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导读：近日和一家家居企业交流时发现，工厂里全部人加起来有三十来个员工，其中有九个是管理人员，五个员工都是打卡上班来打混的，有活也是推给别人，偷懒也没人管，真正干活的最多不超过十五个人。管理者睁一只眼闭一只眼，只会推诿扯皮，员工也是消极怠工、混日子。老板在问，能直接干掉么？

其实，从《劳动合同法》自颁布施行之日，便饱受争议与诟病，甚至有人直接指出，此法直接造成了中国人道德水平的进一步下降。而现实生活中，员工欠缺诚信、无视职业道德规范，甚至为达目的不择手段的现象又屡见不鲜。如果法律沦为这些人与守法经营的企业对抗的工具，未尝不是一种悲哀。而在诸多企业用工问题中，员工消极怠工，又往往最令企业主及

员工消极怠工，一般情况下，应属于企业管理的范畴，说明企业基本上已与该消极怠工的员工陷入了对立的僵局。员工认为只要不被企业抓到大的过错，企业就不能或不敢贸然解除劳动合同，进可继续混天度日，按期领取工资。而企业也一定已对此等消极怠工的员工严重不满，只是苦于拿不出充分正当的理由对其予以辞退，而贸然辞退，又可能被认定为违法解除劳动合同面临支付赔偿金的风险。那么，我们就应该搞出一套方案，

其实我们可以做出一套好薪酬分配方式，应该实现2大功能：共赢：就是员工工资在增长，企业工资费用率反而下降；激励：员工能清晰知道如何涨工资，并且有多维度的涨薪渠道。

对于企业高管，他拿着高昂的薪酬，理论上必须要对经营结果负责，但现实中，高管很多时候都是在瞎忙，好像做了很多事情，但是就是没结果。工作也没重点，没方向。在这种情况下，就算高管能力再强，对企业来说，都是零。所以想要让高管主动自发工作，那么就有必要让高管的薪酬和经营结果挂钩，同时让高管享受到企业发展带来的好处。

总之：2个人在干活，3个人在监督，4个人在推诿扯皮，很多员工都在混日子，这样的企业哪里有前途？

中国绩效研究院院长李太林曾说：人性是懒惰的，员工多数是抱着打工的心态去工作，而做老板的心里都清楚，就是想通过增加工作时间为企业创造更大的效益，但效果却恰恰相反。

很多企业因薪酬模式问题老板和员工根本对立

员工的观点：

1、工资是我该得的，老板欠我的，到时间，老板就必须发工资，不够工作做得怎么样；

2、老板给多少钱，就干多少活，等价交换；

3、物价在上涨，加工资是应该的，每年都应该固定加工资；

4、老板不加工资，我就走人，反正换一份工而已，管公司和老板死活！

老板的观点：

1、员工是资本也是成本，不希望年年加工资，等于年年加成本，压力大；

2、公司付钱了，员工干货天经地义，必须拼命的榨取员工的价值才划算；

3、市场环境不好，压力山大，经营状况下滑，员工固定工资是非常大的负担；

4、公司不是不愿意加工资，加工资要值得，不然公司没底。

这样的企业，员工和企业的利益是完全对立的，员工拿了工资，不努力干活，只忙着推诿扯皮，这样的企业哪里有前途，哪里有未来。这是一种病态，得赶快治疗，不要让病态变成了常态！！！

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对此我推荐：激励KSF薪酬绩效增值加薪模式：一种员工和企业共赢的薪酬分配模式

适用于管理层，一线岗位——企业管理者通过增加产值、价值的方式，实现为自己加薪。由于加薪但不增加企业成本，倍受中小企业推崇。即通过对员工创造的结果和价值进行量化，与员工所得的报酬进行深度挂钩，强调以“结果”和“价值”换取报酬为导向的企业文化和薪酬全绩效模式。

kSF模式的激励性体：

1. 员工有6-8个加薪渠道，薪资弹性大
2. 只要员工自己干的好，就能自己为自己加薪
3. 员工与企业利益趋同，员工获得高薪的同时，企业获得高利润
4. 员工成为企业的经营者，不会轻易离开公司，和老板一起共同经营公司

那么在KSF的薪酬模式下，他的薪资是怎样设计的呢？

1）提升薪酬的弹性创造力，弹性部分占50%以上----越灵活的部分越具有创造性。

2）将员工的价值进行划分和细分，将价值分类定价，创造多少价值获取相应的薪酬回报。真正实现多劳多得、多创造多回报。

3）将产值量化与价值量化相结合，一切以结果为导向，深入分析价值模式与产值关系，并建立相互融合的分纤盒共赢模式：如图所示：

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设计案例：某企业生产经理的KSF薪酬绩效设计表

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这种情况下，我们采用KSF模式，将他的薪酬分为8个部分。并且这些都是与公司利益密切相关的，作为生产经理也有能力去改进的。

1、产量每增加x元，奖励y元，每减少x元，少发y元；

2、辅料成本率每降u，奖励v元，每升u，少发v元；

3、产品性能合格率，每上升m%，奖励n，每下降m%，少发n元；

4、及时交货率，每上升a%,奖励b元，每少a%，少发b元；

5、员工流失率，没流失，奖励200元，每流失1人，少发100；

KSF对员工的转变：

• 收入由老板给 →收入由自己创造
• 薪酬变化幅度不大 →薪酬上升没有空间限制
• 做多做少一个样 →只有做的多才能拿得多
• 在上级监督下做 →自动自发工作

KSF对企业的转变：

• 企业由老板一人经营 →企业由全体员工共同经营
• 员工工资上涨意味着企业成本上升 →员工工资上涨意味着企业利润上升
• 员工消极工作 →员工主动加班拼命干
• 人才留不住 →人才赶都赶不走

很多老板都舍不得分钱给员工，以为分钱给员工就是把自己的钱变少，其实这是错误的观念！钱一定是越分越多，当然有些老板也舍得分钱，但确实不懂的分钱，结果钱一分人心就散了。所以你一定要去认真学习一下如何正确合理的分钱方法。很多公司员工之所以不积极，业绩不好，主要是因为【薪酬机制】出了问题。如何解决分钱薪酬问题，学会分钱？

文：余老师

长期从事绩效薪酬设计研究和实践；

足迹踏遍五湖四海，为广大企业诊断把脉；

救死扶危，誓做企业薪酬绩效改革的践行者！

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關鍵字: 员工 法律 职场