但凡資源缺乏，競爭者甚多的情況下，鬥爭在所難免。
職場也一樣，從人際關係到本職工作，無一不都充斥著競爭。如果對待競爭沒有一個合理正確的態度，就會使我們在職場中處於競爭的劣勢。不僅不會為我們帶來什麼好處，反而會影響我們在職場中的生存，所以面對競爭我們應該以積極正面的態度和方法給予應對。經過總結歷史上所有職場的鬥爭情況，從理論上進行彙總，希望能夠給大家思考方向上的指引：
力量對比
1、政治
政治鬥爭是鬥爭的首選方式。什麼是政治，就是把自己的人搞的多多的，把敵人搞的少少的。利用合縱連橫，增加自己的勢力，削弱對手的勢力，達到不戰而屈人之兵。職場上，首選找到靠山，藉助權力的力量派系搞倒對手，或是整體的票數壓倒對方。
2、經濟
政治鬥爭的目的還是追求利益的鬥爭，通過利益的手段，來改變力量的對比。這是讓自身通過不斷的把精力放在對資源的控制上，通過對資源利益的直接控制，或者間接卡對手脖子。這樣能夠讓對方，在利益面前不能不低頭。
3、智謀
直接改變力量對比的政治手段不行，通過資源控制的政治控制也沒能力，這時候，就要從對手內部想辦法，這就需要智謀，離間計，分化瓦解，自我削弱，讓其內部出現問題。栽贓嫁禍，借刀殺人，藉助第三方來消耗對手的力量，來改變對比。
手段選擇
1、勢力強大時，明爭
明爭可能是手段中用的最多的，這種赤裸裸的對決，是最為消耗的，不過也最是安全的，勢力強大的時候，這是效率最高的。因為對手的一舉一動，都會引起你的警覺。而不會被麻痺。
2、勢力均平時，暗鬥
而職場通常的手法就是暗鬥，畢竟這樣的成本最低，暗地裡設絆子，比什麼都具有隱蔽性。而這樣的手法也能夠在對手麻痺的情況下，取得更多勝算。勢力均勢時候，這個勝算最大。
3、勢力較弱時，漁利
當自身實力不行時，就不能直接或是間接的參與鬥爭，最好的辦法，就是引發二虎相爭，在其兩敗俱傷時才能夠勝出。這個就需要較高的權謀操盤能力。這個弱勢的時候，只能更費腦子。
時機判斷
1、主動
兩方處於力量均平的時候，這時候，誰先發制人，誰就獲得了攻擊性優勢。李世民發動玄武門之變的時候，就是在和李建成力量對比平衡時，主動下手的。
2、被動
如果處於力量強大的時候，這就需要後發制人，尋找不斷地引誘敵手，讓其主動出擊，這樣就能夠找到藉口和機會直接斬草除根，不然會被道德綁架。
3、機動
如果自身力量薄弱時，這就需要極強的機動能力，需要不斷地的在運動中尋找戰機，打得贏就打，打不贏就走。不斷地發現機會，利用對手的錯誤。高力士扳倒王毛仲就是等待機會一舉拿下。
經過上述的分析，讓大家對鬥爭的整體概念性的輪廓有了清晰的理解，能夠對職場的鬥爭有一個清晰的判斷。想成功，就要不斷地積累力量，學習手段，等待機會。
-完-
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