互联网公司，规模不大，算上三位公司合伙人，一共12人。公司合伙人从企业经营的角度考量，计划在企业实施股权激励。具体方案如下：
1、考虑到公司控制权的问题，计划采用“干股激励”的模式，也就是利用股权的分红权进行股权激励。
2、目前的股权分配是A：B：C=80%：10%：10%，设定企业股数为100万股，计划拿出17万股的干股（分红股）用于股权激励。
3、具体激励股权分配是，除3位合伙人外，剩余9人各1万股，也就是17万股中还剩余8万股，这8万股作为公司层面的预留股权池，用于激励未来的新员工。
4、公司利润分红规则是，公司每年的净利润，60%作为公司发展基金，40%作为公司的股东分红。
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首先看，这是一家互联网公司，那么，互联网前辈们是怎么做的呢？
阿里巴巴：马云持股7.3%、其他管理层持股3.1%、员工持股3%、其他投资人持股86.6%。
百度：李彦宏持股20.78%、员工持股9.2%、其他持股80.02%。
腾讯：马化腾持股10.25%、员工持股5%、其他持股85.75%。
互联网公司与生产加工型公司不一样，互联网公司属于知识密集型企业，员工的个体平均重要程度要高于生产加工型企业。所以，一般的全员持股，主要会发生在知识密集型企业，比如律师事务所、会计事务所等。在软件公司、互联网公司、高科技公司，大量员工持股、甚至是全员持股也是比较常见的。特别是在创业型公司，面临的资金压力较大，难以给出很高的薪资待遇，那么，
股权激励成为企业吸引人才、留住人才非常有效的“工具”！上面的案例中，公司加上合伙人只有12人，规模不大，应该没有设置人力资源部、行政部等职能部门，财务可能也是请的代理记账公司。如果真是如此，从通常的角度考量，全员持股没有问题。但是，如果还有一些非关键岗位，如文员、出纳等，没有必要实施全员持股，哪怕仅仅是干股激励。
说到干股激励，还得讲一下干股激励的特点，公司创始人已经认识了干股激励的优越性：
1、只有分红权，没有表决权等其他权利；
2、不用变更公司章程，协议约定即可；
3、离职离岗干股自动失效，回归预留股权池；
4、每年分红，具有一定的激励性等等。
但是，干股还有一些不足之处，比如：
1、每年分红，对公司现金流压力较大，如果不分，干股失去意义；
2、激励时效短，留人的约束力弱，分红后易出现集中离职现象；
3、公司效益好，员工与创始团队可以更多地共享富贵，但无法共同承担责任；
4、若无其他设计，仅仅年终分红，员工仍然很难有股东的感觉，激励性较弱等等。
具体是采用干股激励还是期权激励，或者虚股激励，一定是与企业的具体期望相一致的，也就是得看看企业实施股权激励的目的有哪些！
在这个案例中，企业采用了股数的概念，应该说这是一个非常明智的决策，比采用百分比表示更加具有优越性。案例中没有介绍企业的具体估值，只是说明了股数，所以对于每股多少钱并没有确定。当然，如果是仅仅采用干股激励，跟每股的价值确实没有关系。但如果采用了其他的股权激励模式，因涉及到增值权的激励，就一定要跟股价相关，并且就股价的确定要明确公布相关制度。
案例中的企业设计了股权池，但这个股权池仅仅是干股的股权池。股权池一定要提前预留，这是股权架构设计的一部分，也是为了避免未来有了更多的投资人进入之后再实施会出现麻烦！有一点要注意，这个预留的股权池是用来激励未来团队或引进空降兵等员工的，不是给投资人预留的。因为投资人进入，一般是采用增资扩股的模式，而非原股东股权转让。但股权激励可以是股权转让，也可以是增资扩股。
9位员工，每人1万股，这样显得公平，貌似合理。但做企业讲究的可不仅仅是公平，更多地是为了产生更大的利润。所以，在给予员工股权激励数量的时候，一定要与员工的岗位职级、个人能力、综合评价级别等结合。也就是说，贡献越多，回报越大！
在公司分红时，一般是要提取相关基金的（法定公积10%之外），比如：公司发展基金，用于公司未来的发展，新上生产线、更换设备等等；有的也会提取员工保障基金，用于员工或家属发生重大变故的慰问补贴。至于案例中提取60%的发展基金，40%用于分红是否合理，这要看公司的未来发展规划，是否需要大量资金，还要看40%的分红员工预计能拿到多少分红额度，是否具有激励性或激励太多。
我的建议是，年终的分红可以与年终的考评相结合，比如，年终考评90分以上，可以享受个人股数的百分百分红；年终考评80-90分，可以享受个人股数的70%分红；年终考评70-80分，可以享受个人股数的50%分红；年终考评70分以下，将不再享受分红。当然，这只是一个简单的假设，具体执行时可以参考这个思路。
股权激励对于企业来讲异常关键，对于创始团队来讲更需谨慎而行。股权激励的复杂性，一般要比你想的更加复杂，大的框架模式可能相对简单，但内在的一些细节还是非常多的，建议系统的学习了解！
在股权激励的背后，还需要有安全合理的股权设计，以及企业相对规范的管理基础。股权激励实施后，更要重视股东会、董事会的治理规则。所有的这些，都需要企业创始团队去不断地学习、实践。也欢迎大家与我们多多交流！
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