自從創業開了一家公司之後，發現越來越多的職場小白了。然而我說的職場小白，不是職場新手，而是聽話、肯幹，但是一直沒有業績的員工。如果辭掉他們，我會有點心軟，雖然他們一直勤勤懇懇、兢兢業業，就是沒有業績 。
說實話，這樣的員工我還挺想要的。聽話上進，性格又好，再培養一下，總是有能勝任的位置的，多省心啊。
但這卻讓我覺得哪裡不對勁，一個員工跟了你那麼多年，請情況可、兢兢業業，又聽話又上進，但是卻一直沒有業績......難道不應該反思一下自己的管理能力嗎？
這讓我想到之前的一件事情。我的朋友圈有位創業者，某天，他在一個創業者社群裡提了一個問題：假設你有這樣的部下，跟了你非常久，任勞任怨，但工作表現一直平平，你會把他開除掉嗎？回答的創業者們的回答是非常堅決的：當然會。一個對團隊沒有貢獻的人，是不應該留在團隊裡。我想，這些態度如此堅決的創業者，會不會把產出看的太重，把對人的培養，看的太輕了？當然，這只是一個小小的吐槽，但是人都需要有一個成長思維的。什麼是成長思維呢》簡而言之，每個人的能力都不是一個定量，它是可以不斷提升的。碰了壁，犯了錯，別人從中看到的是不適合，但我希望我看到我的員工是下次再做，一定能做的更好。但是，成長思維並不僅僅是自己一個人的事情。如果一個人長期得不到提升，那只有兩種可能性：一、他自己不願意提升，二、沒有條件和環境讓他提升。一個勤勤懇懇、兢兢業業的人，屬於前者的可能性顯然不大。其實，比起不斷僱傭人才來維持運轉的團隊，能夠不斷化腐朽為神奇、培養出一個個人才的團隊，顯然更偉大、也 更容易取的成功。這就是我一貫之的觀點：管理的核心，不是追求KPI，而是培養人。在這樣的團隊裡，是不會給“小白兔”留出空間的。如果不想讓自己成為職場中的“小白兔”，最關鍵的方法，就是讓自己每一天，都比之前的一天有所進步。
我希望在職場中你不是管理者的那個“小白兔”，也希望你能夠思維不要永遠停留在某個層級，而是不斷尋找能夠優化、改進的方法。
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