補貼調查
我有靠譜回答：合作社要想辦好，必須有（除補貼外）
相關政策扶持。我就是搞合作社的，只憑畝數多、規模大能節約較小的成 本外，利潤還是很微薄的。只有農產品加工或深加工才能增加利潤。可合作社不是過去的生 產隊，生產隊不用請示就可蓋倉庫，蓋牛棚、車庫，甚至搞付業的車間。
可合作社打一片曬糧食的場地，就違反土地法，國土局就要拆違，別說蓋加工車間了。
在有糧食價下跌，農資產品自由上張，種糧食沒有補貼就賠本。單戶種賠的少，加上自己吃，不掙錢也得種，可合作社就有始無終了。
要想辦好合作社，必須有配套政策扶持。給合作社充分的自主權、經營權。
嘗口常樂
農村合作社這個產物，本身從出生就一身病態，要想健康成長是非常難的，存活的幾率更是低的可憐。據工商總局統計，全國各類農村合作社達193萬之多，可實際運營的有多少呢？運營超過三年的又有幾家呢？
國家的初衷是好的，以合作社的形式，把零散農戶、土地、資金集中起來，搞規模化、現代化的新型農業生產模式，國家投入了大量的財力、物力，本想能夠看到一個，以合作社為龍頭的新型農業模式，從這幾年合作社的發展來看，合作社的組織者，除了盯上國家財政補貼外，真正謀求發展的幾乎為零，基本上都是補貼資金到手之日，便是該合作社關門之時，這就表明了一個問題，監管不到位，有數量沒質量，成立合作社的組織者，大多不是真正的農民，嚴格地說，不是普通農民。
監管部門監管不力，相關政策措施的不完善，每年只對合作社帳目檢查，不進行實地調查瞭解，給鑽營取巧者，創造了可乘之機，也給合作社的健康發展，蒙上了一層層厚厚的灰塵，老百姓不信任合作社，原因很簡單，成立合作社的意途很明顯，就是衝著補貼資金去的，根本沒有長遠目標，老實巴交的農民兄弟，看在眼裡，記在心裡，絕對不會跟這些人去趟渾水，一個挺好的農業合作社規劃，就被這些以騙補為目的的人給毀了。
一些真想成立合作社並想發展下去的困難重重，與農民簽定的土地流轉合同或入股協議，靠真實數據很難達到要求標準，所以，很多合作社，與農民所籤的合同都是假的，是騙政府的，沒有實際的土地面積，沒有真實數量的入股農民，一個形同虛擬的合作社，不死才怪呢！
愚人瞭解到，我所在鄉鎮共有成立了200多家合作社，一七年審核只有兩家合格，真正運營的才三四家，其實際運營合格率近百分之一，大多數根本就沒有運營，只掛了個空號。
農業合作社這條路，早晚還是要走的，但不能一哄而上，要幹一家成一家，以點代面，逐步擴大實施推進，相關政策還需完善，有關監管部門，更應該到實地進行調查瞭解，真抓實幹才行，一個新事物、新的生產模式，難免走一些彎路，難免出現一些問題，發現問題要及時解決，不能等把病養成了，甚至到了無藥可救的地步，才引起重視，才絞盡腦汁的挽救，這就讓人理解不了了。
愚人多語
關於農村合作社，近幾年來，大家聽到的比較多，由於這是國家所鼓勵的一種形式，所以有很多人已參與了進來，但是，隨著熱度慢慢的下降，一開始成立的農村合作社，有些還在經營，有些則已是個空殼，那麼，這些經營不下去的合作社，是因為什麼原因呢？
小幫手也和一些朋友聊過這些事，下面就說說自己對這件事的看法，主要是以下4個原因：
1、宣傳力度低
這裡說的低，是深層次的宣傳，一些農民朋友，只知道合作社，但是具體怎麼參與、怎麼合作不知道，導致農民採參與度降低，本來合作社，就是讓農民朋友積極參與進來，一旦農民朋友參與的少了，運營起來的難度就可想而知。
2、目的不純
有些人，成立合作社的目的不是好好的在農業上大幹一番，而是為了套取補貼，從一開始的精力來看，就不會經營的太長久，補貼能補多少？能補多久？所以，既然成立了農村合作社，就踏踏實實的幹，小幫手認為，這才是正確的方向，那些從一開始就想歪門邪道的人，註定經營不下去。
3、種植作物大眾化
在沒加入合作社之前，農民朋友種植的是常見的糧食作物，比如小麥、玉米、水稻等，利潤空間有限，加入了合作社，本來想著能改變種植結構，誰知道，合作社還是種植這些作物，農民利潤沒上去，也沒心情把中心放在合作社上，久而久之，就經營不下去了。
4、管理問題
合作社的管理混亂，基本上還是按照一人說了算的原則，社員都聽社長的，雖然說設置的有職位，但形同虛設，這就好比開公司，一個沒有制度沒有管理的公司是活不長的，所以，如果管理不規範，合作社經營不下去，也只是時間長短的問題。
以上4種原因，小幫手個人覺得很多經營不下去的合作社，或多或少都有遇到，該怎麼樣正確運營合作社，是一個難題擺在了大家面前，如果你有好的意見或想法，可以在下面評論中說說看，當然也可以說說失敗的原因，讓大家引以為戒，歡迎大家一起交流學習。
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農民的小幫手
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我們一定要理解合作社的一個重要的內容：是一個盈利組織，盈利組織的概念，就是必須按照商業的原則進行處理。
我們現在合作社有很多的成功案例，也有非常多的失敗案例，這個問題主要原因，很多基層部門，把合作社當成一個理想主義的狀態，讓增收致富等政府該承擔的職責，讓合作社承擔了。造成了很嚴重的問題。
合作社領頭人的利潤不大，但是擔負的責任非常大，比如農機合作社，盈利了大家分配，虧損了，合作社頭一個人擔負。我們稱這個合作社為盈利式合作社。誰領頭幹，不是傻嗎？本來自己一個人就可以盈利的，給大家分。\n
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柯員之家美女帥哥說
農村的合作社組織分為以下幾種：生產型的合作社、消費合作社、經營型的合作社、專業社、手工業合作社、信用聯社。合作社這種經濟組織誕生於19世紀中葉英國的消費合作社，它是市場中的弱勢群體為了應對市場風險，自願成立的經濟組織，成員採取入股的方式，入社自願、民主管理、不以盈利為目的。內部採取民主管理，內部不結算和三個三分之一的分配方式。在國際上有統一的機構叫國際合作聯盟，全世界有150多個國家有合作經濟組織。日本的農協、以色列吉布斯、北歐、印度的合作社，是目前世界上發展比較典型的合作經濟組織。近年來，美國等一些國家農業合作社，有著公司化的發展傾向。
我國目前農村合作社經營不下去的原因大致有以下幾種：
1、與農民生產生活結合不緊密，不能真正成為農民的合作社；農民入股比例小、非自願入股，合作社與農民並未形成利益共同體，農民的參與權、話語權、參與度都十分有限，還不是農民自己的合作社，所以在生產、生活、產前、產中、產後，與農民脫節，沒有生命力。
2、成立目的不純、運作不規範，不能成為獨立的市場經營主體；套取項目、資金的短期行為比較突出，所有權和經營權不明晰，行政化和市場化混合一體，市場的主體性和智能不明確。
3、經營管理簡單粗放，與市場脫節。民主科學的經營管理不夠，許多專業社還停留在個體戶、小攤小販的水平、簡單的一買一賣的水準，成本核算、資源整合、市場意識都十分缺乏，與市場嚴重缺乏。
目前我國的農村合作社隨著國家政策向三農領域的傾斜，將會有一個規範化和大的提升，也是合作社發展的良好機遇。
李俊峰226675242
合作社雖多，堅持經營的少
前些年在國家的倡導下，為了彌補農村的小農經濟分散經營的缺點，大多數的農村幾乎都建立了農業合作社。其中很多合作社都是在政策補貼下匆忙建立起來的，導致了魚龍混雜。數量雖多，但是管理上卻非常的不規範。甚至有很多合作社，自從成立到現在，基本上就沒怎麼管理和經營過。就像皮包公司一樣，都成了“空殼”。這是為什麼呢？又是什麼原因導致的呢？
首先，大多數合作社與農民之間的聯繫並不是很強。當市場好的時候，還可以組織農民統一進行議價和農產品的銷售，大家一起發財。市場形勢一旦不好了，農產品發生了滯銷，卻沒有勇氣合起夥來，共同承擔風險。所以就各賣各的，自己去想辦法。本身合作社的管理就十分鬆散，對農民沒什麼約束力，導致合作社就被徹底架空了。
其次，大部分人的合作社缺乏像企業一樣的有效管理機制。特別是合作社的財務融資管理機制，除了農戶的加入，對於外界合作社爭取不到金融機構的資金支持，大多數金融機構都認為合作社沒有什麼信用的擔保。缺少了資金支持，僅僅簡單的把農戶聚集在一起，想要長期運營合作社，難度非常大，到最後往往就不了了之。
其實，對合作社的監管也是問題的核心。對於目前的合作來說，成立容易，退出難，沒有一個完善的退出機制，嚴重製約了合作社的發展。即使在農村有能力的領導或者個人，在現有合作社的模式下也難以發揮自己的全部能力。久而久之，農民也對合作社失去了信心。希望我們的合作社今後能向企業多多的學習，提高管理水平，真正的為我們的農民朋友謀福利！
農民朋友們，你們家那邊的合作社現在什麼樣了？
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補貼調查
實話告訴你，不管是合作社還是中糧大戶以及家庭農場，在目前的情況下都是無法生存的。這與生產組織形式無關，有人指責分田到戶，認為妨礙了農業機械化，這是他坐在辦公室的胡猜瞎想。實際上，通過農機社會化服務，糧食生產早已實現了機械化。造成農業整體落後的原因是多方面的，但生產資料價格糧食價格倒掛而政府補貼強度、方式、方法問題才是主要問題。儘管通過土地流轉將土地集中經營是正確的，但目前無法持續經營，故現在大批種田戶和合作社紛紛退租。
手機用戶6994820055
說實話在農村合作社實幹的少的很，光住冊合作社的很，真乾的少的很，就拿土地來說，自己種幾畝地就不賺錢，還不交地錢，物質都長糧食掉價，誰幹多種，現在農村的合作社扶持和補貼有幾個拿到個，合作社要多樣化的發展才有前途，可是農民沒有多的錢，代款難，能發展嗎?應該把合作社代款難度少點，資金加大點，利息低點，時間長點，這樣才有明顯的效果，合作社經營好了老百姓才相信你，有成就才願意如股，現在人太實力了，
6237613556
我已註冊合作社多年，07年註冊，經營項目為，肉牛養殖。但是得到的支持少之又少，早年根本就沒有任何支持，近年隨著國家對農業的支持力度加大，才有一些支持，但有些支持不是非得合作社，普通農戶也能享受到，這兩年合作社越來越規範，工商年檢，報稅等，需要分散不少精力。金融方面的政策，這兩年剛有一些，但跟其它公司法人，還是有差距，比如，支持農村金融的農村信用社，在合作社貸款上根本就沒有任何特殊政策，就是工資貸，抵押貸，五戶聯保。活畜和圈舍不能做抵押。五戶聯保，利率九釐五，沒有任何優惠，比一些商業銀行利率還高。一些政策支持，過程繁瑣漫長，就更別提雪中送炭了。申請項目，多個部門需要溝通，村，鄉，發改局，農牧業局，財政局，各種材料。
西門塔爾11
改革開放的當初，就是以鼓勵大搞個體經濟啟航的。摸著石頭過河嘛，大家都個自為戰，儘管有很多個體戶農民不具備孤軍做戰的能力，但他們也在殘酷的商品大潮裡得已鍛鍊和與時具進。私有經濟佔據了整個市場。本來就化整為零了，合作社又想把他們統起來，很顯然是一對矛盾，況切搞合作社的人不是真正的農民，他們很可能是鑽國家政策空子的投機商，本來動機就是錯誤的，有頭腦的農民不會買他們的帳，他們就不可能正常運作，由此短命也屬正常。
