說起堅果，我們在網上買過的人都會想到這個品牌，那就是“三隻松鼠”。“三隻松鼠”成立於2012年，主要是以互聯網技術為依託，利用B2C平臺實行線上銷售。
憑藉這種銷售模式，“三隻松鼠”迅速開創了一個以食品產品的快速、新鮮的新型食品零售模式。
三隻松鼠的發展速度之快創造了中國電子商務歷史上的一個奇蹟！
從2013年開始，銷量年年都在飛躍式的增長，6年的時間，互聯網上的銷售量達到了年營業額55億之多。
那麼，為什麼這麼多企業和個人在電商平臺上做零售，無論怎麼做都不到它的這個水平，原因是他們沒明白以下3個點：
1、點。三隻松鼠剛開始做電商的時候，他們通過數據調查研究，確定一個主推的核心產品“碧根果”，用來解決用戶的需求“觸點”，這個觸點不一定是賺錢的產品，但一定是有大量需求的人群。
2、線。集中精力和資源重點打造這個核心產品的銷售，快速地把流量和銷量做起來。
然後，根據用戶的需求進行延伸到“堅果類”，不僅僅只是碧根果這個比較單一的產品，逐漸延伸到核桃、腰果、榛子……
進一步把堅果類的產品線打開，給用戶形成一個印象：三隻松鼠是做堅果的，品牌形象快速提升。
3、面。經過幾年的發展，隨著用戶的復購和品牌的影響力，三隻松鼠已經開始從一條“堅果”線，發展到以“食品產品”的多品類新型零食模式，比如：乾果、茶葉……
三隻松鼠之所以能在競爭激烈的電商平臺上獲得成功，不僅僅是有人投資，更主要的原因是他剛開始在淘寶天貓、京東做電商的時候，抓住和抓準了用戶的需求。
然後根本這個需求，選好一個容易讓用戶接受的產品進行精耕細作。
當它把一個主推產品做好後，再逐漸延伸到一個品類，這時，品牌的形象已經在眾多用戶的印象中快速成長。
最後，根據用戶的延伸需求，開發更多的銷售機會，從而實現從點、線、面的成長。
每一個“好品牌”都會“堅持打造”讓人記住的“觸點品類”。
比如說，格力=空調；淘寶=女裝；京東=電器……
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