自从创业开了一家公司之后，发现越来越多的职场小白了。然而我说的职场小白，不是职场新手，而是听话、肯干，但是一直没有业绩的员工。如果辞掉他们，我会有点心软，虽然他们一直勤勤恳恳、兢兢业业，就是没有业绩 。
说实话，这样的员工我还挺想要的。听话上进，性格又好，再培养一下，总是有能胜任的位置的，多省心啊。
但这却让我觉得哪里不对劲，一个员工跟了你那么多年，请情况可、兢兢业业，又听话又上进，但是却一直没有业绩......难道不应该反思一下自己的管理能力吗？
这让我想到之前的一件事情。我的朋友圈有位创业者，某天，他在一个创业者社群里提了一个问题：假设你有这样的部下，跟了你非常久，任劳任怨，但工作表现一直平平，你会把他开除掉吗？回答的创业者们的回答是非常坚决的：当然会。一个对团队没有贡献的人，是不应该留在团队里。我想，这些态度如此坚决的创业者，会不会把产出看的太重，把对人的培养，看的太轻了？当然，这只是一个小小的吐槽，但是人都需要有一个成长思维的。什么是成长思维呢》简而言之，每个人的能力都不是一个定量，它是可以不断提升的。碰了壁，犯了错，别人从中看到的是不适合，但我希望我看到我的员工是下次再做，一定能做的更好。但是，成长思维并不仅仅是自己一个人的事情。如果一个人长期得不到提升，那只有两种可能性：一、他自己不愿意提升，二、没有条件和环境让他提升。一个勤勤恳恳、兢兢业业的人，属于前者的可能性显然不大。其实，比起不断雇佣人才来维持运转的团队，能够不断化腐朽为神奇、培养出一个个人才的团队，显然更伟大、也 更容易取的成功。这就是我一贯之的观点：管理的核心，不是追求KPI，而是培养人。在这样的团队里，是不会给“小白兔”留出空间的。如果不想让自己成为职场中的“小白兔”，最关键的方法，就是让自己每一天，都比之前的一天有所进步。
我希望在职场中你不是管理者的那个“小白兔”，也希望你能够思维不要永远停留在某个层级，而是不断寻找能够优化、改进的方法。
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