一家创业型互联网公司的股权激励方案(建议收藏)

互联网公司,规模不大,算上三位公司合伙人,一共12人。公司合伙人从企业经营的角度考量,计划在企业实施股权激励。具体方案如下:

1、考虑到公司控制权的问题,计划采用“干股激励”的模式,也就是利用股权的分红权进行股权激励。

2、目前的股权分配是A:B:C=80%:10%:10%,设定企业股数为100万股,计划拿出17万股的干股(分红股)用于股权激励。

3、具体激励股权分配是,除3位合伙人外,剩余9人各1万股,也就是17万股中还剩余8万股,这8万股作为公司层面的预留股权池,用于激励未来的新员工。

4、公司利润分红规则是,公司每年的净利润,60%作为公司发展基金,40%作为公司的股东分红。

一家创业型互联网公司的股权激励方案(建议收藏)

您认为这个方案可行吗?您可以在文章的底部进行(写留言),发表您的看法。

首先看,这是一家互联网公司,那么,互联网前辈们是怎么做的呢?

阿里巴巴:马云持股7.3%、其他管理层持股3.1%、员工持股3%、其他投资人持股86.6%。

百度:李彦宏持股20.78%、员工持股9.2%、其他持股80.02%。

腾讯:马化腾持股10.25%、员工持股5%、其他持股85.75%。

互联网公司与生产加工型公司不一样,互联网公司属于知识密集型企业,员工的个体平均重要程度要高于生产加工型企业。所以,一般的全员持股,主要会发生在知识密集型企业,比如律师事务所、会计事务所等。在软件公司、互联网公司、高科技公司,大量员工持股、甚至是全员持股也是比较常见的。特别是在创业型公司,面临的资金压力较大,难以给出很高的薪资待遇,那么,

股权激励成为企业吸引人才、留住人才非常有效的“工具”!

上面的案例中,公司加上合伙人只有12人,规模不大,应该没有设置人力资源部、行政部等职能部门,财务可能也是请的代理记账公司。如果真是如此,从通常的角度考量,全员持股没有问题。但是,如果还有一些非关键岗位,如文员、出纳等,没有必要实施全员持股,哪怕仅仅是干股激励。

说到干股激励,还得讲一下干股激励的特点,公司创始人已经认识了干股激励的优越性:

1、只有分红权,没有表决权等其他权利;

2、不用变更公司章程,协议约定即可;

3、离职离岗干股自动失效,回归预留股权池;

4、每年分红,具有一定的激励性等等。

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但是,干股还有一些不足之处,比如:

1、每年分红,对公司现金流压力较大,如果不分,干股失去意义;

2、激励时效短,留人的约束力弱,分红后易出现集中离职现象;

3、公司效益好,员工与创始团队可以更多地共享富贵,但无法共同承担责任;

4、若无其他设计,仅仅年终分红,员工仍然很难有股东的感觉,激励性较弱等等。

具体是采用干股激励还是期权激励,或者虚股激励,一定是与企业的具体期望相一致的,也就是得看看企业实施股权激励的目的有哪些!

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在这个案例中,企业采用了股数的概念,应该说这是一个非常明智的决策,比采用百分比表示更加具有优越性。案例中没有介绍企业的具体估值,只是说明了股数,所以对于每股多少钱并没有确定。当然,如果是仅仅采用干股激励,跟每股的价值确实没有关系。但如果采用了其他的股权激励模式,因涉及到增值权的激励,就一定要跟股价相关,并且就股价的确定要明确公布相关制度。

案例中的企业设计了股权池,但这个股权池仅仅是干股的股权池。股权池一定要提前预留,这是股权架构设计的一部分,也是为了避免未来有了更多的投资人进入之后再实施会出现麻烦!有一点要注意,这个预留的股权池是用来激励未来团队或引进空降兵等员工的,不是给投资人预留的。因为投资人进入,一般是采用增资扩股的模式,而非原股东股权转让。但股权激励可以是股权转让,也可以是增资扩股。

9位员工,每人1万股,这样显得公平,貌似合理。但做企业讲究的可不仅仅是公平,更多地是为了产生更大的利润。所以,在给予员工股权激励数量的时候,一定要与员工的岗位职级、个人能力、综合评价级别等结合。也就是说,贡献越多,回报越大!

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在公司分红时,一般是要提取相关基金的(法定公积10%之外),比如:公司发展基金,用于公司未来的发展,新上生产线、更换设备等等;有的也会提取员工保障基金,用于员工或家属发生重大变故的慰问补贴。至于案例中提取60%的发展基金,40%用于分红是否合理,这要看公司的未来发展规划,是否需要大量资金,还要看40%的分红员工预计能拿到多少分红额度,是否具有激励性或激励太多。

我的建议是,年终的分红可以与年终的考评相结合,比如,年终考评90分以上,可以享受个人股数的百分百分红;年终考评80-90分,可以享受个人股数的70%分红;年终考评70-80分,可以享受个人股数的50%分红;年终考评70分以下,将不再享受分红。当然,这只是一个简单的假设,具体执行时可以参考这个思路。

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股权激励对于企业来讲异常关键,对于创始团队来讲更需谨慎而行。股权激励的复杂性,一般要比你想的更加复杂,大的框架模式可能相对简单,但内在的一些细节还是非常多的,建议系统的学习了解!

在股权激励的背后,还需要有安全合理的股权设计,以及企业相对规范的管理基础。股权激励实施后,更要重视股东会、董事会的治理规则。所有的这些,都需要企业创始团队去不断地学习、实践。也欢迎大家与我们多多交流!


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