前幾天，朋友跟我講，他們公司小王來告狀。原因是：同事之間的互相爭執。年紀大的小王來給年紀輕的小李告狀，聲稱如果不開除小李，自己就離職。當問我怎麼辦的時候，我問他是什麼原因引起的兩個人爭吵？
公司訂餐標準是每人15元。結果小王為了給公司省錢，定餐標準選擇的是12元每人的盒飯。小李不認同小王的做法，兩人因為平時都看不慣對方，這次又發生了爭執。小王訴苦說：“自己沒有吃訂餐回扣，不貪公司一分錢。目的是為了幫公司省錢。”小李則認為：公司既然有福利標準，就應該按照要求來執行。這兩人爭執不是一次，每次爭執都是因為小王引起。
我簡單分析了一下，建議他開掉小王。如果每次都是她的原因，那說明她個人是有問題的。如果小王能力不錯，不想讓她走的話，可以告訴她注意同事團結，不要擅自主張去做一些事情。可能因為自己的小動作，引發其他員工的不滿。當然，這是我的建議，決定權在你自己。朋友回我一句：“從情商智商來看，我不適合做老闆。”
從這件事情當中，我學到了一個道理，想要公司不被開除，公司良好運轉的話。那麼，hr招人也得有技術。
1.招人是門技術活
不要覺得一個人能勝任這份工作就招進來，還要去觀察這個人的主動性，團結意識等。只有這些條件都具備了，才能能為企業奉獻價值。
2.管理是門高學問
管理就好比打太極一樣，要做好黑白、陰陽的調和，才能畫出漂亮的圓，才能發揮出更大價值，這不是一件簡單的事情。被員工牽著鼻子走的領導，不適合做管理者。管理者要有自己的魄力跟領導力，既能帶動員工，也能引導員工，讓員工在你的權威下聽話，這些都是要學習的。
3.學習是一輩子的事情
從企業創業開始，到企業發展蓬勃過程中，每個階段都是要學習的。不懂的知識，要學的運營，思維方式等等，都是要琢磨，認真學習的。俗話說得好，活到老學到老，不懂得知識就要多積累，多學習，才能進步。
閱讀更多 X職場 的文章
