工作下去的动力。
能者多劳的时代已经过时，多劳多得才是王道！
人性是趋利的，没有不愿意干活的人，只是你的薪酬激励不到位!
正如任正非所言：钱给多了，不是人才也变成人才，简单，粗暴,在理！
从人性的角度来看，我永远相信：
- 利益点在哪里，人的时间和精力就在那里。
- 物质利益是绝大多数人的第一驱动力。
- 只有当员工主动为自己而干，工作动力和创造力才是最强的。
- 人性是逐利的，如果没有利益驱动，员工不会拼命干；
- 人性是懒惰的：如果员工不需要努力就能得到高薪酬，他更不会努力干！
所以：
人性需要什么，你就给员工什么。员工需要公平，你给他公平；他需要多劳多得，你帮他算得清清楚楚。
对于中小企业来说，什么样的薪酬模式才是最符合人性，最能激励员工的呢？
给大家分享一种体现企业和员工共赢的薪酬模式，大家可以结合自己企业的实际情况采用！
KSF薪酬全绩效模式 ：实现利益趋同、思维统一
KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式，它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出分配细节，这个模式分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配，要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易，企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。
与传统薪酬、绩效模式相比，KSF薪酬全绩效模式着眼于五个要点：
1、大弹性、宽幅：
定量薪酬讲求的是稳定，变量薪酬追求的是激励。
2、高绩效高薪酬：
员工创造的越多，获得的回报就应该越高。多劳多得，才符合人性需求及市场规则。
3、利益趋同：
·KSF模式的追求结果是：员工收入越高，企业赚的就应该越多。
4、激励短期化：
没有努力的现在，何谈美好的未来。
5、管理者转向为经营者：
管理者为老板打工，经营者必须为自己干、团队一起干。管理者只关注自己的收入，经营者必须创造价值和增值。
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2、对日常工作中好的表现给与及时的认可
公司需要有那么一些愿意去付出的人，并且，我们要鼓励这样的人变得越来越多，这样，团队内部才会形成一个互帮互助的良好氛围。
如何鼓励？如果直接用钱来表达，反而显得功利，做好事的意义也变得不那么纯粹，所以，我们需要建立一个精神激励的制度。
积分式的模式就是对人的“综合表现、核心价值、团队贡献”用奖分、扣分、进行量化的管理模式，并通过即时激励，综合评级，只在全方位调动人的主观能动性，创造力，建立正面快乐的绩效文化
积分式怎么操作？
1．制定积分标准：这是企业想要的，我们希望员工做好的工作、我们想要员工解决的问题，都可以设定为积分标准，激励员工主动做好积分标准的工作；
2、设定奖励计划：当员工赚到积分、奖券时，让员工清晰地知道自己能获得什么好处，越努力越幸运；
3、快乐大会每个季度举行1次，当天有抽奖、有游戏、有节目……这是员工自己的活动，也是积分奖励计划实现的平台，快乐大会可以和员工生日会、聚餐、户外活动一起举办。
积分式的价值
用分值量化员工的变现，清晰记录与展现员工的贡献
不直接奖钱，却比钱更有意义，比传统评分方式更客观具体
员工普遍认同，不反感，容易落地
将欣赏、快乐、激励、福利融为一体，创造属于员工的快乐文化，让员工关系更加融洽
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