之前就有人說過：“有了網絡，咱們的地球就變成了一個小村莊”。互聯網正在無形中改變著我們的生活。美團、大眾點評改變著我們的生活模式，滴滴、Uber改變著我們的出行方式，支付寶、微信改變著我們的交易方式；餘額寶、借貸寶改變著我們的理財方式。毫無疑問，互聯網正領導著一次深刻的產業變革。
眾包模式的美好前景：
國家領導人在去年《政府工作報告》中提出，互聯網正改變著企業生產方式和組織方式。實施“互聯網”行動計劃，推進互聯網和傳統企業融合深度發展。
在這種趨勢下，眾包模式廣泛應用於互聯網經濟各個領域，依靠大眾的智慧而非公司內部的智力資本進行生產和服務，從而使產品和服務更符合消費者需求，而傳統的消費者也成為互聯網時代的產銷者。
例如大眾點評，它自己並不發表關於餐廳的各類評價，而是把消費者的智慧納入進來，在餐飲企業和消費者之間搭建平臺。
在科學研究領域，越來越多的課題不是幾個人的力量能夠完成，科學界開始流行一種方法，例如要做一個植物學方面的研究，可以建一個網站，世界各地的植物學家都隨時可以到這個網站上來發布最新發現的一些植物的種類、植物的特性、分佈的地點等信息，這可能帶來傳統社會不可能實現的知識規模效應。
眾包模式的管理弊病：
當眾包模式改變著企業的架構與組織方式的時候，與之配套的管理體制卻沒有應運而生。倫敦商學院戰略與國際治理系的教授朱利安·伯金肖(Julian Birkinshaw)曾經說過以下幾段話：
在眾包和社交網絡這個令人激動的新世界裡，人們很容易就對這一世界著迷，並相信那些‘世界從此不同’的話。要在Web 2.0向我們提供的機會和管理大企業的持續現實之間尋找平衡，也就意味著要了解這些新工作方法的優勢和劣勢，並辨別出適用於這些工作方式的環境。
在專家的眼裡，眾包是眾多調整管理彈性的手段之一，而非模式。我想這才是問題的關鍵。眾包應該是一個管理的問題，而非簡單的商業模式問題。大眾的智慧是很容易貢獻且呈現出來的，但是如何利用這樣的智慧產生經濟效益則就是完全進入到管理領域了。因為這裡面有協作，決策，引導，激勵等一系列環節。
正因如此，專家指出，解決大眾智慧問題需要高超的管理技巧。我認為這是對管理者提出了更高的要求：你只有先學會利用管理體系，並熟練地掌握基本的管理鏈條，才能更好地面對可能的眾聲喧譁。換言之，如果你僅僅是一個開放思想的愛好者，而沒有接受過任何管理體系的薰陶，就很容易進入大眾智慧變成大眾愚蠢的尷尬境地。
那麼到底應該如何實現完善眾包模式的管制問題呢？
武漢客客信息技術一直致力於為互聯網時代下想做眾包的企業尋求一條平穩的大道，歷時八年研發，終於研究出一套完美的解決方案——KPPW企業服務供應鏈系統。
企業服務眾包供應鏈系統是一款互聯網+時代的企業業務信息化管理工具，既能引入增量的訂單業務信息，以眾包的形式處理企業的外包業務，並管控交付過程，積累外部專業化的服務團隊資源為己所用，還能管理企業內部的生產工作流程。企業的一些非核心業務可以按需僱傭專業團隊來服務，精簡人員降低成本。幫助企業標準化、規範化，分工明確、過程可視、節點管控、在線協同，從體系和流程上保證企業的生產質量，外包服務商的交付質量，從而提升企業競爭力。
企業服務眾包供應鏈系統內置交付臺系統，可實現分佈式協同辦公，為團隊提供了協作的一切，功能包含：項目管理、項目概況、任務面板、文件共享、日程安排、團隊溝通、應用插件、項目統計等。讓工作的過程更公開透明，溝通更便利，完美解決了眾包中的管控問題，是一款不容錯過的系統！
————————KPPW————————
自然界什麼力量最強大？種子。
商業上什麼力量最強大？夢想。
偉大的誕生總與夢想有關。
沃爾瑪創立之初的首要訴求是“為社會底層的人節約每一分錢”；
可口可樂的目標是做人們喝得起、買得到的美味飲料；
而微軟所做的，只是讓每個人的桌上都可以擺上一臺PC電腦。
當他們都還是小公司的時候，他們的目標可能並不是要改變世界，也沒想過要驚天動地。
創業不是一天兩天的事情，而是需要做很久的項目，在這條路上也會遇到很多困難！
創業團隊有一定的團隊與資金支持，需要擴展業務渠道？
小型公司舉步維艱，面臨互聯網轉型？
傳統企業遇到瓶頸，想拓展新的商業模式？
大型企業規模過於臃腫，急需改變公司模式？
國企和企事業單位為改變固化的體制模式而創新？
創業之路任重道遠，你需要一個完整的解決方案助你穩步前行！
客客信息技術8年+專注研發，務實創新，追求卓越，為互聯網時代下創業者提供成熟的產品解決方案！
引領創業者快步前行，助力互聯網下企業穩步發展！
KPPW企業服務眾包供應鏈系統
企業服務眾包供應鏈系統是一款互聯網+時代的企業業務信息化管理工具，既能引入增量的訂單業務信息，以眾包的形式處理企業的外包業務，並管控交付過程，積累外部專業化的服務團隊資源為己所用，還能管理企業內部的生產工作流程。
企業的一些非核心業務可以按需僱傭專業團隊來服務，精簡人員降低成本。幫助企業標準化、規範化，分工明確、過程可視、節點管控、在線協同，從體系和流程上保證企業的生產質量，外包服務商的交付質量，從而提升企業競爭力！
五大核心功能，企業服務市場新格局
懸賞項目：創建項目，按項目成果進行交付結算，適用於可明確工作邊界的業務模式。
項目眾包：創建臨時項目組和崗位，按崗位工作和時間結算酬勞，適用於常規性事務工作的業務模式。
在線結算：項目一鍵推送，智能匹配，在線簽約，在線結算，財務記錄清晰規範。
交付管控：系統對接KEE交付臺，項目一鍵導入，多方在線協同工作，過程透明、全程可控。
人才管理：通過技能標籤管理人才，在線檔案管理，評價評分體系，不斷優化升級企業人才庫。
專業技術用心服務，解決後顧之憂
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增強競爭實力：業務訂單再多不愁，實現企業規模擴張，增強企業競爭力，加快步伐搶佔市場。
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