引語：如何設計二線員工的薪酬方案？相信是中小微企業一直遇到的問題。
因為：二線員工工作比較繁瑣，導向是以完成標準為要求，不直接產生業績，但卻又不可或缺，和企業生產經營價值粘合度不是很高。
這樣就導致了:二線員工的工作難以量化和評估。
很多企業直接採用固定工資加上績效工資的模式。固定薪酬模式，員工的積極性很難提高。
一方面老闆認為員工怠工，並非很投入工作，增加企業成本；
另一方面，員工認為拿到的工資不是很高，給我的薪酬2000+不是很高，不會去想做分份外之事和額外之事了。
那麼二線員工的薪酬又該怎麼做呢？
首先做薪酬方案之前，我們必須要了解人性：
1. 人性是逐利的，如果沒有利益驅動，員工不會拼命幹；
2.如果每年固定給員工加薪，但是員工的工作內容是一樣的，加薪就意味著加重企業經營成本，降低利潤。
3.要平衡企業和員工的利益，最好的方法就是，讓員工做出結果，持續為自己加薪。
4. 人性是懶惰的：如果員工不需要努力就能得到高薪酬，他更不會努力幹！
對於二線員工我提出了這樣的薪酬方案：PPV量化薪酬模式
以某公司財務主辦會計為例：
可以看出財務的薪酬模式，由之前的固定工資分解為底薪+PPV工資；
本職工作：
1、完成業務員提成登記表，得400元/月
2、完成員工工資表，得300月
3、完成員工考勤，得100元/月
4、課程收支表:得200元/月
除此之外，分外工作產值：
1、公司考勤工作項：200元（平均每天1小時，每月3日前出考勤表，無差錯無延遲）
2、網絡客服項：400元（每天2小時，明確工作要求與標準-好評率、點擊率）
3、公司積分運行項：300元（每天0.5小時，錄入分值、排名登記、快樂大會等）
4、網絡產品銷售：按提成機制執行
5、公司辦公水電費：與去年同期對比，節約部分的10%（上線不得超過300元/月）
PPV模式打破了固定薪酬帶來的束縛！讓二線員工也能多勞多得，為付出的價值而收穫更多薪酬！既激發了員工的工作積極性，也解放了老闆，讓老闆可以將精力集中在更重要的事情上！
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