沒有完美的個人，只有完美的團隊！如今早已經不是個人英雄主義的時代，而是比拼團隊的競爭時代，任何一個行業前列的公司發展都離不開一支優秀團隊的支撐！
簡而言之，想要在行業內競爭晉升，你就必須要擁有一支優秀的團隊！擁有一批願意與你一起經歷風雨、創造奇蹟的夥伴！一群人，一個目標，一起完成共同的願景，也只有這樣的團隊才能在激烈的競爭中脫穎而出！
團隊的強大就在於能在缺陷互補之下實現一加一大於二的效率，不管是誰，普通人也好，天才也罷，都會有缺陷，而團隊正是由由缺陷的人組合起來的，通過一個人的優點來補充另一個人的缺點。
而要打造一支這樣的核心團隊面臨最大的一個問題就是，人員不穩定！最怕的並不是人才缺失，而是人才流失！
每個企業都想引入更好的人才，希望自己企業的員工素質越高越好，所以很多企業並不是很注重於人員的流失，甚至覺得適當的人員流動可以為企業注入新鮮的血液，提高整體的活動力。但這種做法並不是適合所有的企業，尤其是對於一箇中小型團隊的營造，長期人員的流動會帶來非常大的影響，或許可以因此引入到更好的人才，但是流失的往往更加可貴！培養一位人才比引進一位人才更加要耗費時間與財富！
人員流動最大的一個影響是：成為習慣。不管是領導還是團員，對於人員的離開都有了一種習慣性，正所謂見慣不怪，而這將會成為一種觀念，成為後續更多的流失的隱患，因為人員已經離心。
舉一個案例：
某一發展公司，銷售部中其中有兩個競爭團隊，兩個團隊每個月的營業總額都差不多，每個月的PK結果亦是各有輸贏。但是這兩個團隊的營業額雖然差不多，但是人員數目卻不一樣，一團的人數比二團要多一半，但是這一半員工基本都是新人員組成，反觀二團，人數雖然劣勢，但是每個人員都是跟隨團隊一起發展成長的老員工。而一團人數雖多，但是人員流動性太大，每個月都要花費心力去招進人才，以及對新人培養，並不能上下一下全力以赴，成績自然達不到與規模相符的要求。
引進一位人員，培養打造成行業精英所需要的投入遠遠高於留住一位人才。而且也許等你培養成才了卻再次流失，這樣就是一個新的惡性循環了。
而導致人員流動最大的原因，是因為缺少歸屬感！就像家與宿舍的區別：宿舍是停留，家是歸宿！
團隊，應該是所有人一起努力，一起打拼，一起成長！
隨著團隊發展，隨著時間的推移，每個人都會發生變化，有人進步了，有人退步了，原來適合某人的職位，現在可能不適合了，這樣團隊就會容易離析！
所以要想長久保持團隊高效的運行，就需要讓每個人都隨著團隊一起成長，這就需要團隊的隊員互相幫助，哪位隊員掉隊了，大家就要伸出援助之手來幫助他，讓他和團隊同步成長，這樣不會因某人低低在下或某人高高在上而感到孤獨，感到脫離了這個團隊！
當一個團隊擁有歸屬感，那種上下一下全力以赴所能迸發出的能量往往可以超乎想象，因為這是他們的家！
關於打造團隊的淺談，一些觀念後續深入論述，如果你有一些更好建議，歡迎留下評論！
——職場觀瀾
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